物業(yè)接管驗(yàn)收與移交實(shí)施方案

1、接管驗(yàn)收與移交實(shí)施方案接管驗(yàn)收與移交實(shí)施方案一、接管驗(yàn)收與移交工作總體思路一、接管驗(yàn)收與移交工作總體思路1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：在正式入住前40天成立由物業(yè)公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)、行政檔案管理員、工程維修主管等各主要管理人員為成員的接管驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專門的工作會(huì)議部署安排接管驗(yàn)收工作。2、預(yù)先提前介入、預(yù)先提前介入：在建設(shè)過(guò)程中，就已經(jīng)派物業(yè)工程人員做介入，了解工程概況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決掉，便于接管

2、中盡量減少整改和復(fù)驗(yàn)環(huán)節(jié)。在設(shè)備安裝過(guò)程中，物業(yè)公司也采取陸續(xù)加派維修人員介入、安裝調(diào)試合格一個(gè)移交接管一個(gè)的辦法，提前做好部分重要設(shè)備的接管驗(yàn)收和情況掌握工作，尤其是工程和設(shè)備采購(gòu)合同中涉及到售后服務(wù)和質(zhì)量保證方面的情況的了解和掌握。這對(duì)加快接管驗(yàn)收的速度和便于以后管理是大有好處的。3、分為三個(gè)方面、分為三個(gè)方面：在接管驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，管理中心各部門人員分為資料檔案組、業(yè)主信息組、房屋設(shè)施組三個(gè)職能組，分別負(fù)責(zé)三個(gè)方面的接管驗(yàn)收

3、與移交。這樣的分工使接管驗(yàn)收工作做到分工負(fù)責(zé)、并行實(shí)施、有序進(jìn)行。4、逐步完成接管、逐步完成接管：分組進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收合格一批、移交接管一批，逐步完成整個(gè)一期小區(qū)的資料、房屋、設(shè)備和外圍的驗(yàn)收和移交接管。在全部完成后，再進(jìn)行整體移交儀式，移交儀式上地產(chǎn)公司和物業(yè)公司總經(jīng)理互相交換在移交接管書上簽字后小區(qū)整體移交完成，物業(yè)公司正式接管。二、接管驗(yàn)收與移交工作組織二、接管驗(yàn)收與移交工作組織負(fù)責(zé)整體調(diào)度和指揮物業(yè)管理接管驗(yàn)收和移交工作，協(xié)調(diào)各

4、方關(guān)系。（2）副組長(zhǎng)：太陽(yáng)城管理中心項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：太陽(yáng)城管理中心項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)安排和協(xié)調(diào)各專業(yè)組之間的工作，收集匯總各種情況。（3）小組成員）小組成員[1]管理中心綜合管理部行政助理管理中心綜合管理部行政助理負(fù)責(zé)資料檔案組工作。[2]管理中心維修隊(duì)領(lǐng)班管理中心維修隊(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé)房屋設(shè)施組工作。[3]管理中心客戶服務(wù)中心領(lǐng)班管理中心客戶服務(wù)中心領(lǐng)班負(fù)責(zé)業(yè)主信息組工作[4]管理中心管業(yè)部主管管理中心管業(yè)部主管負(fù)責(zé)整改協(xié)調(diào)組工作。[5]

5、管理中心安全部主管管理中心安全部主管負(fù)責(zé)安排安全部人員協(xié)助進(jìn)行三車管理、道路、出入口、監(jiān)控防盜、消防等與小區(qū)安全相關(guān)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收和移交接管，并負(fù)責(zé)接管后實(shí)施安全防范和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)安排。[6]管理中心保潔隊(duì)領(lǐng)班管理中心保潔隊(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé)安排保潔員對(duì)接管區(qū)域開展保潔和開荒工作。三、接管驗(yàn)收與移交工作準(zhǔn)備三、接管驗(yàn)收與移交工作準(zhǔn)備接管驗(yàn)收開始之前接管驗(yàn)收小組應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：1、年月日前與順馳水藍(lán)確定好交接事項(xiàng)、交接日期、進(jìn)度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的安