項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置部門及崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門及崗位職責(zé) 項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門及崗位職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)框圖 、組織機(jī)構(gòu)框圖項目總工：劉 云副總工 楊占生綜合部陳榮工程技術(shù)部肖山鷹安全質(zhì)量部王萬健財務(wù)部鐘菁材料設(shè)備部吳海洋(兼)測設(shè)部羅澤群環(huán)保組生產(chǎn)副經(jīng)理 周興生 生產(chǎn)副經(jīng)理 田承海項目副總工 陳玉成合同計量部肖亮中心試驗室劉烈淘宣傳組后勤保障組安全檢查組財務(wù)組審計組測量組計量組資料檔案組橋梁一工區(qū)橋梁二工區(qū)橋梁三工區(qū)橋梁四工區(qū)路基工區(qū)機(jī)修組采供組

2、保管組黨風(fēng)廉政辦綜合副經(jīng)理 吳海洋 項目副總工 陳玉成現(xiàn)場施工組現(xiàn)場試驗組安全生產(chǎn)組職業(yè)健康辦質(zhì)量檢測組項目經(jīng)理 資云見項目副總工 陳玉成常務(wù)副經(jīng)理 鐘家洲 項目副總工 陳玉成（2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控。（3）落實項目體責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，

3、全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。（4）做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。（5）動態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。（6）合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實，搞好項目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。（7）組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。2.2 2.2 項目總工 項目總工