大型通訊代工制造企業(yè)成本管理模式研究及系統(tǒng)設(shè)計.pdf

1、大型通訊代工制造企業(yè)是憑借自身的技術(shù)和雄厚的制造實力，不發(fā)展自己的品牌，專門為客戶進行代工制造和輔助設(shè)計的企業(yè)，其產(chǎn)品種類多、需求數(shù)量大、經(jīng)營模式容易復(fù)制。對于大型通訊代工制造企業(yè)而言，其成本的控制和優(yōu)化是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，成本控制水平直接決定著企業(yè)的生存，必須堅持“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，建立革新的成本管理制度及模式。
　　 隨著市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代大型通訊代工企業(yè)的產(chǎn)品價格日趨透明，企業(yè)利潤空間縮小，降低成本、增加利潤空間是

2、企業(yè)生存與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。建立合理的代工制造企業(yè)成本管理模式，提升代工制造企業(yè)全面的成本管理的技術(shù)，成為當(dāng)今大型代工制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。
　　 近年來，很多國內(nèi)外專家學(xué)者對企業(yè)成本管理、成本管理系統(tǒng)進行了大量的研究，取得了大量的研究成果，但其中對大型通訊代工制造企業(yè)的成本系統(tǒng)管理研究相對較少。因此，本文圍繞大型通訊代工制造企業(yè)成本管理模式及系統(tǒng)的設(shè)計進行一些探索和研究。
　　 首先，在結(jié)合分析了大型通訊代工制造

3、企業(yè)成本特點和現(xiàn)有成本管理模式中存在不足的基礎(chǔ)上，論述了該模式的指導(dǎo)思想，提出了一種系統(tǒng)化的大型通訊代工制造企業(yè)成本管理模式，并建立了該模式的成本評價指標(biāo)體系。
　　 其次，在大型通訊代工制造企業(yè)系統(tǒng)化成本管理模式研究的基礎(chǔ)上，對大型通訊代工制造企業(yè)成本管理關(guān)鍵節(jié)點控制策略進行了研究，并提出了大型通訊代工制造企業(yè)成本管理的層次化策略。
　　 最后，基于上述的研究與分析，給出大型通訊代工制造企業(yè)系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)，分析了大型