國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)自評(píng)報(bào)告

1、1國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)自評(píng)報(bào)告根據(jù)市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)組有關(guān)通知要求，我委組織開(kāi)展國(guó)資委監(jiān)管國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)情況自評(píng)工作，現(xiàn)將我市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)情況報(bào)告如下：一、基本情況國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，在維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著不可替代的積極作用。2009年底，我市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總數(shù)為891人。2015年6月，我市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總數(shù)為1508人。2009年底企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、管理人才隊(duì)伍中大學(xué)本科學(xué)歷為人占人才總量的53.1%；2015年6月止企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍中大學(xué)本科學(xué)歷為人占人才總量的69.6%。二、做法和經(jīng)驗(yàn)（一）抓關(guān)鍵，選好配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本原則、職位設(shè)置、管理程序，并就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了具體標(biāo)準(zhǔn)和要求。在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際工作中，市國(guó)資委始終堅(jiān)持加強(qiáng)指導(dǎo)，分步實(shí)施，適時(shí)調(diào)整，整體推進(jìn)，力爭(zhēng)選好領(lǐng)導(dǎo)干部，配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，把大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為結(jié)

3、構(gòu)合理，具有強(qiáng)烈開(kāi)拓意識(shí)和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，善于合作，甘于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和完成。3把企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)作為重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。一是制定目標(biāo)。按照培養(yǎng)提高、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則，通過(guò)民主推薦和組織考察，確定了市國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)的工作目標(biāo)。二是建庫(kù)納才。建立了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才庫(kù)，并對(duì)后備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持每年對(duì)后備人才進(jìn)行一次全面考察，據(jù)此進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。三是加強(qiáng)培養(yǎng)。為促

4、進(jìn)企業(yè)后備人才的健康成長(zhǎng)，早日成才，進(jìn)一步加大了企業(yè)后備人才的培養(yǎng)力度。三、存在的問(wèn)題近年來(lái)，我們盡管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)上做取得了一定成效，但是由于諸多方面的原因，目前還存在不少問(wèn)題。（一）政策力度小，落實(shí)難度大。從我市現(xiàn)有政策分析，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的政策還比較保守，吸引人才、使用人才、培養(yǎng)人才、留住人才的體制機(jī)制還不夠健全，人才隊(duì)伍建設(shè)的制度相對(duì)落后，缺乏創(chuàng)新。（二）用人機(jī)制不活，實(shí)質(zhì)效果不佳。用人環(huán)境不良，用人機(jī)制不活，