房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)招標(biāo)階段的合約管理研究.pdf

1、針對(duì)目前國(guó)家出臺(tái)的越來(lái)越嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，為了在行業(yè)內(nèi)生存和勝出，必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高項(xiàng)目管理水平，其中最主要的是要提高合約管理水平。合約管理貫穿了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)階段，項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程本質(zhì)上就是一個(gè)又一個(gè)合約實(shí)施的過(guò)程，合約管理水平的高低將直接影響到項(xiàng)目的收益。
　　 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的合約管理包括合約訂立階段和合約履行階段的管理，只有做好了合約訂立階段的管理才能順

2、利的進(jìn)行合約履行階段的管理。合約訂立階段也就是招標(biāo)階段，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)招標(biāo)階段的合約管理水平不高，訂立的合約對(duì)實(shí)施階段的指導(dǎo)性不強(qiáng)，不能夠充分保障房地產(chǎn)企業(yè)的合法權(quán)益，有必要加強(qiáng)招標(biāo)階段的合約管理，從而控制項(xiàng)目的成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 論文從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程施工合約管理入手，深入研究了招標(biāo)階段合約管理的實(shí)施體系，提出要在合約前期策劃、招標(biāo)工作以及合約簽訂工作中進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，并根據(jù)某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的合約管理進(jìn)行實(shí)