agile-plm系統(tǒng)簡介

1、1,,,供應商,Your Company,Post-Release,New Product Development & Introduction (NPDI),,,客戶,,分析與合理化,,,產(chǎn)品生命周期管理概述,Product Lifecycle Management,2,,產(chǎn)品生命周期管理概述,產(chǎn)品生命周期管理（PLM），包括產(chǎn)品與管理，其中產(chǎn)品包括：產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)資料（Data）、技術(shù)（Technology）、方法（Metho

2、d）、工具（Tools）；而管理即是管理活動所牽涉到的人員（People）、工作（Task）。整合上述概念，即可發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品生命周期管理（PLM）即是利用信息科技進行企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)到銷售服務的完整經(jīng)營活動的管理。而從這個角度也不難發(fā)現(xiàn)，為何產(chǎn)品生命周期管理（PLM）和CRM（客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management）、SCM（供應鏈管理（Supply Chain Management）、ERP（企業(yè)

3、資源規(guī)劃, Enterprise Resource Planning）并列為企業(yè)信息管理的四根支柱。,3,目 錄,,,Agile-PLM?？旖榻B,1,,,項目及項目管理,2,,,文檔管理,3,,,流程及變更管理,4,,4,Enterprise Visualization（EV）企業(yè)可視化,Product Portfolio Management （PPM）產(chǎn)品項目管理,實施的Agile PLM模塊,Agile-PLM模塊,Pr

4、oduct Collaboration （PC）產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同管理,5,1.Product Collaboration PC模塊,Product Collaboration (產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同管理) ，幫助企業(yè)管理研發(fā)設(shè)計過程中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)與協(xié)同作業(yè)。所管理的產(chǎn)品記錄包含材料清單、屬性、配置、規(guī)范、圖紙、工作指令，版本變更及其它相關(guān)過程數(shù)據(jù)。核心功能：物料管理（產(chǎn)品分類、屬性、版本、變更歷史記錄、圖紙數(shù)據(jù)）BOM管理（BOM的變更、

5、版本控制）變更管理（設(shè)計審核、設(shè)計變更、工程變更）文檔管理 （存儲、查詢、版本控制、發(fā)放和過程跟蹤）制造商管理 （定義、共享、管理及審批合格制造商）與ERP集成 （把物料、BOM數(shù)據(jù)傳遞給ERP）,6,玻璃總成玻璃成品包邊附件原片油墨材料設(shè)備工裝…,【工程圖】2D/3D 圖檔規(guī)格圖設(shè)備圖…,【文件】項目文件FMEA操作手冊客戶資料技術(shù)文件報告外來文件…,工程變更流程委托轉(zhuǎn)產(chǎn)流程新產(chǎn)品

6、立項審批流程材料消耗清單流程圖紙發(fā)放流程等等,報告審批單文檔審批流程工藝文件審批流程工藝評審,制造商資料制造商料號料件承認取替代料來源制造商質(zhì)量管理,Part /BOM,Documentation文檔,ECR申請流程,ECN審核流程,Mfg.制造商,AML合格制造商,,,,,,,,,,,,,,,,,產(chǎn)品定義,變更協(xié)同,制造商管理,,Product Collaboration,1.Product Colla

7、boration 功能圖,7,1.Product Collaboration PC模塊,料件屬性定義,BOM結(jié)構(gòu),工程變更流程,電子圖文檔附件,8,2. Product Portfolio Management （產(chǎn)品項目管理）,PPM模塊基于“階段-任務-節(jié)點”的管理模型，集成項目和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，主要功能是實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)項目的計劃、執(zhí)行、產(chǎn)出、資源、成本和整合的綜合管理。 核心功能儀表板 (Dashboard)－相關(guān)項目總體運行概況。

8、項目執(zhí)行(Program Execution)項目創(chuàng)建（定義、項目計劃編制，任務分配）跟蹤執(zhí)行交付物(Deliverables)管理（任務的成果審核）資源(Resource)管理 －人力資源和費用管理項目分析(Program Analytics）,9,全面的產(chǎn)品項目管理,,,,,,項目決策,項目計劃,項目執(zhí)行,項目數(shù)據(jù),,,,,,10,“Phase-Gate”項目管理原理模型,產(chǎn)品C研制項目,產(chǎn)品B研制項目,決策及修訂,階段

9、,任務,,,工作流/產(chǎn)出物,節(jié)點,產(chǎn)品A研制項目,需求獲取,節(jié)點,設(shè)計與樣機,節(jié)點,分析與試驗,節(jié)點,批量生產(chǎn),,型號研制項目群,基于“階段-節(jié)點-任務”項目管理方式，對項目進行任務分解,11,2. Product Portfolio Management （產(chǎn)品項目管理）,12,2.Product Portfolio Management （產(chǎn)品項目管理）,管理層對所有項目的總體概覽及異常處置,項目運行的情況統(tǒng)計,人力資源安排的匯

10、總,項目費用的匯總,13,2. Product Portfolio Management （產(chǎn)品項目管理）,計劃層項目計劃及執(zhí)行狀態(tài)跟蹤,14,第一步：接收及查詢?nèi)蝿?2. Product Portfolio Management （產(chǎn)品項目管理）,執(zhí)行層流程執(zhí)行和產(chǎn)出提交,第二步：處理任務及基本信息描述,15,3. Enterprise Visualization（企業(yè)可視化）,圖文檔在線瀏覽、批注功能2D/3D設(shè)計模型測量和分析

11、實時在線討論設(shè)計比較,16,Slide 16,,Agile Enterprise Visualization 實現(xiàn)跨越企業(yè)及其延伸業(yè)務鏈的文檔協(xié)同可視化以驅(qū)動創(chuàng)新。,功能全面的產(chǎn)品記錄可視化Office, 圖形, CAD, 3D, ECAD基于web的全功能文檔訪問單一視圖和反饋捕獲機制數(shù)字化樣機與虛擬原型機電一體化能力實時協(xié)同,客戶效益改進產(chǎn)品創(chuàng)新加速設(shè)計審評過程保護智力資產(chǎn)更低的IT成本利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫資源

12、,3. Enterprise visualization（企業(yè)可視化）,17,,,,,,,,,,文檔批注,在線討論,設(shè)計審核（版本比較）,最終設(shè)計審核,產(chǎn) 品 開 發(fā),3. Enterprise visualization（企業(yè)可視化）,18,Agile PC、PPM、EV模塊總結(jié),總結(jié)PC模塊主要是對產(chǎn)品設(shè)計過程中的文檔、料件和BOM的版本、屬性、變更歷史記錄、發(fā)放、數(shù)據(jù)查詢的管理，以及工程變更的協(xié)同

13、。PPM是基于“階段－節(jié)點”的管理方式，對產(chǎn)品開發(fā)項目計劃、執(zhí)行、產(chǎn)出物、費用和資源進行統(tǒng)一集中管理，及時跟蹤項目和分析項目。EV是企業(yè)可視化工具，在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程對相關(guān)圖文檔進行瀏覽、批注、對比、分析。,19,組織結(jié)構(gòu)及變更對Agile PLM的影響,在Agile PLM中沒有組織的概念，主要通過定義角色和用戶組（一般對應研發(fā)部門或小組）來限定人員對數(shù)據(jù)和功能的使用。企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的變更對PLM的影響主要是需要更改用戶

14、組和角色的權(quán)限。,20,目 錄,,,Agile-PLM模快介紹,1,,,項目及項目管理,2,,,文檔管理,3,,,流程及變更管理,4,,21,關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)過程的最佳實踐,靈活性Flexibility模糊的入口Fuzzy流動性和適應性Fluidity集中Focus推動作用Facilitation永葆活力Forever Green易錯性Fallibility,22,產(chǎn)品開發(fā)過程的成功關(guān)鍵要素,質(zhì)量保證: 自始至終強調(diào)質(zhì)

15、量風險管理: 在設(shè)計時就比必須納入風險管理的機制入口控制: 入口(Gate)是產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵并行工程: 并行開展工作以提升流程效率跨職能團隊: 圍繞一個經(jīng)授權(quán)、跨職能、多學科團隊構(gòu)建流程體系市場導向: 以市場為導向, 以客戶需求為中心充分準備: 前期準備工作對取得成功至關(guān)重要, 這些活動需要以一種一貫和系統(tǒng)的方式體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)計劃中,23,,產(chǎn)品開發(fā)過程的實施方式,項目執(zhí)行,由被分配資源組成跨職能, 多學科項目組,Pr

16、ogram Manager,ProjectManager(s),ProjectManager(s),資源需求/資源儲備/資源使用狀況,,,,,,,,,,G1,G2,G3,G4,G5,項目評估模型,跨職能項目監(jiān)管委員會,Integrated Program Plan,由各職能部門或各職能部門授權(quán)人員組成,擁有批準或拒絕入口, 取消或重新排序產(chǎn)品項目以及分派開發(fā)資源的權(quán)利和責任,,資源池,資源池,資源池,,,,,擁有充分的授權(quán),,項目輸

17、出與事件管控,,,,24,項目模板,25,項目計劃與分工（甘特圖）,26,項目狀態(tài)監(jiān)控,我們也可以自己來配置(事業(yè)部、項目類型、客戶、年份、等級)儀表板，來分類了解項目狀態(tài)：進度、成本、質(zhì)量、異常。,27,目 錄,,,Agile-PLM?？旖榻B,1,,,項目及項目管理,2,,,文檔管理,3,,,流程及變更管理,4,,28,原始設(shè)計文件客戶標準、圖紙附件材料商標工藝文件質(zhì)量報告…… …… ……,統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的存取界面,29

18、,目 錄,,,Agile-PLM?？旖榻B,1,,,項目及項目管理,2,,,文檔管理,3,,,流程及變更管理,4,,30,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Design Change Order,Collaboration Change Order,產(chǎn)品生命周期,可視化/協(xié)作/控制,概念階段,設(shè)計階段,量產(chǎn)階段,Engineering Change Order,與 mCAD協(xié)作,,,,,原理圖

19、設(shè)計,,WIP Change Order,,設(shè)計簽入,Engineering Change Order,敏捷設(shè)計,線路圖可視,,與其它部門聯(lián)合作業(yè),,WIP,,DCO,,ECO,不同生命周期階段的變更,31,變更的分類定義,結(jié)構(gòu)化變更信息輸入,協(xié)同變更管理平臺,變更內(nèi)容顯示,變革影響分析,變更處理狀態(tài)顯示,對象關(guān)聯(lián)定義,變更通知,32,編碼申請流程文檔審批流程工程變更流程 (通知、實施）工藝評審設(shè)計審批流程設(shè)計驗證流程圖紙和

20、數(shù)據(jù)發(fā)放流程新產(chǎn)品開發(fā)項目立項材料消耗清單申請流程委托開發(fā)/轉(zhuǎn)產(chǎn)申請流程跨部門項目Gate審批,,ECR : Engineering Chg. RequestECO : Engineering Chg. OrderMCO : Mfg. Chg. OrderDEV : DeviationSS : Stop ShipSCO : Site Change Order,開盒即用的Agile工作流,,Default Subclas