財務管理-匯總

1、0101財務管理的基本理念：時間價值財務管理的基本理念：時間價值一、單項選擇題聲明在先：選擇題一定要提供選擇的過程或理由說明。這種鍛煉是有用的，是在培養(yǎng)自己優(yōu)良的思考習慣！選擇做錯了也沒有關系，但要說出你的道理，婆說婆有理么，講歪理是一種能耐！你說呢？試試看！1.企業(yè)打算在未來三年每年年初存入2000元，年利率2%，單利計息，則在第三年年末存款的終值是（C）元。A.6120.8B.6243.2C.6240D.6606.6【2000(13

2、2%)2000(122%)2000(112%)=6240】2.某人分期購買一套住房，每年年末支付50000元，分10次付清，假設年利率為3%，則該項分期付款相當于現(xiàn)在一次性支付（C）元。（PA，3%，10）＝8.5302A.469161B.387736C.426510D.504057（提示：這是個等額后付年金，你可以算完后想想，分期付款劃不劃算？）【50000(PA3%10)=500008.5302=426510】3.甲希望在10年后獲

3、得80000元，已知銀行存款利率為2%，那么為了達到這個目標，甲從現(xiàn)在開始，共計存10次，每年末應該存入（D）元。（FA，2%，10）＝10.95A.8706.24B.6697.11C.8036.53D.7305.94（提示：與2題的思考反過來，要注意符號的涵義。）【80000（FA，2%，10）=8000010.95=7305.94】4.某人現(xiàn)在從銀行取得借款20000元，貸款利率為3%，要想在5年內還清，每年應該等額歸還（C）元。（

4、PA，3%，5）＝4.5797A.4003.17B.4803.81C.4367.10D.5204.13（我們的房貸不就是這樣的情況嗎？有應用價值?。?0000（PA，3%，5）=200004.5797=4367.10】二、判斷題1.資金時間價值，是指一定量資金在不同時點上的價值量差額。資金的時間價值來源于資金進入社會再生產過程后的價值增值。通常情況下，它相當于沒有風險的社會平均利潤率，是利潤平均化規(guī)律發(fā)生作用的結果。（錯）【P22相當

5、于沒有風險和通貨膨脹的社會平均利潤率】2.在期數(shù)一定的情況下，貼現(xiàn)率越大，則年金現(xiàn)值系數(shù)越大。（錯）【年金現(xiàn)值=每期現(xiàn)金流貼現(xiàn)率貼現(xiàn)率越大現(xiàn)值越小】3.普通年金是指從第1期起，在一定時期內每期期初等額收付的系列款項。普通年金有時也簡稱年金。（錯）【P25普通年金屬于后付年金是在一定時期內每期期末等額收付的系列款項】4.李先生希望在退休后每年還能獲得8000元，以貼補家用，已知銀行的存款利率為4%，那么李先生在退休時應該在銀行存入2000

6、00元。（對）【80004%=200000】三、計算題張先生準備購買一套新房，開發(fā)商提供了兩種付款方案讓張先生選擇：（1）A方案，從第4年年末開始支付，每年年末支付20萬元，一共支付8年。（2）B方案，按揭買房，每年年初支付15萬元，一共支付10年。假設銀行利率為5%，請問張先生應該選擇哪種方案。（提示：在時間價值的習題中，如果沒有特別的說明，全是以復利考慮問題）A方案是遞延年金的形式，A方案的現(xiàn)值＝20（PA，5%，8）（PF，5%，

7、3）＝206.46320.8638＝111.66（萬元）B方案是即付年金的方式，B方案的現(xiàn)值＝15[（PA，5%，10－1）＋1]＝15（7.1078＋1）＝121.62（萬元）由于B方案的現(xiàn)值121.62萬元大于A方案的現(xiàn)值111.66萬元，所以張先生應該選擇A方案0202資金時間價值資金時間價值一、判斷題1.資金的時間價值，就是銀行的掛牌利率。（錯）A.銷售預算B.現(xiàn)金預算C.產品的生產成本預算D.經營費用預算?！緲I(yè)務預算包括銷售預

8、算、生產預算、材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、銷售及管理費用預算。現(xiàn)金預算屬于財務預算的內容】3.在下列各項中，屬于財務預算的有（ABCABC）。A.預計資產負債表B.現(xiàn)金預算C.預計利潤表D.銷售預算【財務預算是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果，是全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，作為各項業(yè)務預算和專門決策預算的整體計劃，其亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。】4.在財務預算中，專門

9、用以反映企業(yè)在計劃期內財務狀況和經營成果的預算為（ACAC）。A.預計資產負債表B.現(xiàn)金預算C.預計利潤表D.管理費用預算【現(xiàn)金預算是用于預測企業(yè)還有多少庫存現(xiàn)金，以及在不同時點上的現(xiàn)金流向的規(guī)劃，不分析整體財務狀況；管理費用預算是以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎而制定，不反映財務狀況和經營成果；預計資產負債表和預計利潤表是全面體現(xiàn)企業(yè)的負債與盈利狀況的預算】5.一般來說，彈性預算主要用于編制（BCBC）。A.專門決策預算B.制造費用預算C.利潤預算D

10、.管理費用預算【彈性預算法是以未來不同業(yè)務水平為基礎編制預算的方法。這種方法適用于各項隨業(yè)務量變化而變化的項目支出，在實務中，彈性預算方法主要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算?！?.相對固定預算而言，彈性預算的優(yōu)點有（CDCD）。A.預算成本低B.預算工作量小C.預算可比性強D.預算適用范圍廣【彈性預算的優(yōu)點在于:一方面能夠適應不同經營活動情況的變化擴大了預算的范圍更好地發(fā)揮預算的控制作用避免了在實際情況發(fā)生變化時對預算作頻繁的修

11、改另一方面能夠使預算對實際執(zhí)行情況的評價與考核建立在更加客觀可比的基礎上】7.運用公式“y=abx”編制彈性預算字母“x”所代表的業(yè)務量可能是（ABDABD）。A.生產量B.銷售量C.庫存量D.材料消耗量【彈性預算編制的公式法是假設成本和業(yè)務量之間存在線性關系，其中，x是業(yè)務量，包括生產量、銷售量、機器工時、材料消耗量和直接人工工時等。庫存量不屬業(yè)務量?！?.與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點包括（ABCABC）。A.可能不加分

12、析的保留或接受原有的成本支出；B.可能按主觀臆斷平均消減原有的成本支出；C.容易是不必要的開支合理化；D.增加了預算編制的工作量，容易顧此失彼。【增量預算是在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量及有關降低成本的措施，通過調整有關原有費用項目而編制的預算。因此會有上述缺點?！慷袛囝}1.全面預算包括日常業(yè)務預算、特種預算和財務預算三大類。（對）。【全面預算是關于企業(yè)在一定的時期內各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。它包括業(yè)務預算

13、、特種預算和財務預算三大類?！?.業(yè)務預算和專門決策預算的資料都可以用貨幣金額反映在財務預算中。（對）?！緲I(yè)務預算是從價值方面總括地反映企業(yè)經營決策預算與業(yè)務預算的結果?！?.一般情況下，企業(yè)的業(yè)務預算和財務預算多為的一年期的短期預算年內再按季度或月份細分而且預算期間往往與會計期間保持一致。（對）?！緲I(yè)務預算是與企業(yè)日常經營活動有直接相關的經營業(yè)務的各種預算，包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料預算、直接人工預算等；財務預算是

14、企業(yè)在計劃期內反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經營成果的預算，包括現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產負債表等內容。這兩項皆是對日常財務工作，一般按一年期進行；長期預算主要是專門預算?！?.企業(yè)財務部門對預算執(zhí)行結果承擔直接責任（錯）?！酒髽I(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見和建議?！?.固定預算的特點是靈活性強，適用多種業(yè)務水平。（錯）【固定預算方法只適用于業(yè)務量水