鍛造企業(yè)生產(chǎn)計劃方法研究與系統(tǒng)實現(xiàn).pdf

1、生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的首要職能,制定合理的計劃以及較好執(zhí)行計劃能夠保證企業(yè)內(nèi)外環(huán)境物流、信息流以及價值流的平衡,為企業(yè)帶來持續(xù)的發(fā)展。鍛壓行業(yè)在國民經(jīng)濟中占著重要的地位,鍛造企業(yè)作為其重要組成部分,在生產(chǎn)組織、產(chǎn)品工藝以及物流上有著自身的特點。針對鍛造企業(yè)的特點利用計算機和信息化技術(shù)建立起適用的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)能提高企業(yè)自身的管理水平和競爭力。
　　 本文針對鍛造企業(yè)面向訂單、多品種小批量、工藝流程相對固定和離散制造的特點,

2、以約束理論和負(fù)荷控制技術(shù)理論為基礎(chǔ)建立起鍛造企業(yè)的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。首先分析鍛造企業(yè)的工藝路線以及物流特征,以便劃分各工作中心職能,是制定企業(yè)生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ);在分析企業(yè)物流的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點,建立訂單信息流模型,以便跟蹤訂單的生產(chǎn),制定合理有效的計劃;最后應(yīng)用負(fù)荷控制技術(shù)理論建立鍛造企業(yè)的生產(chǎn)計劃總體結(jié)構(gòu)和功能模型。
　　 在研究生產(chǎn)計劃的制定過程中,主要包括三大塊:交貨期評審、任務(wù)投放控制以及車間作業(yè)計劃的制定,理論基礎(chǔ)

3、是約束理論、面向負(fù)荷的控制技術(shù)以及啟發(fā)式經(jīng)驗規(guī)則。基于鍛造環(huán)節(jié)的有限能力建立交貨期評審流程,在交貨期評審之前要確定企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)是否處于正常,是否可以依據(jù)現(xiàn)有的計劃能力制定出合理的交貨期。任務(wù)投放控制主要用來控制任務(wù)投放來控制車間任務(wù)量的大小,保證任務(wù)在車間的生產(chǎn)進度,進而保證任務(wù)能夠按照交貨期準(zhǔn)時交貨。任務(wù)投放控制主要包括兩個環(huán)節(jié):日期限額控制和負(fù)荷限額控制。車間作業(yè)計劃制定的主要任務(wù)是確定在計劃期內(nèi)所有可能等待在各工作中心前的任務(wù)集