房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部管理制度

1、銷售中心制銷售中心制20142014年5月8日3在銷售過程中注意收集客戶市場(chǎng)信息，做好現(xiàn)場(chǎng)接待、客戶回訪過程中的信息反饋，定期與策劃人員通報(bào)信息并匯總銷售情況的資料提交策劃人員，以利于廣告宣傳策略的及時(shí)調(diào)整；組織架構(gòu)組織架構(gòu)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)一、一、銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理1、參與項(xiàng)目銷售方針政策的制定；2、參與項(xiàng)目研究、產(chǎn)品定位，并制定樓盤銷售策略及各項(xiàng)推廣執(zhí)行方案；3、負(fù)責(zé)制定銷售任務(wù)，監(jiān)督管轄項(xiàng)目的銷售進(jìn)度，確保完成公司要求達(dá)成的銷

2、售目標(biāo)；4、全面監(jiān)督銷售中心工作人員的行為規(guī)范，執(zhí)行相關(guān)管理?xiàng)l例，完善銷售管理制度；5、協(xié)調(diào)本部門與公司其他各部門之間的工作；6、負(fù)責(zé)對(duì)銷售中心的日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，定期召開業(yè)務(wù)和管理會(huì)議；7、監(jiān)督和考評(píng)銷售主管和銷售人員的業(yè)績(jī)，負(fù)責(zé)置業(yè)顧問傭金的分配及制定傭金表；8、協(xié)助財(cái)務(wù)做好簽約登記表、每月資金回籠表及每月銷售統(tǒng)計(jì)表及其他報(bào)表；9、了解片區(qū)市場(chǎng)及行業(yè)動(dòng)態(tài)，搜集其他競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目相關(guān)信息，為本項(xiàng)目下一銷售目置業(yè)顧問置業(yè)顧問置業(yè)顧問置