工程部—部門職責(zé)與崗位說明書

1、一、一、工程工程部部門職能部門職能部門基本情況部門基本情況部門名稱部門名稱公司工程部部門編碼部門編碼LDMYGC分管上級(jí)分管上級(jí)股份公司分管副總裁于清波部門機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)無部門定員部門定員版本號(hào)2016（第1版）生效日期生效日期核準(zhǔn)人部門工作目標(biāo)部門工作目標(biāo)根據(jù)公司要求，組織公司工程施工管理；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本進(jìn)行控制。部門工作職能部門工作職能序號(hào)職能類別職能類別職能描述職能描述權(quán)限權(quán)限責(zé)任責(zé)任1項(xiàng)目建設(shè)做好項(xiàng)目的招投標(biāo)工作

2、，按總經(jīng)理的要求起草標(biāo)書，做好招投標(biāo)工作，制定并參與合同的簽訂工作。組織執(zhí)行權(quán)直接2項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，參與項(xiàng)目的可行性研究及施工方案擬定，施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作及辦理開工證。。組織執(zhí)行權(quán)直接3預(yù)算管理完成施工工程預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)組織編制和審核工程項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)材料、設(shè)備的采購(gòu)預(yù)算提出建議。選擇權(quán)直接4技術(shù)管理指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)，解決好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變

3、更和技術(shù)難題。審查權(quán)直接5現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)施工材料和施工人員管理，努力降低成本，負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理，建立明確的安全責(zé)任，落實(shí)有效的安全政策。處理權(quán)連帶6組織協(xié)調(diào)協(xié)助好工程施工過程中與外部各部門、各單位的聯(lián)系，合理配置資源，提高工作效益。組織執(zhí)行權(quán)直接7工程驗(yàn)收做好工程的竣工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作、驗(yàn)收過程中的應(yīng)對(duì)措施，驗(yàn)收后的補(bǔ)救完善方案等。拒絕權(quán)連帶8資料管理做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程

4、檔案的完整性。組織執(zhí)行權(quán)直接9工程維護(hù)保證公司所有生產(chǎn)、設(shè)施正常運(yùn)行。組織執(zhí)行權(quán)直接7、崗位工作權(quán)限與責(zé)任崗位工作權(quán)限與責(zé)任主要權(quán)限主要權(quán)限1、工程項(xiàng)目管理制度、計(jì)劃的審核權(quán)；2、工程技術(shù)文件的審批權(quán)；3、安裝、維護(hù)業(yè)務(wù)管理權(quán)；4、部門下屬工作的監(jiān)督考核權(quán)。主要責(zé)任主要責(zé)任1、對(duì)部門工作開展的及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)；2、對(duì)工程部?jī)?nèi)部控制負(fù)責(zé)；3、對(duì)下屬因工作失誤給公司造成不良影響負(fù)連帶責(zé)任；4、因工作失職給公司造成損失，負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行