20141016白銘在全局企業(yè)文化建設(shè)推進會上的講話(定稿)

1、1深入推進企業(yè)文化建設(shè)用先進文化引領(lǐng)全局創(chuàng)新發(fā)展——在北京局企業(yè)文化建設(shè)推進會上的講話（2014年10月16日）白銘同志們：按照會議安排，我代表路局黨委、路局對實施“文化引領(lǐng)工程”，深入推進全局企業(yè)文化建設(shè)工作進行總結(jié)和部署。主要講三個方面意見：一、實施“文化引領(lǐng)工程”有序有力有效，全局企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢根據(jù)總公司黨組對加強企業(yè)文化建設(shè)的要求，結(jié)合路局實際，路局黨委、路局于去年初作出了實施“文化引領(lǐng)工程”的部署。今年，路局

2、五屆六次全委（擴大）會又對加強企業(yè)文化建設(shè)做出了具體安排。一年多來，全局各級組織按照路局黨委、路局的部署，結(jié)合實際，落實責(zé)任，全面加強了具有首都局特色的企業(yè)文化建設(shè)。主要有以下五方面特點：1.1.各級組織高度重視，形成了企業(yè)文化建設(shè)的共建合力。各級組織高度重視，形成了企業(yè)文化建設(shè)的共建合力。路局黨委、路局高度重視企業(yè)文化建設(shè)，始終把企業(yè)文化建設(shè)作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動力。路局成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)

3、導(dǎo)小組，統(tǒng)領(lǐng)全局企業(yè)文化建設(shè)。路局黨委、路局在認真總結(jié)近年來全局企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，面對鐵路政企分開、走向市場的新形勢，制定了《“文化引領(lǐng)工程”2013—2015三年規(guī)劃》，提出了以安全、服務(wù)、經(jīng)營文化為重點，打造理念、制度、素質(zhì)、典型、環(huán)境等具有京鐵特色的“五大文化體系”，確定了全局企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃目標(biāo)和推進措施。每年路局下發(fā)《“文化引領(lǐng)工程”重點任務(wù)推進計劃》，進一步明確年度任務(wù)和責(zé)任，形成了路局黨政工團組織領(lǐng)

4、導(dǎo)，專業(yè)處（部）室牽頭，單位組織落實的工作格局。路局各處室主動落實本系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任，積極參與方案的研究和制定，深入基層檢查工作的同時，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)?？瓦\系統(tǒng)開展的“服務(wù)之星”、“服務(wù)明星”評選活動，貨運系統(tǒng)開展的爭當(dāng)“營銷創(chuàng)效之星、營銷創(chuàng)效模范團隊”活動，工務(wù)系統(tǒng)開展的學(xué)習(xí)“巴山精神”及“身邊的巴山”主題征文活動，局紀委開展的廉政文化宣傳月活動以及全局辦公系統(tǒng)開展的“強基礎(chǔ)、提標(biāo)準、樹形象”全面提升工程等，都有力推進了本系統(tǒng)企

5、業(yè)文化建設(shè)。路局黨委宣傳部（企業(yè)文化處）、企協(xié)相繼舉辦了企業(yè)文化建設(shè)骨干培訓(xùn)班；路局黨（干）校、各培訓(xùn)基地把企業(yè)文化建設(shè)納入干部職工培訓(xùn)內(nèi)容。路局報社、《手機報》開辟專欄介紹企業(yè)文化知識，交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗做法。各基層單位認真組織本單位企業(yè)文化建設(shè)方案的研究制定，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，突出特色，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。唐山機務(wù)段、塘沽站、天津供電段等單位成立了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，在對落實三年規(guī)劃做出系統(tǒng)安排的同時，細化責(zé)任到部門，到人頭，明

6、確推進時限。河北冀鐵集團、天津工務(wù)段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，制定規(guī)劃，親自向員工解讀企業(yè)愿景、企業(yè)精神和發(fā)展戰(zhàn)略，形成了上下同欲的局面。豐臺車輛段和天津車務(wù)段等單位設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)專項資金，加大企業(yè)文化建設(shè)的投入。各級工會共青團組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展豐富多彩的職工文化體育活動，促進了企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，形成了企業(yè)文化建設(shè)的合力。2.2.精心培育企業(yè)精神，強化了干部職工共同的思想基礎(chǔ)。精心培育企業(yè)精神，強化了干部職工共同的思想基礎(chǔ)。培

7、育弘揚“京鐵精神”是路局企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。路局以學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，深入開展中國夢和社會主義核心價值觀教育，經(jīng)過廣泛征集、反復(fù)研討，確定了“報效祖國、忠于職守、艱苦奮斗、永當(dāng)先鋒”的京鐵精神。京鐵精神源于“毛澤東號”精神，又是“毛澤東號”精神的提升。為了加強干部職工對“毛澤東號”精神和京鐵精神的認知、認同和踐行，去年以來，路局開展了學(xué)習(xí)“毛澤東號”精神系列活動，組建了“毛澤東號”精神宣講團，拍攝了《永遠的旗幟》

8、“毛澤東號”精神專題片，新建和豐富了“毛澤東號”展室，命名表彰了首批“毛澤東號”司機。在此基礎(chǔ)上，大力開展鐵路精神和京鐵精神的宣傳活動，路局組建了“弘揚鐵路精神和京鐵精神、推進路局創(chuàng)新發(fā)展”巡回宣講團，在全局巡回宣3石家莊車輛段、北京大機運檢段等單位把“修車想著用車人”貫穿設(shè)備檢修全過程，堅持“有崗就有責(zé)，有責(zé)必落實，失責(zé)必追究”的理念，進一步完善了機車車輛檢修質(zhì)量保證體系，嚴格記名檢、記名修、記名驗制度，促進了設(shè)備質(zhì)量的提高。石家莊供

9、電段堅持把文化融入管理全過程，制定了《環(huán)境形象標(biāo)準》、《設(shè)備形象標(biāo)準》和《視覺識別管理系統(tǒng)》，頒布了段旗、段歌、段標(biāo)，制定了“員工行為規(guī)范”，使全段設(shè)備設(shè)施標(biāo)識統(tǒng)一、人文環(huán)境管理規(guī)范，處處感到文化磁場的影響。唐山車務(wù)段在制度文化建設(shè)中，將管理機制與文化建設(shè)有效對接，在各站交接班過程中增加了“安全表揚、問題鞭策”環(huán)節(jié)，保證了安全提示入腦入心。秦皇島工務(wù)段把生產(chǎn)過程中十三種不良習(xí)慣及其危害印制成卡通畫、撲克牌，下發(fā)各車間班組，促進了職工安全

10、行為的養(yǎng)成。各站車窗口單位自覺踐行“以服務(wù)為宗旨，待旅客貨主如親人”，把“三個出行”常態(tài)化，努力使“旅客滿意、貨主滿意”。北京西站設(shè)身處地為旅客著想、想方設(shè)法滿足旅客需求，將“036”“誠心待客、熱心服務(wù)、真心助人、實心愛崗”的四心精神，拓展到售票、客運等崗位，把“多問一聲好、多查一趟車、多提一句醒、多道一聲歉”作為售票職工行為規(guī)范。各貨運中心、非運輸企業(yè)等單位堅持以市場為導(dǎo)向，通過開展“鐵路走向市場大家談”、實施貨運組織改革、“門到門

11、運輸”等措施，積極增運增收，不斷提高了經(jīng)營品質(zhì)和效益。各建設(shè)單位以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為引領(lǐng)，克服施工難度大、工期緊等困難，確保全局鐵路建設(shè)項目順利推進。企業(yè)文化在全局管理理念、管理方式的創(chuàng)新中顯現(xiàn)出了強勁的引領(lǐng)力和保障力。與此同時，各單位注重加強文化陣地建設(shè)，積極開展文化品牌創(chuàng)建、職工體育比賽、職工才藝展示等豐富多彩的群眾性文化活動，豐富職工精神家園，增強了企業(yè)向心力、凝聚力。去年，路局通過了國家安監(jiān)總局“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”復(fù)審；被中

12、國企業(yè)文化促進會評為“中國企業(yè)文化建設(shè)百佳企業(yè)”。唐山機務(wù)段獲得“全國企業(yè)文化建設(shè)特色性示范單位”，豐臺車輛段、豐臺機務(wù)段獲得“北京市安全文化建設(shè)示范企業(yè)”光榮稱號。一年多來，我局企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展態(tài)勢良好，但也存在一些問題。一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。部分單位的領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)文化建設(shè)在推動企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)管理、規(guī)范職工行為中的重要意義缺乏認識，沒有把文化建設(shè)擺上重要議事日程，致使本單位企業(yè)文化工作處于被動應(yīng)付狀

13、態(tài)，造成全局發(fā)展不平衡。二是缺乏統(tǒng)二是缺乏統(tǒng)籌謀劃?；I謀劃。有的單位對企業(yè)文化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃和設(shè)計，思路不清晰，方案不系統(tǒng)，措施不具體，責(zé)任不明確，使得本單位工作沒抓手、沒平臺、缺實招。三是企業(yè)文化與企業(yè)管理融合不緊密。三是企業(yè)文化與企業(yè)管理融合不緊密。一些單位企業(yè)文化建設(shè)與單位中心工作結(jié)合不緊密，沒有把企業(yè)文化與規(guī)范管理、規(guī)范行為很好地融合起來，存在“就文化抓文化”的“兩張皮”現(xiàn)象。四是特色不突出，效果不明顯。四是特色不突出，效果不

14、明顯。一些單位在企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和實施中，缺乏對本單位文化的深入研究，缺乏文化的傳承、挖掘和創(chuàng)新，單位特點和個性不鮮明，有的單位存在表面化、簡單化甚至照貓畫虎現(xiàn)象，致使企業(yè)文化缺乏生機和活力。等等這些問題需要各單位引起重視并在工作中加以解決。二、企業(yè)文化建設(shè)的幾點啟示在實施“文化引領(lǐng)工程”，推動全局企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，各單位不僅積累了許多成功經(jīng)驗和做法，也有許多感悟和體會，歸納起來主要有以下五個方面：1.1.充分認識文化管理的重要性

15、，是開展企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。充分認識文化管理的重要性，是開展企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。文化管理是以文化為基礎(chǔ)，用文化來治理企業(yè)，管理的重點是人的思想和觀念，強調(diào)的是人的能動作用、團隊精神和情感管理。百年企業(yè)看文化。只有真正認識到文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是提升企業(yè)管理水平的有效方法，才能增強企業(yè)文化建設(shè)的自覺性、主動性。自實施“文化引領(lǐng)工程”以來，正是由于全局各級組織高度重視企業(yè)文化建設(shè)，自覺把文化理念貫穿于企業(yè)的管理全過程，才使

16、得企業(yè)文化在激發(fā)職工熱情、促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。2.2.堅持頂層設(shè)計，統(tǒng)籌謀劃，是開展企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。堅持頂層設(shè)計，統(tǒng)籌謀劃，是開展企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣的系統(tǒng)工程，在規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)時，只有統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計，明確工作目標(biāo)和階段任務(wù)，一項工作一項工作抓好落實，才能保證企業(yè)文化建設(shè)有序推進、不走彎路。許多單位之所以文化建設(shè)上不去、有差距，一定程度上就是沒有對本單位企業(yè)文化工作進