生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的若干影響因素分析及改進(jìn)方法研究.pdf

1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程是企業(yè)資金流、物流、信息流統(tǒng)籌的過(guò)程，將直接影響到對(duì)客戶需求的滿足、生產(chǎn)效率的提高、生產(chǎn)成本的降低、企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的改善和對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果的提升將是對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文以MRP Ⅱ，ISO9000 質(zhì)量管理體系，績(jī)效管理等理論為指導(dǎo)，探討如何改善SEW（武漢）分公司的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程和效果。
　　 論文首先介紹了SEW公司所處的中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。然后介紹了

2、SEW（武漢）分公司與生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)聯(lián)的四個(gè)主要影響因素，即生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)、設(shè)備管理和人力資源管理的現(xiàn)狀及其所存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)此四個(gè)因素的不同問(wèn)題分別提出了改進(jìn)的方法或途徑：通過(guò)對(duì)SAPR/3系統(tǒng)的調(diào)整，使各分公司物料倉(cāng)庫(kù)化零為整；增加交貨期執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，改善整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏；建立全面而合理的質(zhì)量記錄體系；實(shí)行第三方設(shè)備管理；細(xì)化績(jī)效考核的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等等。
　　 論文最后提出了以上各種改進(jìn)措施實(shí)施效