《招商管理制度》doc版

1、1招商管理制度招商管理制度第一節(jié)第一節(jié)研策中心管理辦法研策中心管理辦法一、項目可行性管理辦法（一）目的（二）適用范圍（三）職責（四）具體規(guī)定二、市場調(diào)研管理辦法（一）目的（二）適用范圍（三）職責（四）具體規(guī)定三、項目定位管理辦法（一）目的（二）適用范圍（三）職責3（1）項目的主要功能、性能要求；（2）適用的法律、法規(guī)要求和相關強制性標準；（3）以前類似設計提供的適用信息；（4）對確定項目的安全性和適用性至關重要的特性要求，包括安全、保護

2、及環(huán)境等。二、市場調(diào)研管理辦法二、市場調(diào)研管理辦法（一）目的在項目前期與招商（銷售）期間，進行有針對性的市場調(diào)查，為項目前期定位、設計以及商業(yè)招商（銷售）過程中的營銷決策提供有效支持，確保項目開發(fā)及營銷決策有的放矢。（二）適用范圍適用于項目前期產(chǎn)品定位以及商業(yè)招商（銷售）全過程各階段的市場調(diào)研。（三）職責1.招商中心負責提供市場調(diào)查任務計劃書；2.策劃主管負責項目市場調(diào)查過程的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，完成市場調(diào)查表；3.招商中心組織撰寫市