版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果。本論文中除引文外,所有實驗、數(shù)據(jù)和有關(guān)材料均是真實的。本論文r f J 除引文和致謝的內(nèi)容外,不包含其他人或其它機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。其他同志對本研究所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了聲明Y i 一表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名:徐嘁F ;| 期:知1 3 『f .2 0學(xué)位論文使用授權(quán)聲明研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)單位屬南京
2、師范大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔,可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部內(nèi)容,可以采用影印、復(fù)印等手段保存、匯編本學(xué)位論文。學(xué)校可以向國家有關(guān)機(jī)關(guān)或機(jī)構(gòu)送交論文的電子和紙質(zhì)文檔,允許論文被查閱和借閱。( 保密論文在解密后遵守此規(guī)定)保密論文注釋:本學(xué)位論文屬于保密論文,密級:壘垂 保密期限為 年。學(xué)位論文作者簽名:簿斌日 期: 3 0 1 3 ,} L 加指導(dǎo)教師簽名:A b s t r a c tA b s t r
3、a c tI n v i t a t i o nt ot e n d e r , b i da n d a u c t i o n ,i sa n i m p o r t a n tm e t h o d t oa r r a n g ea n d o b t a i nP r o j e c t s ,c a r g o sa n d s e r v i c e s ,w h i c h h a s al o n gh i s t o
4、 r yi nC h i n a a n d h a s b e e nw i d e l ya p p l i e da l lO v e r t h e w o r l d .B e c a u s eo fi n v i t a t i o n t o b i dd u et o f u n c t i o n ,m e a n so fb i di n v i t a t i o n a n db i de v a l u a
5、t i o n u n d e r t h e t r a d i t i o n a l p r o c u r e m e n t a p p r o a c h e s a r e n o t s u i t a b l e f o rc o n t r a c t o rs e l e c t i o nf o rE P C p r o j e c t s .T h i sp a p e r i s t o e x p l o
6、r et h ee x i s t i n gp r o b l e m sa n d t h eo p e r a t i o n m o d e o fb i d d i n g m a n a g e m e n to f a n e n t e r p r i s eE P C ,o n c o n s t r u c t i o na n d S t u d yO nb i d d i n gm a n a g e m e n
7、 to fE P C i n t h ee n t e r p r i s e s ,i m p r o v i n ge n t e r p r i s ee f f i c i e n c yo f b i d d i n g m a n a g e m e n t .T h i sp a p e r d r a w s o nr e s e a r c h a th o m e a n d a b r o a d ,b yc o
8、l l e c t i n ga n d r e a d i n g d a t a ,a n dp r o v i d e s b a s i cd a t af o r t h er e s e a r c h o ft h i s t h e s i s .B a s e d o n t h ea n a l y s i s o fr e s e a r c h s t a t u s s u r v e y , t O c o
9、n s t r u c tt h em a i ni d e a sa n dr e s e a r c h c o n t e x tr e s e a r c hp r o b l e m .I n t h ec o u r s eo f t h es t u d y , t h eu s eo fr e l a t e dt h e o r ya sa r e s e a r c ht o o l ,t h ea n a l y
10、s i s o f t h e b a s i c t h e o r y a n d e m p i r i c a l c o m b i n a t i o n ,t O s t u d y t h e b i d d i n gm a n a g e m e n t E P C .T h i s p a p e rf i r s t l y i n t r o d u c e s t h e r e s e a r c h b
11、a c k g r o u n d ,r e s e a r c h s i g n i f i c a n c e ,r e s e a r c hi d e a sa n d m e t h o d s ,a n dt h e n r e v i e w s t h et e n d e rm a n a g e m e n tt h e o r y .M a i n l yr e l a t e dt Ot h ec o n t
12、e n to ft h ee x i s t i n gp r o b l e m sa n d c a u s e s ,t h eE P C g e n e r a lc o n t r a c tb i d d i n gm o d ea n d b i d d i n gm a n a g e m e n t s y s t e mo f e n t e r p r i s eA c o m b i n e dw i t ht
13、h el a t e s t r e s e a r c h a n dp r a c t i c e o f E P Cp r o j e c tb i d d i n gf i e l d ,d y n a m i c r e s e a r c h ,t h es p e c i f i c c h a r a c t e r i s t i c so fg a m et h e o r y , i n c e n t i v e
14、 t h e o r yo fm a n a g e m e n ta n dE P Cp r o j e e lb i d d i n g c o m b i n a t i o n ,t h e o r e t i c a la n a l y s i sa n d r e a s o n i n g t h eR e s e a r c h o fE P C ,p r o j e c tb i d d i n g m a n a
15、g e m e n t i nA e n t e r p r i s e s .I nt h i sp a p e r , t h eb i d d i n g m a n a g e m e n tp r o c e s so fe n t e r p r i s e A i s o p t i m i z e d ,a n dt h e m a n a g e m e n tm o d eo fi m p r o v e m e n
16、 tm e a s u r e s ,S O a s t o h o wt o s t r e n g t h e n p r o c u r e m e n tm a n a g e m e n t ,c o n t r o l c o s t s ,i m p r o v eq u a l i t y , e n h a n c e c o m p e t i t i v e n e s sa n dg i v e ss o m e
17、f e a s i b l es u g g e s t i o n sa n dc o m m e n t s .E P Cr i c h E P Ct e n d e r b i d d i n gm a n a g e m e n t s y s t e m c o n s t r u c t i o n ,c o n s t r a i n e db i d d i n gb e h a v i o r , s t a n d
18、a r d i z e t h eb i d d i n gm a r k e t ,t o r e d u c e t h ec o s t o f b i d d i n gm a n a g e m e n t ,c o n s e r v a t i o no fl i m i t e dr e s o u r c e s ,i m p r o v et h ee f f i c i e n c yo fr e s o u r
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- A企業(yè)招標(biāo)管理研究.pdf
- 論企業(yè)招標(biāo)管理
- 施工企業(yè)物資采購招標(biāo)管理
- 企業(yè)招標(biāo)與采購管理實務(wù)
- 企業(yè)招標(biāo)采購管理辦法
- 房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理
- 企業(yè)物資采購招標(biāo)的有效管理
- 企業(yè)保險招標(biāo)體系的構(gòu)建與管理研究
- 如何加強(qiáng)國有企業(yè)招標(biāo)工作管理研究
- 房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理初探
- 優(yōu)化企業(yè)物資采購招標(biāo)管理的探討
- 淺談國有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)工作管理
- 供電企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督管理體系優(yōu)化研究.pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)階段的風(fēng)險管理研究
- 探析核電企業(yè)設(shè)備采購招標(biāo)合同索賠管理
- 加強(qiáng)企業(yè)物資管理有效途徑招標(biāo)采購
- 民營房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)管理.pdf
- 談如何做好企業(yè)物資采購招標(biāo)管理
- 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)項目招標(biāo)管理的研究.pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)階段的風(fēng)險管理研究.pdf
評論
0/150
提交評論