國有企業(yè)中層經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)研究

1、經(jīng)營與管理國有企業(yè)中層經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)研究陳煒劉心紅(沈陽工業(yè)大學基礎(chǔ)教育學院，遼寧沈陽110023)摘要：企業(yè)中層經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)是國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的一個重要組成部分，經(jīng)營管理水平高、市場開拓能力強的優(yōu)秀中層經(jīng)營管理人才是深化國有企業(yè)改革的中堅力量。但是我國一些國有企業(yè)在人才選拔機制和培養(yǎng)機制方面仍然存在問題，不能把真正有能力的經(jīng)營管理人才科學準確地引進和選拔出來。本文針對某國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)存在的問題，從專業(yè)技

2、術(shù)人才選拔和經(jīng)營管理人才培養(yǎng)相結(jié)合的角度，提出了加強國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的主要措施。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人才隊伍；建設(shè)一、國有企業(yè)中層經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的意義近年來，國有企業(yè)在深化改革的進程中，努力加強人才隊伍建設(shè)，在改善員工隊伍結(jié)構(gòu)、提高員工隊伍素質(zhì)等方面取得了較大進展。但是，面對改革和發(fā)展新形勢、新任務的要求，一些國有企業(yè)的人才隊伍特別是中層干部隊伍仍然存在著一些不適應的問題。部分單位正式職工年齡結(jié)構(gòu)偏大，新招聘職工資歷尚淺

3、，造成中層干部隊伍的后備力量嚴重不足。而面向社會直接招聘中層管理干部，由于不了解行業(yè)的實際情況，不能較快地進入角色、有效開展各項工作。同時，會在一定程度上挫傷現(xiàn)有員工的工作積極性。通過公開選拔的方式，面向社會招聘成熟的專家型人才，聘任到專業(yè)技術(shù)崗位，并給與相應的技術(shù)職務與薪酬待遇。經(jīng)過培養(yǎng)與鍛煉后，經(jīng)考核合格，可參加企業(yè)組織的中層干部競爭上崗。經(jīng)過技術(shù)職務與行政職務的過渡，可以緩解直接聘任行政職務所帶來的諸多問題，對于加強全省行業(yè)專業(yè)技

4、術(shù)人才隊伍與中層干部隊伍建設(shè)都具有十分重要的現(xiàn)實意義。二、中層經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的創(chuàng)新模式1加大社會化選聘人才力度國有企業(yè)要擴大選人用人的視野和范圍，加大市場化選聘人才的工作力度。根據(jù)企業(yè)工作需要，從培養(yǎng)中層干部后備力量的角度出發(fā)，設(shè)置專業(yè)技術(shù)職位，面向社會公開招聘。要加強市場化配置人才的規(guī)劃化、制度化建設(shè)，逐步實現(xiàn)組織直接委派到市場優(yōu)選、組織考察聘用相結(jié)合的用人機制轉(zhuǎn)變，廣泛吸引和發(fā)現(xiàn)人才，把更多的社會優(yōu)秀人才吸引到國有企業(yè)中來。2

5、建立科學的考評機制各單位要對公開選拔的專業(yè)技術(shù)干部實施任期考核，堅持客觀、公正原則，運用科學的方法，細化考核內(nèi)容，合理設(shè)計評分權(quán)重，實事求是地對專業(yè)技術(shù)干部進行評價。同時，堅持考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、獎懲，以及續(xù)聘的重要依據(jù)。3由技術(shù)干部向管理干部轉(zhuǎn)型對于考核合格的專業(yè)技術(shù)干部，可以參加各單位組織的中層干部競爭上崗。各單位應在中層干部競爭上崗實施方案中，對專業(yè)技術(shù)人員參加競聘的資格條件進行明確規(guī)定。走上中層管理

6、崗位的專業(yè)技術(shù)干部，其職務由技術(shù)型干部轉(zhuǎn)42理論研究為管理型干部。三、中層經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的工作要求1任用和提拔中層干部，作為對干部一種激勵的手段，既能在干部隊伍中起榜樣作用，也是干部成長成熟的必然需要。因此，必須加大力度探索、創(chuàng)新選人用人方式，進一步完善考選、群眾選、組織選相結(jié)合的公開選拔制度以及中層干部競爭上崗機制，為優(yōu)秀、成熟的干部脫穎而出創(chuàng)造機會。在干部選拔過程中，要注重考選和組織推薦相結(jié)合，注重民主測評和平時考察相結(jié)合，注

7、重德才表現(xiàn)和群眾反映相結(jié)合，敢于起用銳意創(chuàng)新、拼搏鉆研的能干人，做到唯賢是舉，知人善任，為國有企業(yè)發(fā)展構(gòu)建一支能力突出、德才兼?zhèn)?、敢于說話、勇于創(chuàng)新的中層干部隊伍。2面向社會公開選拔專家型人才、加強中層干部隊伍建設(shè)工作，需要一整套完善的干部選拔任用制度體系作支撐。要通過建立健全專業(yè)技術(shù)崗位聘任制度、專業(yè)技術(shù)人員招聘及任期考核制度、中層干部競爭上崗制度等配套制度機制，實現(xiàn)充分利用社會人才資源、加強國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)的目的和要求。公開選拔

8、作為干部選拔任用的方式之一，要嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定程序，做好選拔任用工作。3國有企業(yè)要嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作的各項規(guī)定，認真貫徹落實黨的十七大提出的“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的干部人事制度改革的基本方針，進一步完善選人用人機制，創(chuàng)新選人用人方式，規(guī)范選人用人程序，不斷提高選人用人的公信度和人民群眾的滿意度。同時，要加強對干部選拔任用的全過程監(jiān)督，堅決查處用人上的違規(guī)違紀行為，從源頭上防治用人上的不正之風，努力

9、打造一支德才兼?zhèn)洹⑶笳鎰諏?、政績突出、清正廉潔和群眾公認的優(yōu)秀干部隊伍。參考文獻：[1]劉萌人力資源管理信息化研究中國經(jīng)濟出版社，2005作者簡介：1_陳煒，沈陽工業(yè)大學基礎(chǔ)教育學院教學秘書，助理研究員。2劉心紅，沈陽工業(yè)大學基礎(chǔ)教育學院教學秘書，工程師。經(jīng)營與管理國有企業(yè)中層經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)研究陳煒劉心紅(沈陽工業(yè)大學基礎(chǔ)教育學院，遼寧沈陽110023)摘要：企業(yè)中層經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)是國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的一個重要組成部分，經(jīng)

10、營管理水平高、市場開拓能力強的優(yōu)秀中層經(jīng)營管理人才是深化國有企業(yè)改革的中堅力量。但是我國一些國有企業(yè)在人才選拔機制和培養(yǎng)機制方面仍然存在問題，不能把真正有能力的經(jīng)營管理人才科學準確地引進和選拔出來。本文針對某國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)存在的問題，從專業(yè)技術(shù)人才選拔和經(jīng)營管理人才培養(yǎng)相結(jié)合的角度，提出了加強國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的主要措施。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人才隊伍；建設(shè)一、國有企業(yè)中層經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的意義近年來，國有企業(yè)在

11、深化改革的進程中，努力加強人才隊伍建設(shè)，在改善員工隊伍結(jié)構(gòu)、提高員工隊伍素質(zhì)等方面取得了較大進展。但是，面對改革和發(fā)展新形勢、新任務的要求，一些國有企業(yè)的人才隊伍特別是中層干部隊伍仍然存在著一些不適應的問題。部分單位正式職工年齡結(jié)構(gòu)偏大，新招聘職工資歷尚淺，造成中層干部隊伍的后備力量嚴重不足。而面向社會直接招聘中層管理干部，由于不了解行業(yè)的實際情況，不能較快地進入角色、有效開展各項工作。同時，會在一定程度上挫傷現(xiàn)有員工的工作積極性。通過

12、公開選拔的方式，面向社會招聘成熟的專家型人才，聘任到專業(yè)技術(shù)崗位，并給與相應的技術(shù)職務與薪酬待遇。經(jīng)過培養(yǎng)與鍛煉后，經(jīng)考核合格，可參加企業(yè)組織的中層干部競爭上崗。經(jīng)過技術(shù)職務與行政職務的過渡，可以緩解直接聘任行政職務所帶來的諸多問題，對于加強全省行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍與中層干部隊伍建設(shè)都具有十分重要的現(xiàn)實意義。二、中層經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的創(chuàng)新模式1加大社會化選聘人才力度國有企業(yè)要擴大選人用人的視野和范圍，加大市場化選聘人才的工作力度。根

13、據(jù)企業(yè)工作需要，從培養(yǎng)中層干部后備力量的角度出發(fā)，設(shè)置專業(yè)技術(shù)職位，面向社會公開招聘。要加強市場化配置人才的規(guī)劃化、制度化建設(shè)，逐步實現(xiàn)組織直接委派到市場優(yōu)選、組織考察聘用相結(jié)合的用人機制轉(zhuǎn)變，廣泛吸引和發(fā)現(xiàn)人才，把更多的社會優(yōu)秀人才吸引到國有企業(yè)中來。2建立科學的考評機制各單位要對公開選拔的專業(yè)技術(shù)干部實施任期考核，堅持客觀、公正原則，運用科學的方法，細化考核內(nèi)容，合理設(shè)計評分權(quán)重，實事求是地對專業(yè)技術(shù)干部進行評價。同時，堅持考核結(jié)果

14、與獎懲相結(jié)合，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、獎懲，以及續(xù)聘的重要依據(jù)。3由技術(shù)干部向管理干部轉(zhuǎn)型對于考核合格的專業(yè)技術(shù)干部，可以參加各單位組織的中層干部競爭上崗。各單位應在中層干部競爭上崗實施方案中，對專業(yè)技術(shù)人員參加競聘的資格條件進行明確規(guī)定。走上中層管理崗位的專業(yè)技術(shù)干部，其職務由技術(shù)型干部轉(zhuǎn)42理論研究為管理型干部。三、中層經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的工作要求1任用和提拔中層干部，作為對干部一種激勵的手段，既能在干部隊伍中起榜樣作用，也是

15、干部成長成熟的必然需要。因此，必須加大力度探索、創(chuàng)新選人用人方式，進一步完善考選、群眾選、組織選相結(jié)合的公開選拔制度以及中層干部競爭上崗機制，為優(yōu)秀、成熟的干部脫穎而出創(chuàng)造機會。在干部選拔過程中，要注重考選和組織推薦相結(jié)合，注重民主測評和平時考察相結(jié)合，注重德才表現(xiàn)和群眾反映相結(jié)合，敢于起用銳意創(chuàng)新、拼搏鉆研的能干人，做到唯賢是舉，知人善任，為國有企業(yè)發(fā)展構(gòu)建一支能力突出、德才兼?zhèn)洹⒏矣谡f話、勇于創(chuàng)新的中層干部隊伍。2面向社會公開選拔專

16、家型人才、加強中層干部隊伍建設(shè)工作，需要一整套完善的干部選拔任用制度體系作支撐。要通過建立健全專業(yè)技術(shù)崗位聘任制度、專業(yè)技術(shù)人員招聘及任期考核制度、中層干部競爭上崗制度等配套制度機制，實現(xiàn)充分利用社會人才資源、加強國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)的目的和要求。公開選拔作為干部選拔任用的方式之一，要嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定程序，做好選拔任用工作。3國有企業(yè)要嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作的各項規(guī)定，認真貫徹落實黨的十七大提出的“民主、

17、公開、競爭、擇優(yōu)”的干部人事制度改革的基本方針，進一步完善選人用人機制，創(chuàng)新選人用人方式，規(guī)范選人用人程序，不斷提高選人用人的公信度和人民群眾的滿意度。同時，要加強對干部選拔任用的全過程監(jiān)督，堅決查處用人上的違規(guī)違紀行為，從源頭上防治用人上的不正之風，努力打造一支德才兼?zhèn)?、求真務實、政績突出、清正廉潔和群眾公認的優(yōu)秀干部隊伍。參考文獻：[1]劉萌人力資源管理信息化研究中國經(jīng)濟出版社，2005作者簡介：1_陳煒，沈陽工業(yè)大學基礎(chǔ)教育學院教