金元集團(tuán)管控一體化實(shí)施方案doc

1、—1—金元集團(tuán)管控一體化實(shí)施方案金元集團(tuán)管控一體化實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)的通知》（中電投體改〔2011〕276號(hào)）精神，結(jié)合金元集團(tuán)實(shí)際，制定本方案。一、指一、指導(dǎo)思想、基本原思想、基本原則（一）指（一）指導(dǎo)思想思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三步走”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，按照三級(jí)管理定位和三級(jí)組織架構(gòu)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系優(yōu)化，提高資源配置效益，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、專業(yè)化、信息化管理。

2、建立起結(jié)構(gòu)合理、權(quán)責(zé)明確、治理科學(xué)、運(yùn)營(yíng)高效的集團(tuán)化管控體系，為全力打造貴州產(chǎn)業(yè)集群提供體制和機(jī)制保障。（二）基本原（二）基本原則1堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、推動(dòng)發(fā)展的原則。按照符合戰(zhàn)略規(guī)劃和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立與貴州產(chǎn)業(yè)集群相適應(yīng)的管控體系。2堅(jiān)持依法依規(guī)、科學(xué)調(diào)整的原則。根據(jù)《公司法》、《國(guó)有資產(chǎn)法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)確定的基本原則，推進(jìn)管控一體化優(yōu)化調(diào)整工作。3堅(jiān)持責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則。按照集團(tuán)公司三級(jí)管控要求，建立并完善責(zé)權(quán)利相匹配的管

3、控機(jī)制。—3—理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。（五）（五）實(shí)行專業(yè)專業(yè)化管理。化管理。強(qiáng)化專業(yè)化管理職能，加強(qiáng)火電、水電、煤炭、鋁業(yè)、化工、綜合產(chǎn)業(yè)等板塊的專業(yè)化管理，優(yōu)化各業(yè)務(wù)板塊的管理架構(gòu)，提高資源轉(zhuǎn)化效率，發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)。三、三、調(diào)整管理體制整管理體制（一）（一）調(diào)整遵整遵義公司管理體制公司管理體制遵義公司管理層級(jí)調(diào)整為集團(tuán)公司三級(jí)單位，由集團(tuán)公司委托金元集團(tuán)管理，保留遵義公司法人地位，不再保留原管理機(jī)構(gòu)和管理職能。煤電鋁和煤電

4、化等專業(yè)管理職能，由金元集團(tuán)本部設(shè)立的相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)履行；綜合管理和監(jiān)督保障職能由金元集團(tuán)本部相關(guān)部門履行。（二）（二）調(diào)整本部管理體制整本部管理體制按照利潤(rùn)中心定位，強(qiáng)化本部管理職能，對(duì)三級(jí)單位實(shí)施運(yùn)營(yíng)管控和專業(yè)化管理。撤銷西電、中水、能發(fā)、發(fā)電運(yùn)營(yíng)公司管理機(jī)構(gòu)，本部成立火電、水電、煤炭等專業(yè)管理部門，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)施專業(yè)化管理，綜合管理和監(jiān)督保障職責(zé)由金元集團(tuán)本部相關(guān)部門履行。成立綜合產(chǎn)業(yè)部歸口管理房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店、鐵合金