DSIC生產(chǎn)計劃管理改進研究.pdf

1、船舶工業(yè)是作為水上交通、海洋開發(fā)和國防建設等行業(yè)提供技術裝備的現(xiàn)代綜合性產(chǎn)業(yè)，也是勞動、資金、技術密集型產(chǎn)業(yè)，對機電、鋼鐵、化工、航運、海洋資源勘探等上、下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較強的帶動作用，對促進勞動力就業(yè)、發(fā)展出口貿(mào)易和保障海防安全意義重大，代表一個國家綜合的科技和工業(yè)實力。近十年來，我國船舶制造業(yè)發(fā)展迅猛，特別是2010年，中國三大造船指標全面超越韓國，首次名列全球第一。但我國船舶制造業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)展卻遠遠落后于行業(yè)整體發(fā)展的速度，生產(chǎn)

2、管理的粗放顯得尤為突出。隨著船舶市場的周期性低迷，我國船企與國外船企之間的競爭日趨激烈，生產(chǎn)管理水平低下已成為制約我國船舶發(fā)展的主要原因之一。
　　本文以精益生產(chǎn)思想為指導，結(jié)合DSIC的實際情況，采用理論與實際相結(jié)合的研究方法，力圖在現(xiàn)有資源配制條件下改進生產(chǎn)計劃管理，從而改善和提高DSIC的整個生產(chǎn)管理運行效率。本文從DSIC的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)計劃管理發(fā)展階段、生產(chǎn)作業(yè)流程、生產(chǎn)計劃管理的編制流程的現(xiàn)狀分析出發(fā)，通過對現(xiàn)有生產(chǎn)計

3、劃管理體系的問題剖析，找出并確定生產(chǎn)管理系統(tǒng)中存在問題的關鍵之所在，為應用精益生產(chǎn)等理論解決實際問題做鋪墊。然后根據(jù)精益生產(chǎn)理論，船舶制造成組技術理論的特點和要求，主要從流程優(yōu)化和生產(chǎn)計劃管理的標準化等方面探討改進方案，通過對改進生產(chǎn)計劃管理的研究，促進精益生產(chǎn)思想在管理中的運用，從而達到優(yōu)化改進DSIC整個生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的目的。本研究對改進DSIC的生產(chǎn)計劃管理具有實際指導意義，而且對其他兄弟企業(yè)改進生產(chǎn)計劃管理也具有一定的指導意義