版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、124中國質(zhì)量協(xié)會2015年注冊黑帶考試題一、一、單項選擇題單項選擇題(84道題,題,84分)分)1試驗設(shè)計是質(zhì)量改進(jìn)的有效工具,最早基于農(nóng)業(yè)試驗提出方差分析與試驗設(shè)計理論的是:A休哈特(W.A.Shewhart)B道奇和羅米格(H.F.DodgeH.G.Romig)C費(fèi)希爾(R.A.Fisher)D戴明(R.E.Deming)2在六西格瑪推進(jìn)過程中,黑帶的主要角色是:A帶領(lǐng)團(tuán)隊使用六西格瑪方法完成項目B合理分配資源C確定公司發(fā)展戰(zhàn)略D
2、核算六西格瑪項目收益3在對老產(chǎn)品改型的六西格瑪設(shè)計(DMADV)項目中,測量階段的主要工作是:A測量產(chǎn)品新設(shè)計的關(guān)鍵質(zhì)量特性(CTQ)B基于關(guān)鍵質(zhì)量特性(CTQ)確定測量對象C識別顧客需求D確定新過程能力4SWOT分析是戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)性分析工具。在使用SWOT分析為組織制定六西格瑪推進(jìn)戰(zhàn)略時,以下哪項不是不是主要內(nèi)容?A分析組織能夠成功推進(jìn)六西格瑪?shù)挠欣麠l件B分析組織推進(jìn)六西格瑪?shù)谋匾訡確定組織推進(jìn)六西格瑪?shù)木唧w負(fù)責(zé)部門D分析六西格瑪
3、推進(jìn)方法的比較優(yōu)勢5水平對比又稱為標(biāo)桿管理(benchmarking)。以下關(guān)于水平對比的說法中,錯誤錯誤的是:A水平對比可用于發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會B水平對比可以用于確定六西格瑪項目的目標(biāo)C不同類型的企業(yè)也可以進(jìn)行水平對比D標(biāo)桿企業(yè)或產(chǎn)品的選擇應(yīng)該隨機(jī)6在評價六西格瑪項目的收益時,若收益率為10%,凈現(xiàn)值為零,說明該項目:A投資回報率低于10%B項目收益為零,經(jīng)濟(jì)上不可行C每年的凈現(xiàn)金流量為零D投資回報率等于10%7以下關(guān)于六西格瑪項目目標(biāo)的描
4、述,符合SMART原則是:A公司產(chǎn)品的毛利率要在未來實現(xiàn)翻一番B公司產(chǎn)品的市場占有率要達(dá)到行業(yè)第一C公司某產(chǎn)品的終檢不良率要在5個月內(nèi)從1%降低到0.3%D公司要通過技術(shù)創(chuàng)新,在未來三年使產(chǎn)品的市場占有率有突破性提高8某六西格瑪項目的目標(biāo)是縮短生產(chǎn)周期,該項目涉及生產(chǎn)、檢測、工藝等部門。則該項目團(tuán)隊的構(gòu)成應(yīng)是:A由生產(chǎn)、檢測、工藝等部門的骨干組成跨職能團(tuán)隊B這是一個與生產(chǎn)密切相關(guān)的項目,應(yīng)由生產(chǎn)部門組建團(tuán)隊C這是一個與工藝密切相關(guān)的項目
5、,應(yīng)由工藝部門組建團(tuán)隊D應(yīng)由生產(chǎn)和檢測部門組成的跨職能團(tuán)隊9某六西格瑪項目團(tuán)隊就開展的項目工作召開了若干次團(tuán)隊會議,團(tuán)隊成員對要解決的問題已比較了解,成員間也比較熟悉,大家經(jīng)常就項目工作如何開展?fàn)巿?zhí)不休,因為各自都從自己的角度考慮,往往不能達(dá)成一致。則請問該項目團(tuán)隊大致處于哪個發(fā)展階段?作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的黑帶應(yīng)怎樣應(yīng)付?A規(guī)范期:廣泛征求團(tuán)隊成員的意見,給團(tuán)隊成員以更多的授權(quán)B形成期:闡明團(tuán)隊目標(biāo),確定每個成員的角色,進(jìn)行團(tuán)隊培訓(xùn)C震蕩期
6、:加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的溝通,重申團(tuán)隊的目標(biāo)、鼓勵成員發(fā)表積極的意見、消除障礙等324鏜桿轉(zhuǎn)速(X1)9133進(jìn)給量(X2)9933刀具牌號(X3)3310AX1,X2,X3BX2,X1,X3CX1,X3,X2DX2,X3,X120以下關(guān)于SIPOC圖的說法,不正確不正確的是:ASIPOC圖可以將顧客與內(nèi)部流程聯(lián)系起來,保持對流程的宏觀認(rèn)識BSIPOC圖可以幫助明確關(guān)鍵輸入變量(KPIV)和關(guān)鍵輸出變量(KPOV)CSIPOC圖可以用來識別項
7、目范圍、主要業(yè)務(wù)流程和相關(guān)職能DSIPOC圖可用于對過程進(jìn)行深入的細(xì)節(jié)分析,找到輸入和輸出之間的關(guān)系21某黑帶欲對甲、乙、丙三個班組生產(chǎn)的共1000件產(chǎn)品(甲:500件,乙:300件,丙:200件)進(jìn)行質(zhì)量檢驗?,F(xiàn)從甲、乙、丙組的產(chǎn)品中各隨機(jī)抽取25件,15件,10件,組成一個樣本容量為50的樣本。則這種抽樣方法應(yīng)屬于:A簡單隨機(jī)抽樣B分層抽樣C系統(tǒng)抽樣D整群抽樣22某地區(qū)年降雨量的最大值(單位:毫米)服從下圖所示分布。則以下關(guān)系式成立
8、的是:20151050FrenquencyHistogramofXA平均值中位數(shù)眾數(shù)B平均值眾數(shù)中位數(shù)C中位數(shù)平均值眾數(shù)D眾數(shù)中位數(shù)平均值23某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)在冷凝器自動焊接后進(jìn)行全檢,發(fā)現(xiàn)一個及以上的焊口不良時,需要人工對該焊口進(jìn)行補(bǔ)焊。據(jù)統(tǒng)計,該企業(yè)某天生產(chǎn)的1000部冷凝器中有680部需要補(bǔ)焊,缺陷焊口的出現(xiàn)是完全隨機(jī)的,請問,冷凝器經(jīng)過自動焊接后的DPU估計是多少?A0.68B1.14C6.8D0.524某項目團(tuán)隊欲研究測量系統(tǒng)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 注冊六西格瑪黑帶考試題
- 注冊六西格瑪黑帶知識大綱
- 六西格瑪注冊黑帶知識大綱
- 六西格瑪黑帶考試輔導(dǎo)
- 六西格瑪黑帶考試大綱
- 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試樣題
- 注冊六西格瑪黑帶手冊 第2版
- 六西格瑪管理黑帶考試知識要點(diǎn)
- 六西格瑪黑帶考試知識點(diǎn)
- 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶知識大綱
- 《注冊六西格瑪黑帶復(fù)評申請表》doc
- 深圳caq培訓(xùn),深圳六西格瑪培訓(xùn),六西格瑪黑帶caq注冊考試輔導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)班
- 六西格瑪黑帶知識大綱
- 2017年六西格瑪管理黑帶考試知識要點(diǎn)
- 六西格瑪黑帶考試輔導(dǎo)練習(xí)題
- 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶知識大綱(試行)
- 設(shè)計六西格瑪dfss黑帶培訓(xùn)
- 試題12017六西格瑪黑帶模擬測試題含答案
- 六西格瑪黑帶模擬測試題四套試題
- 六西格瑪黑帶項目(doc 7頁)
評論
0/150
提交評論