erp系統(tǒng)簡(jiǎn)介

1、==ERP==ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介系統(tǒng)簡(jiǎn)介====企業(yè)資源計(jì)劃或稱(chēng)企業(yè)資源規(guī)劃簡(jiǎn)稱(chēng)ERP（EnterpriseResourcePlanning），由美國(guó)著名管理咨詢(xún)公司[[GartnerGroupInc.]]于1990年提出來(lái)的，最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代[[企業(yè)管理理論]]之一。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以[[系統(tǒng)化]]的[[管理思想]]，為企業(yè)決策層及[[員工]]提供決策運(yùn)行手

2、段的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司[[資源管理]]系統(tǒng)。[[世界500強(qiáng)]]企業(yè)中有8O％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常[[工作流程]]，其功效可見(jiàn)一斑。ERP系統(tǒng)(什么是什么是ERP系統(tǒng)系統(tǒng))是整合了[[企業(yè)管理理念]]、[[業(yè)務(wù)流程]]、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進(jìn)的[[企業(yè)管理模式]]，是提高[[企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益]

3、]的解決方案。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、[[信息]]、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和[[優(yōu)化管理]]，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞[[市場(chǎng)導(dǎo)向]]開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的[[核心競(jìng)爭(zhēng)力]]，從而取得最好的[[經(jīng)濟(jì)效益]]。所以，ERP首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)[[管理工具]]。它是[[IT]]技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。西方[[企業(yè)管理]]方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過(guò)程：[[訂貨點(diǎn)法

4、]]。在40年代，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒(méi)有出現(xiàn)，為了解決[[庫(kù)存控制]]問(wèn)題，人們提出了[[訂貨點(diǎn)法]]。時(shí)段式[[MRP]]。到60年代隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算成為可能。于是人們提出了[[MRP理論]]，即[[MaterialRequirementPlanning]]。[[閉環(huán)MRP]]。隨著人們認(rèn)識(shí)的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，[[MRP]]的理論范疇也得到了發(fā)展，在70年代為解決[[采購(gòu)]]、[[庫(kù)存]]

5、、[[生產(chǎn)]]、[[銷(xiāo)售]]的管理，發(fā)展了[[生產(chǎn)能力需求計(jì)劃]]、[[車(chē)間作業(yè)計(jì)劃]]以及采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃理論。[[MRPII理論]]。8O年代計(jì)算機(jī)[[網(wǎng)絡(luò)技術(shù)]]發(fā)展，企業(yè)[[內(nèi)部信息]]得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個(gè)集采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、[[財(cái)務(wù)]]、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)。于是發(fā)展了MRPII理論，即ManufacturingResourcePlanning。ERP的產(chǎn)生。到了9O年代，[[市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)]

6、]進(jìn)一步加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的空間和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，80年代主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面管理的思想隨之逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想。9O年代初（1991）美國(guó)[[加特納公司]]（[[GartnerGroupInc]]）首先提出了ERP的概念報(bào)告。企業(yè)管理的目的是使企業(yè)更有效地運(yùn)作。衡量企業(yè)[[運(yùn)作效率]]，目前管理者最常用的四個(gè)判斷工具為：基礎(chǔ)信息，如資金信息：[[現(xiàn)金流量]]和[[財(cái)務(wù)比率]]等；生產(chǎn)信息，如成本信息：資源利

7、用率和總體利潤(rùn)等；能力信息，如企業(yè)相對(duì)于[[競(jìng)爭(zhēng)者]]的專(zhuān)長(zhǎng)和弱點(diǎn)；[[資源分配]]信息，包括資源和人力等。ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)因地制宜的原則。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到客戶(hù)對(duì)之的要求，甚至也沒(méi)有達(dá)到軟件供應(yīng)商們自己所做出的承諾。用戶(hù)需要的是更周密的[[供應(yīng)鏈計(jì)劃]]、更靈活地實(shí)施，希望ERP不僅能適合今天的業(yè)務(wù)流程，而且要能夠迅速改革，適應(yīng)將來(lái)的新模式。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點(diǎn)在計(jì)劃功能方

8、面，即主生產(chǎn)調(diào)動(dòng)模塊和[[制造資源計(jì)劃]]（MRP）模塊沒(méi)能適時(shí)地以現(xiàn)有的資源響應(yīng)客戶(hù)的需求，因而難以對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的供應(yīng)鏈提供支持。企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP，配套的工作是在幫助企業(yè)建流程，建制度，建規(guī)范，建標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的TQC（[[交期]]、[[質(zhì)量]]、成本）的[[控制]]與保證能力，從而提高企業(yè)管理水平，提升[[企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力]]，提升[[企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益]]，實(shí)現(xiàn)企業(yè)[[利潤(rùn)最大化]]。也就是說(shuō)，如果ERP的導(dǎo)入，沒(méi)有配套的把流程、制度、規(guī)范、

9、標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)，ERP實(shí)施失敗的風(fēng)險(xiǎn)就很大。反之通過(guò)實(shí)施ERP，企業(yè)建立了合理的流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度，并且不斷地持續(xù)地固化和優(yōu)化（本來(lái)管理的改善是沒(méi)有止境的，是不斷改善的過(guò)程），從而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)[[企業(yè)利潤(rùn)]]最大化的目標(biāo)。==ERP的六大核心思想==[[Image:ERP的六大核心思想.gif|ERP的六大核心思想]]ERP的六大核心思想圖示==ERP的管理理念==1、體現(xiàn)了對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資料進(jìn)行[[有效管理]]的思想，實(shí)現(xiàn)

10、了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財(cái)物等所有資源及其流程的管理；2、體現(xiàn)了[[精益生產(chǎn)]]，[[同步工程]]和[[敏捷制造]]的思想，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要運(yùn)用同步工程組織生產(chǎn)和敏捷制造，保持產(chǎn)品高質(zhì)量，多樣化，靈活性，實(shí)現(xiàn)[[精益生產(chǎn)]]；3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與[[事中控制]]的思想，ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，[[能力需求計(jì)劃]]等；4、體現(xiàn)[[業(yè)務(wù)流程管理]]的思想，為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的[[競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)]]，必然帶來(lái)企業(yè)業(yè)

11、務(wù)流程的改革，而系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)調(diào)整。==ERP的主要功能模塊簡(jiǎn)介==由于各個(gè)ERP廠商的產(chǎn)品風(fēng)格與側(cè)重點(diǎn)不盡相同，因而其ERP產(chǎn)品的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大。對(duì)于初次了解ERP的讀者來(lái)說(shuō)，有時(shí)可能會(huì)覺(jué)得弄不清到底哪個(gè)才是真正的ERP系統(tǒng)。所以，在這里，我們撇開(kāi)實(shí)際的產(chǎn)品，從企業(yè)的角度來(lái)簡(jiǎn)單描述一下ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，即ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)做什么，它的模塊功能到底包含哪些內(nèi)容。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合[[集成