大型集團公司母子公司管控制度匯編【含10個實用管理制度】

1、大型集團公司母子公大型集團公司母子公大型集團公司母子公大型集團公司母子公司管控制度匯編司管控制度匯編司管控制度匯編司管控制度匯編2第八條第八條第八條第八條二級子公司依據(jù)集團年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計劃，并組織實施與考核。二級子公司下屬單位根據(jù)二級子公司經(jīng)營計劃層層分解落實計劃指標。第九條第九條第九條第九條經(jīng)營計劃會以季度為單位考核集團總部職能部門、二級子公司經(jīng)營計劃完成情況，考核結(jié)果與職能部門、二級子公司

2、的薪酬掛鉤。第十條第十條第十條第十條經(jīng)營業(yè)績的統(tǒng)計應(yīng)當準確、及時、全面地反饋計劃執(zhí)行情況，各級管理人員必須重視，禁止弄虛作假。第三章第三章第三章第三章經(jīng)營計劃編制經(jīng)營計劃編制經(jīng)營計劃編制經(jīng)營計劃編制第十一條第十一條第十一條第十一條根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，戰(zhàn)略投資部組織編制公司年度經(jīng)營計劃。第十二條第十二條第十二條第十二條集團每年10月中旬開始組織編制下一年度經(jīng)營計劃，具體流程見附件一：第一步：集團總裁組織年度經(jīng)營計劃

3、啟動會，審視集團戰(zhàn)略，通過對歷史業(yè)績的回顧和未來發(fā)展趨勢的預(yù)測，確定下一年度的主要經(jīng)營目標；第二步：集團各下屬單位結(jié)合自身狀況就本單位下一年度經(jīng)營計劃提出建議；第三步：戰(zhàn)略投資部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、各下屬單位經(jīng)營計劃建議編制公司下一年度經(jīng)營計劃草案；第四步：經(jīng)營計劃會對戰(zhàn)略投資部編制的經(jīng)營計劃草案進行審核、綜合平衡和調(diào)整補充；第五步：戰(zhàn)略投資審核確定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)營計劃的模版見附件二；第六步：董事局審批公司年