東汽兩次重大組織變革、影響及對應(yīng)策略.pdf

1、組織結(jié)構(gòu)是一個組織內(nèi)部各構(gòu)成部分之間所確立的關(guān)系形式。這就是說，組織結(jié)構(gòu)是否合理和科學，直接影響到組織能否高效地運轉(zhuǎn)。隨著中國加入WTO，國有企業(yè)作為當前中國國民經(jīng)濟的主體，其改革與發(fā)展，尤其是其組織結(jié)構(gòu)變革研究逐漸成為一個重點。不少企業(yè)都試圖通過組織結(jié)構(gòu)變革來改善經(jīng)營狀況，但實際上，組織結(jié)構(gòu)變革的風險是很大的，國內(nèi)外都有大量由于組織結(jié)構(gòu)變革而導致企業(yè)效益下降甚至倒閉的案例。
　　本文以東汽在發(fā)展歷程中經(jīng)歷的組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)榘咐?，?/p>

2、結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，對國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革進行了研究和探討。文章首先分析了國有企業(yè)面臨的新形勢，介紹了東汽兩次組織轉(zhuǎn)變的歷程和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，對企業(yè)兩次重大組織變革的內(nèi)、外部動因進行了分析；闡述了組織結(jié)構(gòu)變革的理論基礎(chǔ)，通過研究國有企業(yè)組織機構(gòu)變革的背景和國內(nèi)外采用的不同類型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點，分析了組織結(jié)構(gòu)變化與企業(yè)發(fā)展需求之間的相互作用情況；重點分析變革后對流程管理、員工管理、成本管理等方面的影響，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)當前的組織結(jié)構(gòu)