2016年x集團(tuán)校招管培生培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

1、2016年校招管培生培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案一、培訓(xùn)目的為滿足公司快速發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才的需求，優(yōu)化組織人員結(jié)構(gòu)，搭建企業(yè)人才梯隊(duì)，現(xiàn)已通過(guò)校園招聘選拔了一批具有可塑性的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)全方面的培養(yǎng)和導(dǎo)師傳幫帶，使其成為具備合格認(rèn)知技能、并能獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)的員工，從而為集團(tuán)發(fā)展提供后備人才，以實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的目的。二、實(shí)施范圍2016年應(yīng)屆畢業(yè)生（本科、研究生）。三、項(xiàng)目實(shí)施及評(píng)估轉(zhuǎn)化所有管培生到崗后有六個(gè)月的實(shí)習(xí)試用期，這六個(gè)月將分為兩個(gè)階段實(shí)施管

2、培生培養(yǎng)工作，具體如下：一、第一階段（二天）：了解企業(yè)，1.實(shí)施內(nèi)容管培生實(shí)習(xí)開(kāi)始時(shí)間為2016年3月1日，參訓(xùn)人數(shù)為31人。主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況、集團(tuán)及項(xiàng)目簡(jiǎn)介、項(xiàng)目參觀、集團(tuán)架構(gòu)及工作界面切分。詳細(xì)課程安排請(qǐng)參照附件一《2016年管培生培訓(xùn)項(xiàng)目課程安排》。2.評(píng)估與轉(zhuǎn)化備注：管培生培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)間為備注：管培生培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)間為2016.3.1管培生項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（6個(gè)月）兩次篩選兩次篩選第一階段：集中培第一階段：集中培訓(xùn)（3.13

3、.2）第二階段：見(jiàn)習(xí)期第二階段：見(jiàn)習(xí)期（3.35.31）集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)定人定崗定人定崗導(dǎo)師制導(dǎo)師制實(shí)習(xí)考核實(shí)習(xí)考核輪崗輪崗第三階段：試用第三階段：試用期（6.18.31）導(dǎo)師制導(dǎo)師制實(shí)習(xí)考核實(shí)習(xí)考核考核考核5.31（考核），最終留下的將進(jìn)入定崗培養(yǎng)階段。8月度管培生座談會(huì)培訓(xùn)課程（半天）1.座談會(huì)（2小時(shí)）：每月20日之前由集團(tuán)行政人事部組織全體管培生召開(kāi)座談會(huì)，為管培生創(chuàng)建交流平臺(tái)，溝通一月來(lái)工作實(shí)施情況，出現(xiàn)的問(wèn)題，改進(jìn)建議等。同

4、時(shí)，對(duì)管培生成長(zhǎng)排名進(jìn)行公布，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，持續(xù)激勵(lì)管培生項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化。（）2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)（2.5小時(shí)）：組織業(yè)務(wù)部門導(dǎo)師進(jìn)行專項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。集團(tuán)行政人事部3.輪崗實(shí)習(xí)階段工作步驟1)確定導(dǎo)師組負(fù)責(zé)人名單為：副總裁王華（資本運(yùn)作方向）、副總裁許永梅（資金方向）、財(cái)務(wù)總監(jiān)張玲（財(cái)務(wù)方向）、設(shè)計(jì)管理部甕浩、工程管理部李志潔、成本部李俊霞、采購(gòu)管理部李月坤、行政人事部龍敏、執(zhí)行總裁助理牛書平（運(yùn)營(yíng)）。2)管培生到崗前組織導(dǎo)師召開(kāi)會(huì)議，安排管

5、培生分組工作（2月中旬完成）；3)管培生項(xiàng)目開(kāi)始之前，由導(dǎo)師為本組管培生制定輪崗計(jì)劃（3.1前完成）4)實(shí)習(xí)生到崗后簽訂《師徒合同》，明確傳幫帶關(guān)系（3.2）；5)輪崗期間，導(dǎo)師可成立導(dǎo)師小組，由本部門的優(yōu)秀員工協(xié)助導(dǎo)師完成管培生培養(yǎng)工作。導(dǎo)師和輪崗部門負(fù)責(zé)人在《管培生月度工作計(jì)劃考核表》中分別承擔(dān)50%權(quán)重，負(fù)責(zé)內(nèi)容填寫和打分。6)輪崗期間，由導(dǎo)師或?qū)熃M成員每月5日之前為管培生制定當(dāng)月工作計(jì)劃，每月3日之前，由管培生根據(jù)工作計(jì)劃完成