美團(tuán)創(chuàng)業(yè)案例分析ppt文檔

1、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷美團(tuán)操盤(pán)手 —連環(huán)創(chuàng)業(yè)者王興,,創(chuàng)業(yè)管理課題展示,CONTENTS,PART 1 人物介紹PART 2 創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷PART 3 個(gè)人特質(zhì)分析PART 4 成功原因分析PART 5 失敗原因分析PART 6 創(chuàng)業(yè)思維PART 7 創(chuàng)業(yè)啟示,ONE,人物介紹,ONE 人物介紹,,學(xué)霸人設(shè) 勇敢創(chuàng)業(yè),,人稱(chēng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界“打不死的小強(qiáng)”、“職業(yè)創(chuàng)業(yè)者”、“連環(huán)創(chuàng)業(yè)者”、“網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者的教科書(shū)”；如果

2、要排中國(guó)最知名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興一定榜上有名，如果要排中國(guó)最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興還是能夠被人提及。,他是校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人；亦是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。25歲之前的王興，有典型的三好學(xué)生式經(jīng)歷：從福建龍巖一中被保送上清華大學(xué)，畢業(yè)獲得獎(jiǎng)學(xué)金前往美國(guó)讀書(shū)。2004年初，25歲的他中斷了在美國(guó)特拉華大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程系的博士學(xué)業(yè)，從美國(guó)回國(guó)創(chuàng)業(yè)。“當(dāng)時(shí)除了想法和勇氣外，一無(wú)所有，我讀完本科就去了美國(guó)，除了同學(xué)沒(méi)什么社會(huì)關(guān)系，回來(lái)后

3、找到了一個(gè)大學(xué)同學(xué)，一個(gè)高中同學(xué)，三個(gè)人在黑暗中摸索著開(kāi)干了?！蓖跖d回憶說(shuō)。（其中，有些人一直跟隨他走到現(xiàn)在）,ONE 人物介紹,,TWO,創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,2007年，王興創(chuàng)辦飯否網(wǎng)與海內(nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng)是中國(guó)第一個(gè)類(lèi)Twitter項(xiàng)目，但是在飯否發(fā)展勢(shì)頭一片良好之際因“內(nèi)容監(jiān)管不力”被迫關(guān)閉。2010年3月，王興上線(xiàn)新項(xiàng)目——美團(tuán)網(wǎng)，并在千團(tuán)大戰(zhàn)之中脫穎而出，穩(wěn)居行業(yè)前三。2010年11月，飯否網(wǎng)恢復(fù)訪問(wèn)。2015年1月，美團(tuán)完成

4、7億美元融資；同年10月，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并。,第一階段：2003年底至2006年校內(nèi)網(wǎng)被收購(gòu),校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人王興：1997年被保送到清華大學(xué)電子工程系無(wú)線(xiàn)電專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金去了美國(guó)特拉華大學(xué)（University of Delaware)電子與計(jì)算機(jī)工程系。導(dǎo)師是高光榮，第一位獲得MIT計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者。2003年的圣誕節(jié)，王興帶著明確的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃再次登機(jī)回國(guó)?？吹絊NS(Social Networking Ser

5、vice)網(wǎng)站friendster.com在美國(guó)的成功和這種模式在國(guó)內(nèi)的空白，他前后創(chuàng)立了好幾個(gè)SNS網(wǎng)站。2005年秋，王興決定要專(zhuān)注于一塊細(xì)分市場(chǎng)：大學(xué)校園SNS。他們研究和學(xué)習(xí)美國(guó)在這一方面的成功例子facebook.com，綜合我們之前在SNS領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并結(jié)合國(guó)情，開(kāi)發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)xiaonei.com。發(fā)布三個(gè)月來(lái)，校內(nèi)網(wǎng)(www.xiaonei.com)就吸引了3萬(wàn)用戶(hù)，增長(zhǎng)迅速。,第二階段：2007年4月份，開(kāi)始籌

6、辦飯否,王興尚能飯否？2007年5月，現(xiàn)美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興創(chuàng)立了飯否網(wǎng)，當(dāng)時(shí)飯否網(wǎng)是在大陸地區(qū)第一個(gè)提供微型博客服務(wù)的類(lèi)Twitter網(wǎng)站，由于模式跟目前的微博有基本類(lèi)似之處，因此也被認(rèn)作是國(guó)內(nèi)微博“鼻祖”。飯否2007年5月一經(jīng)上線(xiàn)就受到年輕網(wǎng)民的追捧，僅2009年上半年，飯否用戶(hù)數(shù)就從年初的三十萬(wàn)激增至百萬(wàn)。同年6月2日，惠普成為飯否首個(gè)企業(yè)付費(fèi)用戶(hù)，開(kāi)始獲得第一筆收入。2009年，新疆發(fā)生了75事件。當(dāng)時(shí)其他門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的新聞更新已

7、經(jīng)顯得緩慢，飯否幾乎成為許多人了解新疆情況的唯一信息通道。飯否的媒體屬性在突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)被無(wú)限放大。因?yàn)槊總€(gè)人都是麥克風(fēng)，每個(gè)人都是傳播者，借由“在場(chǎng)、在線(xiàn)、在播”的傳播特點(diǎn)，徹底改變了新聞操作和信息獲取方法，掀起了一場(chǎng)傳播方式的巨大革命。既然它成就了第一時(shí)間，自然也就收獲了第一話(huà)語(yǔ)權(quán)。飯否與美國(guó)的老師Twitter一樣，這些微博客在媒體傳播上的迅捷性上已絕對(duì)超過(guò)傳統(tǒng)媒體和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。此時(shí)，微博已有很強(qiáng)的類(lèi)新聞性。如果看到多家媒體報(bào)道用

8、一件新聞，不僅產(chǎn)生極大的關(guān)注，也可能會(huì)傾向相信其中的觀點(diǎn)，在微博客時(shí)代，成千上萬(wàn)人一起說(shuō)一個(gè)事情，也會(huì)讓其產(chǎn)生 “逼近真相”的認(rèn)知，微博從本質(zhì)上講已經(jīng)屬于媒體的范疇而非單純的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。,第三階段：2010年3月，開(kāi)始美團(tuán)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè),用一次美一次2009年7月，王興的飯否網(wǎng)因故被關(guān)閉，直到2010年1月，飯否依然開(kāi)張無(wú)望，于是他萌發(fā)了創(chuàng)建一個(gè)類(lèi)似Groupon網(wǎng)站的念頭。3月4日，王興的美團(tuán)網(wǎng)上線(xiàn)。由于王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，美團(tuán)網(wǎng)一上線(xiàn)即引起

9、廣泛關(guān)注。美團(tuán)網(wǎng)的推出加速了Groupon模式在中國(guó)的遍地開(kāi)花。 2010年3月4日成立的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。美團(tuán)網(wǎng)有著"吃喝玩樂(lè)全都有"的宣傳口號(hào)。為消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)最值得信賴(lài)的商家，讓消費(fèi)者享受超低折扣的優(yōu)質(zhì)服務(wù);為商家找到最合適的消費(fèi)者，給商家提供最大收益的互聯(lián)網(wǎng)推廣。2014年美團(tuán)全年交易額突破460億元，較去年增長(zhǎng)180%以上，市場(chǎng)份額占比超過(guò)60%。2015年1月18日，美團(tuán)網(wǎng)CEO王興表示，美團(tuán)已經(jīng)完成7億美元

10、融資，美團(tuán)估值達(dá)到70億美元，最近兩年不考慮上市。2015年10月8日，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)合發(fā)布聲明，正式宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司，新公司將實(shí)施Co-CEO制度。2015年11月，阿里確認(rèn)退出美團(tuán)。,THREE,個(gè)人特質(zhì)分析,大五模型分析,,寡言善行、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、精于模仿與計(jì)算、對(duì)商機(jī)高度敏感，又懂得取舍進(jìn)退。在十年的創(chuàng)業(yè)生涯中，承擔(dān)高壓、勤奮努力、有創(chuàng)造力、隱忍、善于學(xué)習(xí)、自信謙虛、有公益道德心。,FOUR,成功原因

11、分析,創(chuàng)業(yè)者角度,,,,,,,,,,,,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)角度,,王興通過(guò)Groupon意識(shí)到，團(tuán)購(gòu)并非純粹的電子商務(wù)網(wǎng)站，而是電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)廣告以及線(xiàn)下模式的結(jié)合體，于是決定將Groupon模式引入中國(guó)，只用兩個(gè)月的時(shí)間就創(chuàng)辦了美團(tuán)。,關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),2011年11月，資本市場(chǎng)風(fēng)云突變讓美團(tuán)迎來(lái)機(jī)遇，拉手網(wǎng)上市失敗，美團(tuán)少了一個(gè)勁敵，24券資金鏈斷裂，王興接手了其團(tuán)隊(duì)大部分人和線(xiàn)下渠道，業(yè)務(wù)迅速壯大。,及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇,FIVE,

12、失敗原因分析,SIX,創(chuàng)業(yè)思維,創(chuàng)業(yè)思維,01,2003年王興注意到一篇關(guān)于SNS的文章，他突然意識(shí)到這是一個(gè)商機(jī)，毅然回國(guó)創(chuàng)業(yè)。在發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)后，他意識(shí)到自己沒(méi)有太多的社會(huì)資源，便回國(guó)尋找同學(xué)作為創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。沒(méi)有社會(huì)資源，就尋求同學(xué)作為創(chuàng)業(yè)伙伴，他清楚自己當(dāng)時(shí)擁有的有哪些，并將自己所有的資源完全利用了起來(lái)。,創(chuàng)業(yè)思維1 利用手頭資源快速行動(dòng),02,王興的十年創(chuàng)業(yè)，多多友、游子圖是他最開(kāi)始的嘗試，他意識(shí)到社交版塊的前景，進(jìn)一

13、步創(chuàng)建了較為成熟的校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)，但由于融資、管理等問(wèn)題項(xiàng)目接連失敗，他萌生了創(chuàng)建類(lèi)似Groupon網(wǎng)站的念頭，也就是今天的美團(tuán)。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充滿(mǎn)曲折，一開(kāi)始的目標(biāo)有前景但是因?yàn)榉N種原因失敗，他果斷轉(zhuǎn)變方向，開(kāi)始創(chuàng)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，在多次失敗后取得了成功。,創(chuàng)業(yè)思維2 小步快走，大步嘗試,03,王興在校內(nèi)網(wǎng)發(fā)展上失敗的原因是資金鏈斷裂。在他吸取失敗的教訓(xùn)后，創(chuàng)業(yè)的步伐更顯沉穩(wěn)。當(dāng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站林立，鋪天蓋地使用廣告攻勢(shì)、金錢(qián)戰(zhàn)術(shù)和包銷(xiāo)時(shí)，王興不