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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)在提供就業(yè)機(jī)會、提升經(jīng)濟(jì)狀況中的作用也越來越明顯,但是由于企業(yè)本身屬于大型企業(yè),且人員的龐大,所以部分企業(yè)在成本管理上依然存在很多問題。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下,經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的中心和重心,沒有沒有發(fā)展,而企業(yè)成本費(fèi)用一旦超支則會降低經(jīng)濟(jì)效效益就益,因此企業(yè)成本管理就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容。課題以微軟中國公司為例開展對企業(yè)成本管理的分析,首先指出開展本課題研究的背景目的及研究方法,分析國內(nèi)外對企業(yè)成本管理的
2、研究現(xiàn)狀;接著分析了微軟中國公司的現(xiàn)在,從公司的基本情況、歷史以及公司成本管理的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀;然后通過對微軟中國公司的部分人員開展問卷調(diào)查的方式來收集成本管理的數(shù)據(jù),分析調(diào)查的結(jié)果,從調(diào)查結(jié)果中探討該公司成本管理存在的問題,再針對問題找出成因;最后提出微軟中國公司成本管理問題的改進(jìn)措施。相信通過本文的研究,能讓微軟中國公司認(rèn)識到成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位及作用,以及結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀提出強(qiáng)化成本管理的有效措施,本文的研究結(jié)論也能
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