制造企業(yè)協(xié)同管理模式機(jī)理研究.pdf

1、隨著科學(xué)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)制造企業(yè)如今已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但其制造水平與發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家相比還存在較大的差距。其重要原因是低下的管理水平導(dǎo)致技術(shù)的應(yīng)用和資源的配置達(dá)不到預(yù)期的效果。因此，我國(guó)制造企業(yè)要加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力必須從提高管理水平入手，而提高企業(yè)管理水平最有效的方法就是調(diào)整企業(yè)的管理模式，使其能夠適應(yīng)企業(yè)不斷變化的內(nèi)部及外部環(huán)境。傳統(tǒng)的管理理論運(yùn)用高度結(jié)構(gòu)化、封閉系統(tǒng)的方法來(lái)研究管理模式，所構(gòu)建的框架式管理模式對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)

2、速度緩慢，使組織缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力，不能適應(yīng)現(xiàn)代制造企業(yè)所面對(duì)的新環(huán)境。本文針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，結(jié)合協(xié)同學(xué)的相關(guān)理論，打破了傳統(tǒng)管理模式框架式的思想，將制造企業(yè)管理模式看作一個(gè)由技術(shù)子系統(tǒng)，組織結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)，人力資源子系統(tǒng)以及企業(yè)使命子系統(tǒng)共同構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，其運(yùn)行過(guò)程就是協(xié)同學(xué)中開放系統(tǒng)的自組織過(guò)程。 論文首先分析了我國(guó)制造企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀，指出存在的缺陷及其成因，進(jìn)而論證了建立協(xié)同管理模式系統(tǒng)的必要性。通過(guò)論述，提煉出構(gòu)成制造

3、企業(yè)管理模式系統(tǒng)的四個(gè)因素，并將這些因素作為子系統(tǒng)置于整個(gè)管理模式大系統(tǒng)中來(lái)研究其互動(dòng)關(guān)系以及管理模式系統(tǒng)運(yùn)行的基本規(guī)律。在明確整個(gè)系統(tǒng)的自組織特性和子系統(tǒng)間的互動(dòng)關(guān)系之后，提煉出了整個(gè)協(xié)同管理模式系統(tǒng)的序參量，即子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)程度。接下來(lái)文章以系統(tǒng)序參量為切入點(diǎn)，研究子系統(tǒng)間的制約與協(xié)同作用，明確了管理模式系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理，并給出以系統(tǒng)序參量為核心的制造企業(yè)協(xié)同管理模式系統(tǒng)協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)模型。 最后，本文對(duì)建立我國(guó)制造企業(yè)協(xié)同管理模