大型制造企業(yè)項(xiàng)目化管理模式及其績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著生產(chǎn)力的發(fā)展與科技的進(jìn)步，特別是我國(guó)加入WTO以后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，客戶需求越來(lái)越個(gè)性化，市場(chǎng)要求制造企業(yè)提供更加豐富并滿足客戶需求的產(chǎn)品。然而傳統(tǒng)的制造企業(yè)的管理模式在這種形勢(shì)下受到了極大的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目化管理這種新型的管理模式能夠適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。
　　 本文首先對(duì)大型制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理的可行性進(jìn)行了分析，闡述了大型制造企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目化管理模式的必要性，以企業(yè)資源規(guī)劃為基礎(chǔ)，項(xiàng)

2、目化管理思想為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)了適合大型制造企業(yè)項(xiàng)目化管理模式的動(dòng)態(tài)模型，同時(shí)對(duì)該模式下如何進(jìn)行績(jī)效考核也進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目化管理模式的研究過(guò)程中，首先，對(duì)大型制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，企業(yè)職能部門(mén)的角色發(fā)生變化，并建立項(xiàng)目管理辦公室，以期更好地為企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目化管理服務(wù)。其次，對(duì)企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目化管理模式進(jìn)行總體的規(guī)劃，在總規(guī)劃的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)該動(dòng)態(tài)模型的主要組成模塊，包括項(xiàng)目管理、資源管理、流程管理及客服管理四大模塊，項(xiàng)目管理模塊主要包

3、括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本費(fèi)用控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理貫穿于企業(yè)各類項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程。資源管理模塊主要負(fù)責(zé)綜合管理企業(yè)內(nèi)外部的所有資源，包括人力資源，物料資源和信息資源。流程管理模塊主要負(fù)責(zé)管理和控制企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有效運(yùn)行。客服管理模塊的職責(zé)是收集并分類客戶信息，旨在提高客戶服務(wù)水平。再次，根據(jù)四個(gè)模塊的內(nèi)在聯(lián)系將各個(gè)模塊集成在一起，動(dòng)態(tài)模型的總框架得以實(shí)現(xiàn)。最后，總結(jié)了項(xiàng)目化管理的操作方法。企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目化管