關(guān)于集團企業(yè)的管控模式與實施方案

1、關(guān)于集團的管控體系建設(shè)與實施方案 關(guān)于集團的管控體系建設(shè)與實施方案一、確定并建立集 一、確定并建立集團的管控體系 的管控體系建立集團對于財務(wù)管控，戰(zhàn)略管控，運營管控的運營流程體系。通過總部對于下屬的子公司、集團分支機構(gòu)管理范圍設(shè)定，對戰(zhàn)略進行全集團的管理，尤其對財務(wù)進行嚴格管控，之所以這樣做是因為集團今后產(chǎn)業(yè)群體和項目比較多，不是單純在某個行業(yè)里面經(jīng)營，是多元化經(jīng)營，規(guī)模大，管控的程度最高，管理的內(nèi)容要求最高，除了對重大的投資，對戰(zhàn)略進

2、行管理以外，還要對業(yè)務(wù)進行管理和干預(yù)。在集團制訂管控體系的時候，除確定管控模式和內(nèi)容以外，還應(yīng)加強以下幾個方面的執(zhí)行力度：第一：在整個集團架構(gòu)和組織范圍之內(nèi)，建立設(shè)定責權(quán)利管理分配體系，對于集團管控來說至關(guān)重要，將集團管控程度進行集權(quán)管理、適當分權(quán)，并明確集團職能部門、下屬子分公司目標責任制，中高層目標責任人的職、責、權(quán)。第二：責權(quán)利分配體系建立以后，進行整個集團業(yè)務(wù)流程的重新梳理和定位，通過明確、清晰、高效的運營管控體系實現(xiàn)集團集中管

3、控。集團的管控模式和權(quán)利分配體系的建設(shè)，應(yīng)將整個集團內(nèi)不同的程度和不同的主體，權(quán)限分配，集團總部職能的定位，各個部門權(quán)限，總部的權(quán)利，子、分公司權(quán)利融合進去。這樣建立起來的管控體系才會是完整、規(guī)范并保持高效運轉(zhuǎn)的。集團在進行集中、統(tǒng)一、高效管控的時候要重新進行基礎(chǔ)工作有效的績效（評估）考核體系來監(jiān)督職能部門和目標責任人，并保證執(zhí)行到位。集團到年末即可實現(xiàn)內(nèi)部控制的評級，以及對各子分公司的年度經(jīng)營情況、指標、業(yè)績做出考核，由各子、分公司提

4、交年度報告上報給集團經(jīng)營管理層或董事會，從而降低降低風險。尤其是集團產(chǎn)業(yè)群體涉及到產(chǎn)、供、銷、人、財、物等各生產(chǎn)經(jīng)營活動方面，更要將原料保障供應(yīng)、生產(chǎn)加工、物流、資金流、信息流集成為統(tǒng)一的高效的管理平臺。實現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃以市場驅(qū)動的、計劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的控制管理體系，縮短產(chǎn)品加工周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少流動資金、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭能力，為公司的長遠發(fā)展目標提供現(xiàn)代化的管理體系與手段。通過各子分公司建立起有效、順暢的溝通

5、平臺，將各職能部門、子分公司的信息上報到集團，為各級管理人員提供經(jīng)營銷售、生產(chǎn)、物料供應(yīng)、庫存、財務(wù)、成本等各方面的生產(chǎn)經(jīng)營信息，使全公司信息和資料做到共享與優(yōu)化利用，在經(jīng)營決策過程中做到更及時、準確、方便，從而提高公司經(jīng)營決策水平和決策能力以及應(yīng)變能力，加強企業(yè)的競爭能力。2、具體計劃和目標時間：xxxxxxxx具體計劃：1、專職會議討論通過集團管理架構(gòu)設(shè)置并明晰化，各職能管理部門（橫向和縱向聯(lián)系）及領(lǐng)導班子的責權(quán)利，導入目標管理，各