項目經(jīng)理崗位職責(zé)-薪資發(fā)放

1、項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）崗位職責(zé)及薪資結(jié)構(gòu)：項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）崗位職責(zé)及薪資結(jié)構(gòu)：一、崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。1、項目經(jīng)理在公司直接主管的領(lǐng)導(dǎo)下，是施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作（例：質(zhì)量、安全、進度等）負有直接責(zé)任。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各

2、項管理規(guī)章制度，建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。2、組建項目經(jīng)理部，明確項目部各崗位職責(zé)，組織編制施工組織設(shè)計方案、進度計劃表（橫道圖）報送公司（總經(jīng)辦）審批備案。3、項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗工作。做好與設(shè)計單位的圖紙會審，并與甲方、施工班組進行施工技術(shù)交底。4、組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)

3、及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。5、與預(yù)算人員對接工程材料明細清單核對并簽收流程（現(xiàn)場施工用量須控制在此控制線以下）；與采購人員對接并確認(rèn)材料樣品質(zhì)量、材料單價控制；及時安排接收、質(zhì)檢采購到場的材料、輔料并做好（監(jiān)督）臺賬。貼；視具體情況再定；5、其它補貼：包括（住宿餐飲高溫其它）四部分，住宿和餐飲由公司提供的不發(fā)放補貼，由項目部自行解決的根據(jù)項目所在地的標(biāo)準(zhǔn)酌情進行補貼；高溫補貼發(fā)放的時間為每年的7~9月份，共3個月，每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為120