高管來源、薪酬制度設(shè)計(jì)與家族企業(yè)公司績效——基于中小板與創(chuàng)業(yè)板的經(jīng)驗(yàn)研究

1、高管來源、薪酬制度設(shè)計(jì)與家族企業(yè)公司績效 ——基于中小板與創(chuàng)業(yè)板的經(jīng)驗(yàn)研究 摘要 自改革開放以來，由家族所有或者經(jīng)營的企業(yè)得到迅猛發(fā)展，已 經(jīng)成為中國民營經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，據(jù)統(tǒng)計(jì)家族企業(yè)在我國民營企 業(yè)中占據(jù)了9 0 ％以上。在家族企業(yè)不斷謀求進(jìn)一步發(fā)展的進(jìn)程中，也 存在著許多隱患。家族企業(yè)技術(shù)、資金等資源瓶頸，家族成員有限的 管理能力，內(nèi)部董事會、監(jiān)事會形同虛設(shè)，導(dǎo)致家族企業(yè)運(yùn)行效率低 下，整體業(yè)績下降，阻礙了家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2、是堅(jiān)持家族化管 理還是從引入職業(yè)高管一直以來都是家族企業(yè)所面臨的重大決策之 一。 本文采用規(guī)范和實(shí)證相結(jié)合的研究方法，以代理理論、信任理論 和管理激勵理論等為理論根據(jù)，從家族企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征 ——高管來源展開研究，試圖探究高管來源、薪酬制度設(shè)計(jì)與企業(yè)績 效的關(guān)系，試圖為家族企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)提供建議。本文在已有的文 獻(xiàn)的支持下，通過運(yùn)用O L S 方法對以下三個方面進(jìn)行多元線性回歸 分析：上市家族企業(yè)哪些因素會影響職業(yè)高管的比例；

3、家族企業(yè)不同 高管來源的薪酬制度設(shè)計(jì)是否存在差異；高管來源與公司績效的關(guān) 系；不同高管來源的薪酬激勵是否最終提升了企業(yè)的績效。研究結(jié)果 表明：( 1 ) 行業(yè)競爭度會影響上市家族企業(yè)的職業(yè)高管的比例，行業(yè)E X E C U T I V E S S O U R C E S ，S A L A R Y S Y S T E M D E S I G N A N D F A M I L I Y E N T E R P R I S E I N C P

4、 E R F O R M A N C E —．B A S E D O N T H E E X P E R 【E N C E O F S M A I ，L A N D M E D I U M —S I Z E D B O A R D A N D G E M R E S E A R C H A B S T R A C T S i n c e r e f o r m a n d o p e n i n g u p ，o w n e d b y

5、 f a m i l y o r b u s i n e s s g e t r a p i d d e v e l o p m e n t ，h a s b e c o m e a n i m p o r t a n t p a r t o f C h i n a ' s p r i v a t e e c o n o m y , a c c o r d i n g t o s t a t i s t i c s ，m o r

6、 e t h a n 9 0 ％i n o u r c o u n t r y p r i v a t e e n t e r p r i s e f o r f a m i l y e n t e r p r i s e s ．T h e s p e e d o f f a m i l y e n t e r p r i s e d e v e l o p m e n t d e t e r m i n e s t h e w h o

7、 l e o f t h e f a s t d e v e l o p m e n t o f p r i v a t e e c o n o m y , c o n t r i b u t i n g t o C h i n a ' s e c o n o m i c d e v e l o p m e n t h a s g r e a t p o w e r ．I n f a m i l y b u s i n e s

8、s e s f o r t h e f u r t h e r d e v e l o p m e n t o f t h e c o n t i n u o u s p r o c e s s ，t h e r e a r e m a n y h i d d e n d a n g e r s ．F a m i l y b u s i n e s s t e c h n o l o g y , c a p i t a l a n d

9、o t h e r r e s o u r c e s ，t h e m a n a g e m e n t o f t h e m e m b e r s o f t h e f a m i l y o f l i m i t e d a b i l i t y , w i t h i n t h e b o a r d o f d i r e c t o r s a n d b o a r d o f s u p e r v i s

10、 o r s n o n —e x i s t i n g ，l e a d t o f a m i l y b u s i n e s s o p e r m i o n e f f i c i e n c y i s l o w , t h e o v e r a l l p e r f o r m a n c e d e c l i n e ，h i n d e r e d t h e f u r t h e r d e v e

11、l o p m e n t o f f a m i l y b u s i n e s s e s ．F a m i l y —b a s e d m a n a g e m e n t o r f r o m t h e i n t r o d u c t i o n o f p r o f e s s i o n a l e x e c u t i v e i s a n i m p o r t a n t t o p i c ．