鍛造企業(yè)生產計劃方法研究與系統(tǒng)實現.pdf

1、生產計劃是企業(yè)生產管理的首要職能,制定合理的計劃以及較好執(zhí)行計劃能夠保證企業(yè)內外環(huán)境物流、信息流以及價值流的平衡,為企業(yè)帶來持續(xù)的發(fā)展。鍛壓行業(yè)在國民經濟中占著重要的地位,鍛造企業(yè)作為其重要組成部分,在生產組織、產品工藝以及物流上有著自身的特點。針對鍛造企業(yè)的特點利用計算機和信息化技術建立起適用的生產計劃與控制系統(tǒng)能提高企業(yè)自身的管理水平和競爭力。
　　 本文針對鍛造企業(yè)面向訂單、多品種小批量、工藝流程相對固定和離散制造的特點,

2、以約束理論和負荷控制技術理論為基礎建立起鍛造企業(yè)的生產計劃系統(tǒng)。首先分析鍛造企業(yè)的工藝路線以及物流特征,以便劃分各工作中心職能,是制定企業(yè)生產計劃的基礎;在分析企業(yè)物流的基礎上,結合企業(yè)的業(yè)務特點,建立訂單信息流模型,以便跟蹤訂單的生產,制定合理有效的計劃;最后應用負荷控制技術理論建立鍛造企業(yè)的生產計劃總體結構和功能模型。
　　 在研究生產計劃的制定過程中,主要包括三大塊:交貨期評審、任務投放控制以及車間作業(yè)計劃的制定,理論基礎

3、是約束理論、面向負荷的控制技術以及啟發(fā)式經驗規(guī)則?；阱懺飙h(huán)節(jié)的有限能力建立交貨期評審流程,在交貨期評審之前要確定企業(yè)的生產狀態(tài)是否處于正常,是否可以依據現有的計劃能力制定出合理的交貨期。任務投放控制主要用來控制任務投放來控制車間任務量的大小,保證任務在車間的生產進度,進而保證任務能夠按照交貨期準時交貨。任務投放控制主要包括兩個環(huán)節(jié):日期限額控制和負荷限額控制。車間作業(yè)計劃制定的主要任務是確定在計劃期內所有可能等待在各工作中心前的任務集