沈陽三熱ERP建設(shè)案例分析.pdf

1、在我國正式邁入WTO大門之后，對于近些年來在國內(nèi)蓬勃興起的中小企業(yè)來說，它們面臨的是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)大潮中，洶涌的浪潮一浪高過一浪，我們的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到自身傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代經(jīng)營方式的差距也在不斷的在加大，怎樣才能優(yōu)化現(xiàn)存的管理模式，大多中小企業(yè)在不斷摸索中。其中，倡導(dǎo)進(jìn)行信息化的建設(shè)、引進(jìn)國際先進(jìn)的管理軟件即ERP系統(tǒng)進(jìn)行輔助經(jīng)營管理，不僅是能夠提高管理效率的有效手段，同時(shí)也是迎接中國加入WTO所帶來的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的必

2、要技術(shù)保障手段之一。
　　 我國的中小企業(yè)怎樣成功實(shí)施ERP，是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下急需解決的問題。信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的問題很多，本文主要研究一下中小企業(yè)在ERP選型和實(shí)施當(dāng)中常遵循的步驟和原則，并對實(shí)施過程中的普遍問題進(jìn)行較為深入的研究，且對這些問題提出了相應(yīng)的對策。
　　 本文以沈陽三熱的ERP建設(shè)為例，主要分為四部分內(nèi)容。第一部分介紹三熱ERP從失敗到成功的歷程。第二部分對三熱ERP建設(shè)進(jìn)行案例分析，分析