論企業(yè)招標管理

1、論企業(yè)招標管理論企業(yè)招標管理1.1招標采購具有公開性招標采購面向社會，把采購的信息、宗旨、要求公布于眾，使所有的人和單位都有機會參加這一活動，極大地擴大了物資的來源，使挖掘市場潛力的概率達到最大化。1.2招標可以使供應(yīng)成本大幅度降低招標采購是利用市場經(jīng)濟價值規(guī)律這只無形的手來發(fā)揮作用的，使原材料成本向其真實價值靠攏。它剔除了人為的因素，靠價值杠桿單獨發(fā)揮作用。投標過程中，很多供應(yīng)商認真仔細地計算自己的供應(yīng)成本，標定利潤差額，謹慎地填寫標

2、書，真實反映其最低線。中標與否決定于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、企業(yè)信譽以及售后服務(wù)的情況，這些都客觀具體，無可通融。1.3招標采購是避免企業(yè)采購腐敗的重要措施招標采購在提高采購物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能最大限度的避免企業(yè)采購腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。它既使各供應(yīng)商公平競爭，從而達到采購成本最大的效果，又可以增大對采購過程的監(jiān)督力度，杜絕影響采購質(zhì)量的各種外界因素，有效地保護了計采人員。招標使物資采購的各個程序都走向了公開，監(jiān)督、管理都有地放矢，而且更重要的是

3、把以往的事后審計、檢查，變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從被動管理，變?yōu)橹鲃訁⑴c。1.4物資招標采購的最大優(yōu)勢就是不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益近年來，物資招標采購在我國企業(yè)越來越廣泛地應(yīng)用，并取得了一定的效果。招標采購是目前我國眾多企業(yè)加強物資采購管理、降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益、防止企業(yè)資產(chǎn)流失以及從源泉頭上高采購質(zhì)量，降低采購成本，加強采購隊伍建設(shè)。使從事物資采購工作的人員要做到思想品德高、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、遵章守紀、嚴于律己，對素質(zhì)相對較差、不適應(yīng)在其崗

4、位工作的人員堅決進行調(diào)整。二是要不斷提高招標采購工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和采購工作的基礎(chǔ)水平，正確理解和運用操作要領(lǐng)?？蓪⒓诱袠瞬少彽挠嘘P(guān)人員采用靈活措施進行有組織的培訓(xùn)，使其能夠全面準確地掌握有關(guān)法律、法規(guī)和政策，系統(tǒng)的掌握招標采購工作重點和方法。三是參與物資招標采購人員要發(fā)揚科學(xué)嚴謹、求實求是的工作作風，把大事做好，小事做細，細節(jié)做精。自覺加強學(xué)習，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，運用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟活動，履行好工作職責。2.3抓住企業(yè)物資招標采購

5、中質(zhì)量和價格重點采購質(zhì)量和價格是企業(yè)物資招標采購中的重中之重。一般來說，招標采購工作是質(zhì)量在前，價格居中。作為招標方，要正確處理質(zhì)量與價格的關(guān)系，按照“同等質(zhì)量比價格、同等價格比信譽”的原則，實行公開招標。企業(yè)物資公開招標采購一般是在公共媒體上發(fā)布招標公告，將物資需求信息公開化，擴大對供應(yīng)商選擇的余地。通過供應(yīng)商資格審查程序，可以把不具有規(guī)定資質(zhì)或質(zhì)量保證能力差的供應(yīng)商淘汰出局。企業(yè)需要在物資招標文件上明確承諾，不以最低價作為中標的唯一