產品管理部—部門職責-02-04

1、華士精成科技有限公司管理體系文件第1頁共6頁部門職責說明書部門職責說明書文件編號：文件編號：HRLWI001HRLWI001版次：版次：A1A1部門名稱：產品管理部部門名稱：產品管理部直接上級：直接上級：制定：定：審核：核：批準：準：生效日期：生效日期：部門職位體系圖：部門職位體系圖：副總經理產品管理部經理產品工程師產品助理技術支持工程師部門主要職責：部門主要職責：1、參與新項目的立項工作并跟進項目發(fā)展的進度。2、配合項目做好新產品創(chuàng)意

2、的收集及市場、競爭對手信息的收集與分析。3、產品版本管理。4、新產品及改進產品的發(fā)布，產品資料的存檔和管理。5、產品知識的相關指導培訓。6、公司項目銷售的售前和售后服務，招投標組織。7、公司產品技術支持服務。序號序號工作領域工作領域主要工作職責描述主要工作職責描述1)負責本部門管理制度流程的制訂、實施與完善，確保部門工作規(guī)范高效。2)進行本部門各職位設立、工作職責、工作權限的優(yōu)化與完善，提高工作效率。3)制定并監(jiān)控執(zhí)行本部門年度費用預算

3、，進行成本控制，有效降低成本。4)制定并組織實施部門工作計劃，增強工作指導性。5)制訂本部門的工作目標，有效支撐公司整體目標的實現。6)進行部門員工的培訓、考核、激勵和配置，改進工作績效。1組織建設7)負責本部門資源的調配，充分發(fā)揮資源效益。2產品管理8)收集分析行業(yè)信息，主導公司新產品發(fā)展戰(zhàn)略，交公司決策。保證公司產品戰(zhàn)略聚焦和有利公司占據行業(yè)有利地位。華士精成科技有限公司管理體系文件第3頁共6頁工作權限表工作權限表序號工件事項擬制（

4、執(zhí)行）審核復審（審議）批準（簽發(fā)）1部門職位設定、工作職責與權限劃分部門經理主管副總人力行政總監(jiān)總經理2制定并監(jiān)控執(zhí)行部門年度費用預算部門經理主管副總主管副總總經理3制定并組織實施本部門目標、工作計劃部門經理主管副總主管副總總經理4部門內員工的培訓、考核、激勵和配置部門經理主管副總人力行政總監(jiān)總經理7負責本部門管理制度流程的制訂、實施與完善，確保部門工作規(guī)范高效。部門經理主管副總人力行政總監(jiān)總經理8本部門各職位設立、工作職責、工作權限的

5、優(yōu)化與完善，提高工作效率。部門經理主管副總人力行政總監(jiān)主管副總9負責本部門資源的調配，充分發(fā)揮資源效益。部門經理主管副總總經理10負責本部門管理制度流程的制訂、實施與完善，確保部門工作規(guī)范高效。部門經理主管副總總經理11收集分析行業(yè)信息，主導公司新產品發(fā)展戰(zhàn)略，交公司決策。保證公司產品戰(zhàn)略聚焦和有利公司占據行業(yè)有利地位。部門經理主管副總總經理12主導制定和評審新產品開發(fā)立項書，組織管理新產品項目組，產品經理管理監(jiān)控整個新產品的研制過程，

6、向公司報告產品的新研發(fā)進度。產品工程師（產品經理）部門經理主管副總總經理13及時解決新產品研發(fā)過中進度停滯，協調公司資源解決問題，修訂計劃。保證公司產品研發(fā)成果達成。產品工程師部門經理主管副總總經理14對新產品的測試結果跟蹤，了解測試結果對新產品研發(fā)進度影響，保證公司產品研發(fā)的技術指標，產品質量。產品工程師部門經理主管副總總經理15組織新產品的階段性成果評審，確保最終的產品項目通過評審。總結公司產品研發(fā)中的經驗和教訓，成果鑒定推動產品研

7、發(fā)逐步進入新階段，最終成功完成研制。產品助理產品工程師部門經理主管副總總經理16負責新產品的市場技術宣傳，產品說明書和技術指標說明。滿足市場銷售的需求。產品助理部門經理主管副總總經理17了解市場對產品新的要求，轉化為技術需求變更書，組織評審，啟動產品功能更改。使得公司產品適應市場的新變化。產品工程師部門經理主管副總總經理18跟蹤管理產品更改項目，把握項目完成的質量和進度符合市場需求。力爭公司產品開發(fā)按時按質的完成。產品工程師部門經理主管