廣西演藝集團(tuán)融資策略研究——基于文藝院團(tuán)向企業(yè)轉(zhuǎn)制改革的視角

1、分類號￡查塑：絲￡蘭茁- rU D C密級專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文廣西演藝集團(tuán)融資策略研究一基于文藝院團(tuán)向企業(yè)轉(zhuǎn)制改革的視角蘇家林專業(yè)學(xué)位名稱 王直笪堡亟±指導(dǎo)教師 黃綏彪數(shù)援論文答辯日期 呈Q ! 魚生墨旦星! 旦 學(xué)位授予日期答辯委員會主席 潘丞 教援廣西演藝集團(tuán)融資策略研究——基于文藝院團(tuán)向企業(yè)轉(zhuǎn)制改革的視角摘要當(dāng)前，國家文化體制改革進(jìn)入不斷深化時期，文化部“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃明確提出多項措施，支持文化產(chǎn)業(yè)成為國民

2、經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制被作為壯大文化市場主體、推動文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重點舉措，各地積極響應(yīng)，改制組建的演藝集團(tuán)公司不斷涌入市場。進(jìn)入“十三五”規(guī)劃時期，國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制也轉(zhuǎn)入深化改革的階段，如何在堅持“兩個效益”論斷前提下，深化轉(zhuǎn)制企業(yè)市場化經(jīng)營，鞏固國有文藝院團(tuán)改革成效引起各方高度關(guān)注。本文首先通過歸納總結(jié)文獻(xiàn)、梳理相關(guān)理論，闡述國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)制企業(yè)廣西演藝集團(tuán)實施進(jìn)一步市場化發(fā)展的困境，分析改革帶來的資金來源變化、

3、變化后融資需求規(guī)模以及進(jìn)行融資的必要性。其次，立足案例公司，系統(tǒng)分析經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀、融資實踐狀況和融資環(huán)境，揭示探其融資規(guī)模不足、融資意識淡薄、融資綜合能力不強(qiáng)等問題。并認(rèn)為廣西演藝集團(tuán)存在融資基礎(chǔ)和條件，當(dāng)前融資策略不系統(tǒng)、不科學(xué)，妨礙企業(yè)核心競爭力的提高。最后，建議廣西演藝集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大財政性融資，拓展市場化融資渠道，并著重從內(nèi)源融資、股權(quán)融資、債務(wù)融資和項目融資方面落實融資策略，并從制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、完善組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)專業(yè)人才、提高