大五個(gè)性對(duì)管理者關(guān)聯(lián)績(jī)效的影響研究.pdf

1、隨著對(duì)績(jī)效管理探索的深入，關(guān)聯(lián)績(jī)效成為近期績(jī)效評(píng)估研究關(guān)注的焦點(diǎn)。本研究以中國(guó)管理人員作為研究對(duì)象，以大五個(gè)性為出發(fā)點(diǎn)，定量研究方法為主，輔之以定性研究方法，系統(tǒng)考察了個(gè)性與關(guān)聯(lián)績(jī)效的關(guān)系及管理者層級(jí)對(duì)大五個(gè)性和關(guān)聯(lián)績(jī)效的調(diào)節(jié)。本文認(rèn)為在關(guān)聯(lián)績(jī)效預(yù)測(cè)變量的已有研究中，大五個(gè)性是得到理論和實(shí)證支持最多的預(yù)測(cè)變量。研究證明大五個(gè)性能反映關(guān)聯(lián)績(jī)效，大五個(gè)性是關(guān)聯(lián)績(jī)效的有效預(yù)測(cè)源。由于中國(guó)文化背景的差異，中國(guó)企業(yè)成員大五個(gè)性對(duì)關(guān)聯(lián)績(jī)效的預(yù)測(cè)有效

2、性有待于進(jìn)一步驗(yàn)證。本論文研究力圖回答以下問題：中國(guó)管理者的個(gè)性測(cè)量能否預(yù)測(cè)其關(guān)聯(lián)績(jī)效？大五個(gè)性中的哪些維度更能預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián)績(jī)效？管理者層級(jí)是否會(huì)影響大五個(gè)性與關(guān)聯(lián)績(jī)效的關(guān)系？我們?cè)撊绾翁岣卟煌殑?wù)層級(jí)管理者的關(guān)聯(lián)績(jī)效？本論文運(yùn)用SPSS13．0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出如下結(jié)論：1．不同的大五個(gè)性維度與關(guān)聯(lián)績(jī)效有顯著不同的關(guān)系；2．大五個(gè)性各維度對(duì)關(guān)聯(lián)績(jī)效的影響會(huì)受到管理者層級(jí)的調(diào)節(jié)。 本研究對(duì)實(shí)踐的意義表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。其一

3、，如果企業(yè)需要管理者具有較高的人際促進(jìn)，特別是在注重團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)中，那么合作、支持同事的人際促進(jìn)對(duì)于組織績(jī)效的提高非常重要，我們應(yīng)選拔外傾性高的管理者；如果企業(yè)需要管理者具有較高的工作奉獻(xiàn)，需要管理者促進(jìn)企業(yè)的最大利益、深切關(guān)注企業(yè)的方針政策，在工作中尋找并經(jīng)常不懈的主動(dòng)解決問題，就應(yīng)選拔開發(fā)性和盡責(zé)性高的管理者。其二，充分考慮選拔測(cè)試對(duì)象的層級(jí)職位，在選拔和招聘中、基層管理者時(shí)，我們應(yīng)該考慮管理者層級(jí)對(duì)人際促進(jìn)和工作奉獻(xiàn)的影響，使得