薪酬調(diào)查及數(shù)據(jù)的應用研究

1、薪酬調(diào)查及數(shù)據(jù)的應用研究薪酬調(diào)查及數(shù)據(jù)的應用研究黃亞敏黃亞敏廣東科技學院廣東科技學院摘要：企業(yè)員工的流失和對優(yōu)秀人才的需求使越來越多的企業(yè)開始重視競爭對手的薪酬結構與水平而企業(yè)為了提高其薪酬外部競爭性的一個重要手段就是要通過科學有效的薪酬調(diào)查來獲得全面準確的市場薪酬數(shù)據(jù)并結合企業(yè)自身狀況來為企業(yè)設計“量身定做的薪酬體系”或對原有薪酬體系中的不合理部分進行適當?shù)恼{(diào)整。本文闡述了薪酬調(diào)查的基本概念、薪酬調(diào)查的作用、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的來源及薪酬數(shù)

2、據(jù)的應用現(xiàn)狀。關鍵詞：薪酬調(diào)查薪酬數(shù)據(jù)競爭力博弈作者簡介：作者簡介：黃亞敏(1982)男江西九江人講師經(jīng)濟師國家二級人力資源管理師研究方向:人力資源管理?；穑夯穑?017年上半年國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師(二級)綜合評審第5號論文題目一、薪酬調(diào)查概述一、薪酬調(diào)查概述薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學的方法通過各種途徑采集有關企業(yè)各類人員的工資福利待遇及支付狀況的信息并進行必要處理分析的過程。當今社會絕大多數(shù)企業(yè)在確定自己員工的

3、薪酬水平時為了確保本企業(yè)的薪酬水平對外具有競爭性及對內(nèi)具有公平性它們都非常重視市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的收集和分析并以掌握的薪酬數(shù)據(jù)作為本企業(yè)薪酬決策的重要依據(jù)之一。二、薪酬調(diào)查的作用二、薪酬調(diào)查的作用薪酬調(diào)查不但有利于企業(yè)了解和掌握競爭對手的薪酬制度、薪酬結構、薪酬水平及薪酬的支付情況幫助企業(yè)及時調(diào)整自己的薪酬策略及整個企業(yè)的戰(zhàn)略方向還對企業(yè)實現(xiàn)公平、合法的薪酬管理目標具有重要的促進作用。一般來說企業(yè)開展薪酬調(diào)查具有以下四個方面的作用:(一)

4、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)(一)薪酬數(shù)據(jù)是企業(yè)謀劃薪酬水平市場定位的重要保證薪酬數(shù)據(jù)是企業(yè)謀劃薪酬水平市場定位的重要保證薪酬水平市場定位是企業(yè)確定薪酬政策的重要一步通過薪酬市場調(diào)查獲得調(diào)查數(shù)據(jù)可以分別標出25分位、50分位、75分位的薪酬水平。薪酬水平處于領先地位的企業(yè)應關注75分位處的薪酬水平薪酬水平低的企業(yè)應關注處于25分位處的薪酬水平薪酬水平一般的企業(yè)應關注處于50分位的薪酬水平。目前50分位

5、的水平是大多數(shù)企業(yè)瞄準的一種基準線。(二)通過薪酬數(shù)據(jù)來制定薪酬策略通過薪酬數(shù)據(jù)來制定薪酬策略通過薪酬調(diào)查獲得的薪酬數(shù)據(jù)作為支撐對于薪酬策略的制定很重要。它強調(diào)的是相對于同規(guī)模的競爭性企業(yè)薪酬支付的標準和差異。企業(yè)設計薪酬策略時要將人才的個人薪酬、前途與發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與發(fā)展緊密結合起來使人才的個人目標與企業(yè)目標保持一致可以實現(xiàn)雙贏。(三)通過薪酬數(shù)據(jù)來確定薪酬預算通過薪酬數(shù)據(jù)來確定薪酬預算薪酬預算是指企業(yè)管理者在薪酬管理過程中進行

6、的一系列成本開支方面的權衡和取舍。管理者在進行薪酬決策時需要綜合考慮企業(yè)的財務狀況、薪酬結構及企業(yè)所處的市場環(huán)境因素的影響確保企業(yè)的薪酬成本不超出企業(yè)的承受能力確保未來財政支出的可調(diào)整性和可控制性。(四)薪酬數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)有效控制和優(yōu)化薪酬成本薪酬數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)有效控制和優(yōu)化薪酬成本在確定企業(yè)薪酬水平的時候企業(yè)會受到外部勞動力市場和產(chǎn)品市場的雙重壓力企業(yè)需要將自己的薪酬數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)進行有效對比由此可以檢視出企業(yè)本身所支付的薪酬與預

7、想的市場薪酬水平是否一致然后根據(jù)市場的薪酬數(shù)據(jù)來確定本組織的經(jīng)營戰(zhàn)略目標及相應的人力資源戰(zhàn)略目標所應當支付的薪酬水平。小結小結總之薪酬調(diào)查是一門復雜的系統(tǒng)工程尤其是當調(diào)查的內(nèi)容涉及企業(yè)的整個薪酬體系時就變得更加復雜它要求企業(yè)應當獲得比較準確的、全面的相關薪酬數(shù)據(jù)并對這些薪酬數(shù)據(jù)進行科學分析和整理后才能加于合理運用。參考文獻參考文獻[1][1]洪亮.薪酬調(diào)查之后[J].經(jīng)營管理者2004(01):45.[2][2]潘琦芳.論薪酬調(diào)查結果的