如何當好機電礦長也就是如何把機電系統(tǒng)管理好

1、1如何當好機電礦長如何當好機電礦長如何當好機電礦長也就是如何把機電系統(tǒng)管理好，即把煤礦的提升、運輸、通風、排水、壓分，到采掘、鉆探、、通訊、洗選等一整套機械設備和與之相對應的電氣設備以及配備的一支操作、維修、管理這些設備的隊伍管理好。通過學習企業(yè)管理的理論和實踐，使之從安全和效益兩方面得到最大的回報。要想當好機電礦長，對我來說具體要做好如下八個方面的工作：一、要建立“五位一體化”的管理體系一、要建立“五位一體化”的管理體系“五位一體化”

2、的基本思路是，“裝備現(xiàn)代化”、“設備完好化”、“工作數(shù)字化”、“管理科學化”、人員知識化“。從以上五個不同方位科學的管理，以實現(xiàn)機電系統(tǒng)設備安全運轉(zhuǎn)，人員素質(zhì)穩(wěn)步提高。二、要加強機電標準化管理二、要加強機電標準化管理機電系統(tǒng)標準化是確保礦井安全生產(chǎn)的基礎，要從管理標準化和設備標準化兩個方面入手。應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，以省、公司安全質(zhì)量標準化標準為目標，進行具體工作。實行“三抓”，即“點”上抓薄弱環(huán)節(jié)，“線”上抓設

3、備檢修質(zhì)量達標，“面”上抓設備標準升級。要建立質(zhì)量標準化獎罰制度，開展質(zhì)量標準化競賽活動，樹立標準化樣板工程，在思想上追求卓3六、實行計劃管理，強化綜合平衡六、實行計劃管理，強化綜合平衡應制定機電工作計劃，計劃內(nèi)容應根據(jù)機電設備的使用狀態(tài)，礦井生產(chǎn)計劃、上級部門的意見要求等制定。及時正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段，應組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責機電工作的協(xié)調(diào)平衡，應建立、健全綜合平衡制度，做好機電人員的值班工作。定期組織分

4、析機電設備安全、質(zhì)量、維修、電力分配等情況，為月度、年度工作計劃提供有力的根據(jù)。七、實行技術人員責任制，強化技術管理七、實行技術人員責任制，強化技術管理技術人員是技術管理工作的主體。應采取責、權、利掛鉤的方法，充分發(fā)揮技術人員的作用，強化技術管理，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決實際問題。為了提高機電技術的管理質(zhì)量，必須嚴格施工措施的審批制度，分級負責、層層把關。要做好技術資料的收集，做好圖紙資料的更新與實際相符，并歸檔管理。設備的運轉(zhuǎn)、檢