基于動態(tài)管理模式的制造企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、當前人力資源管理(HRM)的絕大多數(shù)研究都集中于人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部的高績效工作或最佳實踐等內(nèi)容，對HRM系統(tǒng)的相關限制因素潛在影響的研究卻是空白，同時環(huán)境的動態(tài)性對HRM影響的研究也形成了另一個研究方向。 本文從中國制造企業(yè)提高綜合效率和發(fā)掘新競爭優(yōu)勢的需要出發(fā)，引出在易變的競爭環(huán)境下，管理模式需要具有動態(tài)適應性，并基于此種模式對人力資源管理進行了研究。文章首先分析了新環(huán)境下理想的管理模式需要具有動態(tài)的外部適應功能和內(nèi)部協(xié)同功

2、能，然后，運用主成分分析法和因子分析法分析提煉了影響管理模式的四個主要因素，并將協(xié)同學中的自組織和理想管理模式的兩種功能聯(lián)系起來，進而構建了動態(tài)管理模式系統(tǒng)，即本文的具體研究背景；隨后，基于動態(tài)管理模式，運用協(xié)同模型分析出HRM內(nèi)容的具體化研究需要，在此基礎上，創(chuàng)造性的提出了適合我國制造企業(yè)的人力資源管理“人型”模式，并以此模式為依托，構建了人力資源管理評價指標體系。最后，以此人力資源管理評價指標體系為對象，有新意的結(jié)合協(xié)同模型和灰色模