項(xiàng)目管理部部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明

1、1項(xiàng)目管理部部門(mén)職責(zé)及所屬崗位職責(zé)項(xiàng)目管理部是代表公司全過(guò)程管理項(xiàng)目（含監(jiān)理）的核心業(yè)務(wù)部門(mén)，主要對(duì)公司項(xiàng)目施工中質(zhì)量、工期、環(huán)境和安全管理的執(zhí)行情況進(jìn)行全程管控，并及時(shí)處理項(xiàng)目經(jīng)理提出的安全、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度以及技術(shù)和管理方面的重大事項(xiàng)，以確保項(xiàng)目任務(wù)安全、高效的完成。一、項(xiàng)目管理部工作目標(biāo)1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立和健全項(xiàng)目管理制度，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)與調(diào)度。2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織項(xiàng)目招標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施與協(xié)調(diào)，保持公司人力及技

2、術(shù)資源的合理分布和有序流動(dòng)，為項(xiàng)目實(shí)施要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。3.組織實(shí)施工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算管理。4.制定施工方案、質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)項(xiàng)目活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作；5.工程項(xiàng)目信息的收集與上報(bào)。二、項(xiàng)目管理部人員編制現(xiàn)編制共4人，人員實(shí)行一職多兼。即，部分工程項(xiàng)目材料的采購(gòu)、簡(jiǎn)單故障售后維修服務(wù)等工作實(shí)行兼職。三、項(xiàng)目管理部職責(zé)（一）主要職責(zé)1、為待定項(xiàng)目前期立項(xiàng)提供技術(shù)支持

3、和項(xiàng)目建造中牽頭組織協(xié)調(diào)；2、對(duì)已確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)分析并對(duì)項(xiàng)目組作施工方案交底；3、組建項(xiàng)目組對(duì)已確定項(xiàng)目進(jìn)行施工；4、對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)控、檢查確保圓滿(mǎn)完成；部長(zhǎng)助理1人技術(shù)管理工程師1人副總經(jīng)理（兼項(xiàng)目總監(jiān)）1人信息檔案專(zhuān)員1人項(xiàng)目管理部長(zhǎng)1人33.7負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)水平考核評(píng)估；3.8管控、評(píng)估各項(xiàng)目工程質(zhì)量及安全文明施工情況；3.9對(duì)工程質(zhì)量、安全等重大事故的認(rèn)定，提出整改和處理建議，并對(duì)整改落實(shí)

4、的跟蹤檢查；3.10牽頭組織對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并向公司總經(jīng)理提交報(bào)告。4、成本管理、成本管理4.1負(fù)責(zé)對(duì)工程招標(biāo)和大額商品招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；4.2負(fù)責(zé)對(duì)自購(gòu)工程材料、設(shè)備的價(jià)格審批和質(zhì)量監(jiān)督；4.3負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)部門(mén)已選材料與設(shè)備的認(rèn)價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)商的審批和對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況監(jiān)督驗(yàn)收；4.4按照公司成本核算管理辦法進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，編制工程項(xiàng)目施工費(fèi)用表；4.5負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度結(jié)算和工程竣工結(jié)算；4.6配合行政管理部對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行績(jī)

5、效考核；4.7監(jiān)督各項(xiàng)目組對(duì)所完成項(xiàng)目提取的獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）費(fèi)用合理分配，以確保做到公正、公開(kāi)。5、檔案管理、檔案管理5.1制定、完善項(xiàng)目信息管理、檔案管理制度；5.2組織與指導(dǎo)各項(xiàng)目組做好工程檔案的建檔工作；5.3收集、匯總、整理各類(lèi)項(xiàng)目信息，并及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理；5.4負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；5.5建立、完善并適時(shí)更新各類(lèi)項(xiàng)目資料、檔案等數(shù)據(jù)庫(kù)。四、主要權(quán)利1.項(xiàng)目經(jīng)理的任命（提交由總經(jīng)理批準(zhǔn)）；2.項(xiàng)目管理計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃的批準(zhǔn)；