生產(chǎn)實(shí)業(yè)型服裝企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃

1、生產(chǎn)實(shí)業(yè)型服裝企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)實(shí)業(yè)型服裝企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃起點(diǎn)起點(diǎn)8條生產(chǎn)線，人員條生產(chǎn)線，人員400人：注冊(cè)資本人：注冊(cè)資本100萬元實(shí)際到位，固定資產(chǎn)萬元實(shí)際到位，固定資產(chǎn)100萬元，流動(dòng)資金萬元，流動(dòng)資金150萬元，總投入元，總投入250萬元人民幣。五年內(nèi)一次重組；四次擴(kuò)張，五年后實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)凈產(chǎn)值萬元人民幣。五年內(nèi)一次重組；四次擴(kuò)張，五年后實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)凈產(chǎn)值1億元目標(biāo)，出口億元目標(biāo)，出口創(chuàng)匯創(chuàng)匯34億美元的目標(biāo)；發(fā)展成為中國服裝行業(yè)中

2、最大的生產(chǎn)供應(yīng)商。億美元的目標(biāo)；發(fā)展成為中國服裝行業(yè)中最大的生產(chǎn)供應(yīng)商。一、一、五年內(nèi)階段戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：五年內(nèi)階段戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：2012年生產(chǎn)線年生產(chǎn)線8條員工條員工400人生產(chǎn)凈產(chǎn)值生產(chǎn)凈產(chǎn)值800萬元人民幣萬元人民幣盈利盈利200萬元。萬元。2013年生產(chǎn)線年生產(chǎn)線16條員工條員工800人生產(chǎn)凈產(chǎn)值生產(chǎn)凈產(chǎn)值1600萬元人民幣萬元人民幣盈利盈利500萬元。萬元。2014年生產(chǎn)線年生產(chǎn)線32條員工條員工1600人生產(chǎn)凈產(chǎn)值生產(chǎn)凈產(chǎn)值4

3、000萬元人民幣萬元人民幣盈利盈利1000萬元。萬元。2015年生產(chǎn)線年生產(chǎn)線64條員工條員工3400人生產(chǎn)凈產(chǎn)值生產(chǎn)凈產(chǎn)值1億元人民幣億元人民幣盈利盈利2500萬元。萬元。2016年生產(chǎn)線年生產(chǎn)線120條員工條員工6000人生產(chǎn)凈產(chǎn)值生產(chǎn)凈產(chǎn)值2億元人民幣億元人民幣盈利盈利5000萬元。萬元。生產(chǎn)創(chuàng)匯生產(chǎn)創(chuàng)匯34億美元的目標(biāo)，國內(nèi)銷售額億美元的目標(biāo)，國內(nèi)銷售額15億人民幣的輝煌業(yè)績，企業(yè)固定年利潤億人民幣的輝煌業(yè)績，企業(yè)固定年利潤1億

4、元，億元，固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)1億元的實(shí)體戰(zhàn)略目標(biāo)。億元的實(shí)體戰(zhàn)略目標(biāo)。二、二、五年內(nèi)階段發(fā)展方針：五年內(nèi)階段發(fā)展方針：2012年正式投入運(yùn)營，設(shè)立上海國際貿(mào)易部，國內(nèi)營銷部，電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)部，設(shè)計(jì)部，開發(fā)出年正式投入運(yùn)營，設(shè)立上海國際貿(mào)易部，國內(nèi)營銷部，電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)部，設(shè)計(jì)部，開發(fā)出600種款式通過互聯(lián)網(wǎng)向全球發(fā)布，同時(shí)以貿(mào)易進(jìn)出口（來料加工）方式，維持企業(yè)的基本種款式通過互聯(lián)網(wǎng)向全球發(fā)布，同時(shí)以貿(mào)易進(jìn)出口（來料加工）方式，維持企業(yè)的基本運(yùn)

5、營，并同年注冊(cè)自有品牌，參加國內(nèi)外展銷訂貨會(huì)，成立電子商務(wù)網(wǎng)站（網(wǎng)絡(luò)營銷中運(yùn)營，并同年注冊(cè)自有品牌，參加國內(nèi)外展銷訂貨會(huì)，成立電子商務(wù)網(wǎng)站（網(wǎng)絡(luò)營銷中心）心），向沿海，向沿海13省市隆重招商，并派專員前往上海撬動(dòng)各大男裝品牌商業(yè)公司，成為優(yōu)質(zhì)供省市隆重招商，并派專員前往上海撬動(dòng)各大男裝品牌商業(yè)公司，成為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為品牌企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品服務(wù)。應(yīng)商，為品牌企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品服務(wù)。2013年在華東、華南、華北、東北，中原五大片區(qū)，

6、招商，加盟，聯(lián)營，直營超級(jí)商場(chǎng)年在華東、華南、華北、東北，中原五大片區(qū)，招商，加盟，聯(lián)營，直營超級(jí)商場(chǎng)100家，家，商品價(jià)位定在商品價(jià)位定在60680元低擋之間，主打優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品定在元低擋之間，主打優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品定在450—1200元中檔之間價(jià)位，向沿海元中檔之間價(jià)位，向沿海各省實(shí)施品牌延伸。同年訴資各省實(shí)施品牌延伸。同年訴資50萬元在各個(gè)網(wǎng)站設(shè)立網(wǎng)上商城，并在網(wǎng)絡(luò)營銷上實(shí)現(xiàn)虛似萬元在各個(gè)網(wǎng)站設(shè)立網(wǎng)上商城，并在網(wǎng)絡(luò)營銷上實(shí)現(xiàn)虛似網(wǎng)店連鎖。以網(wǎng)站為

7、平臺(tái)的向全國隆重招商，網(wǎng)店連鎖。以網(wǎng)站為平臺(tái)的向全國隆重招商，，（慎選考核加盟商）爭(zhēng)取當(dāng)年實(shí)體加盟商（慎選考核加盟商）爭(zhēng)取當(dāng)年實(shí)體加盟商100家，網(wǎng)絡(luò)連鎖店家，網(wǎng)絡(luò)連鎖店200家，鋪貨值家，鋪貨值1000萬元的商品，折合成本萬元的商品，折合成本250萬元，加盟費(fèi)萬元，加盟費(fèi)250萬元，萬元，（凡是加盟商一律按成本（凡是加盟商一律按成本2.53折供貨，換季時(shí)還款折供貨，換季時(shí)還款50%，把利潤全給加盟商，并，把利潤全給加盟商，并100%的

8、商品退貨，保障合作經(jīng)銷商的基本利潤）商品退貨，保障合作經(jīng)銷商的基本利潤）。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)連鎖店實(shí)行統(tǒng)一總倉發(fā)貨，售貨回款時(shí)。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)連鎖店實(shí)行統(tǒng)一總倉發(fā)貨，售貨回款時(shí)分與分與50%的傭金作為獎(jiǎng)勵(lì)（零風(fēng)險(xiǎn)資）的傭金作為獎(jiǎng)勵(lì)（零風(fēng)險(xiǎn)資），全國統(tǒng)一價(jià)位，避免同業(yè)同品牌競(jìng)爭(zhēng)。大力扶植誠，全國統(tǒng)一價(jià)位，避免同業(yè)同品牌競(jìng)爭(zhēng)。大力扶植誠信、商德，有志之士創(chuàng)業(yè)，對(duì)于確實(shí)有困難的可以免費(fèi)鋪貨，售后回款，并贈(zèng)送裝修店面。信、商德，有志之士創(chuàng)業(yè)，對(duì)于確實(shí)有困難的可

9、以免費(fèi)鋪貨，售后回款，并贈(zèng)送裝修店面。2014年實(shí)施品牌戰(zhàn)略（海外融資年實(shí)施品牌戰(zhàn)略（海外融資1億元）公司直營商場(chǎng)每鎮(zhèn)必設(shè)一家，每家商場(chǎng)總投資億元）公司直營商場(chǎng)每鎮(zhèn)必設(shè)一家，每家商場(chǎng)總投資30萬元萬元（含商品）（含商品），全國，全國1300個(gè)縣級(jí)市內(nèi)設(shè)定個(gè)縣級(jí)市內(nèi)設(shè)定23個(gè)總代理負(fù)責(zé)信息處理和發(fā)貨招商，個(gè)總代理負(fù)責(zé)信息處理和發(fā)貨招商，1300個(gè)縣級(jí)個(gè)縣級(jí)分銷商場(chǎng)，分銷商場(chǎng)，6000個(gè)鎮(zhèn)區(qū)級(jí)加盟，代理商，市場(chǎng)鋪開后以方圓個(gè)鎮(zhèn)區(qū)級(jí)加盟，代理

10、商，市場(chǎng)鋪開后以方圓200公里為中主線，建立一家公里為中主線，建立一家加工廠，滿足銷售運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)年銷售加工廠，滿足銷售運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)年銷售1500萬件的商品流量。實(shí)現(xiàn)銷售額萬件的商品流量。實(shí)現(xiàn)銷售額8億元。億元。2015年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)加盟，直營商場(chǎng)專賣年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)加盟，直營商場(chǎng)專賣10000家，并入住各大超級(jí)購物市場(chǎng)，進(jìn)行資源，管理模式家，并入住各大超級(jí)購物市場(chǎng)，進(jìn)行資源，管理模式整合，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)全國工場(chǎng)的配套建設(shè)進(jìn)程，同時(shí)逐步

11、向東南亞各國滲整合，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)全國工場(chǎng)的配套建設(shè)進(jìn)程，同時(shí)逐步向東南亞各國滲透，營銷整合。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額透，營銷整合。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額12億元。公司正式掛牌上市融資。億元。公司正式掛牌上市融資。2016年正式進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)直營商場(chǎng)年正式進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)直營商場(chǎng)1500家服裝平價(jià)超級(jí)市場(chǎng)，聯(lián)營合作超市家服裝平價(jià)超級(jí)市場(chǎng)，聯(lián)營合作超市600家，切實(shí)的把中國平價(jià)商品理念，滲透到集鎮(zhèn)市場(chǎng)，穩(wěn)固市場(chǎng)份額。逐步以轉(zhuǎn)

12、讓加盟的方式家，切實(shí)的把中國平價(jià)商品理念，滲透到集鎮(zhèn)市場(chǎng)，穩(wěn)固市場(chǎng)份額。逐步以轉(zhuǎn)讓加盟的方式將資金回籠，進(jìn)軍歐美市場(chǎng)，實(shí)施與超市，商場(chǎng)聯(lián)營供應(yīng)的方式入主，爭(zhēng)搶中低端市場(chǎng)份將資金回籠，進(jìn)軍歐美市場(chǎng)，實(shí)施與超市，商場(chǎng)聯(lián)營供應(yīng)的方式入主，爭(zhēng)搶中低端市場(chǎng)份額。額。2007年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)總銷售額年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)總銷售額45億元，創(chuàng)匯億元，創(chuàng)匯3億美元，國內(nèi)銷售額億美元，國內(nèi)銷售額28億元，盈利億元，盈利10億元的目標(biāo)。億元的目標(biāo)。三、三、五年內(nèi)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展

13、方針。五年內(nèi)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展方針。2012年靠一般貿(mào)易，貼牌，外加工生產(chǎn)方式運(yùn)營。年靠一般貿(mào)易，貼牌，外加工生產(chǎn)方式運(yùn)營。2013年靠一般貿(mào)易，貼牌，供應(yīng)商加工，和代理加盟費(fèi)、及年靠一般貿(mào)易，貼牌，供應(yīng)商加工，和代理加盟費(fèi)、及直營商場(chǎng)所得運(yùn)營，直營商場(chǎng)所得運(yùn)營，（工場(chǎng)盈利作為（工場(chǎng)盈利作為生產(chǎn)擴(kuò)建基金）生產(chǎn)擴(kuò)建基金）2014年，保留以上業(yè)務(wù)外，靠品牌及抵押和（國外）融資運(yùn)營。年，保留以上業(yè)務(wù)外，靠品牌及抵押和（國外）融資運(yùn)營。2015年，依

14、據(jù)本部運(yùn)營外，整合資源，上市融資運(yùn)營。年，依據(jù)本部運(yùn)營外，整合資源，上市融資運(yùn)營。2016年，以合作投資控股的方式，進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，并保留年，以合作投資控股的方式，進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，并保留60%的直營商場(chǎng)。保持庫存率低于的直營商場(chǎng)。保持庫存率低于5%。四、四、五年內(nèi)品牌創(chuàng)建方針。五年內(nèi)品牌創(chuàng)建方針。產(chǎn)品類別：（男裝）西服、休閑服、內(nèi)衣、產(chǎn)品類別：（男裝）西服、休閑服、內(nèi)衣、T桖、男褲、羽絨服、羊毛衫、女裝、職業(yè)裝等十大類桖、男褲、羽絨服、

15、羊毛衫、女裝、職業(yè)裝等十大類別2012年策劃（統(tǒng)一直營專賣商場(chǎng)設(shè)計(jì)）營銷管理、物流模式擬定，產(chǎn)品進(jìn)入超級(jí)市場(chǎng)。年策劃（統(tǒng)一直營專賣商場(chǎng)設(shè)計(jì)）營銷管理、物流模式擬定，產(chǎn)品進(jìn)入超級(jí)市場(chǎng)。2013年設(shè)立專門直營商場(chǎng)，并向全國范圍內(nèi)招商加盟，代理商，實(shí)施街頭時(shí)裝秀，產(chǎn)品進(jìn)入鎮(zhèn)級(jí)年設(shè)立專門直營商場(chǎng)，并向全國范圍內(nèi)招商加盟，代理商，實(shí)施街頭時(shí)裝秀，產(chǎn)品進(jìn)入鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)。市場(chǎng)。2014年網(wǎng)絡(luò)廣告，電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告滾動(dòng)播出，年網(wǎng)絡(luò)廣告，電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告

16、滾動(dòng)播出，（地級(jí)、市級(jí)）訴資（地級(jí)、市級(jí)）訴資2000萬元。萬元。2015年強(qiáng)勢(shì)的廣告轟炸，中央電視臺(tái)不定期的天氣預(yù)報(bào)時(shí)播放，制造轟動(dòng)效應(yīng)，訴資年強(qiáng)勢(shì)的廣告轟炸，中央電視臺(tái)不定期的天氣預(yù)報(bào)時(shí)播放，制造轟動(dòng)效應(yīng)，訴資8000萬元。元。2016年中央電臺(tái)，新聞聯(lián)播天氣預(yù)報(bào)間滾動(dòng)播出，黃金時(shí)段播放，互聯(lián)網(wǎng)推廣訴資年中央電臺(tái)，新聞聯(lián)播天氣預(yù)報(bào)間滾動(dòng)播出，黃金時(shí)段播放，互聯(lián)網(wǎng)推廣訴資1.5億元。億元。五、五、五年內(nèi)品質(zhì)及售后服務(wù)方針。五年內(nèi)品質(zhì)及

17、售后服務(wù)方針。品質(zhì)方針：生產(chǎn)市場(chǎng)化品質(zhì)方針：生產(chǎn)市場(chǎng)化，市場(chǎng)信息反饋在，市場(chǎng)信息反饋在6小時(shí)內(nèi)反饋到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部在小時(shí)內(nèi)反饋到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部在1小時(shí)內(nèi)召開質(zhì)量技小時(shí)內(nèi)召開質(zhì)量技術(shù)會(huì)議，術(shù)會(huì)議，2小時(shí)內(nèi)將信息傳達(dá)給基層管理者，并解決和執(zhí)行實(shí)施到位，徹底解決存在問題。小時(shí)內(nèi)將信息傳達(dá)給基層管理者，并解決和執(zhí)行實(shí)施到位，徹底解決存在問題。售后服務(wù)方針：永遠(yuǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，銷售，設(shè)計(jì)研發(fā)，生產(chǎn)，必須以消費(fèi)者為中心，速度效率和改售后服務(wù)方針：永遠(yuǎn)

18、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，銷售，設(shè)計(jì)研發(fā)，生產(chǎn)，必須以消費(fèi)者為中心，速度效率和改正方法必須及時(shí)解決到位。正方法必須及時(shí)解決到位。商品更換調(diào)件為零：無條件更換商品，及退貨事宜。商品更換調(diào)件為零：無條件更換商品，及退貨事宜。六、人才管理機(jī)制和職業(yè)生涯規(guī)劃，及責(zé)任。六、人才管理機(jī)制和職業(yè)生涯規(guī)劃，及責(zé)任。1、人才招聘機(jī)制（招聘實(shí)用適用的，不求最好的）、人才招聘機(jī)制（招聘實(shí)用適用的，不求最好的）不唯學(xué)歷重能力，不唯學(xué)術(shù)重經(jīng)驗(yàn)，不重過往業(yè)績重實(shí)用，不重全面重

19、專業(yè)，不重講述重方案。不唯學(xué)歷重能力，不唯學(xué)術(shù)重經(jīng)驗(yàn)，不重過往業(yè)績重實(shí)用，不重全面重專業(yè)，不重講述重方案。不重形式重實(shí)際，不重虛無重現(xiàn)實(shí)，不重現(xiàn)狀重培訓(xùn)，不重等級(jí)重貢獻(xiàn)，不重現(xiàn)況重創(chuàng)新。不重形式重實(shí)際，不重虛無重現(xiàn)實(shí)，不重現(xiàn)狀重培訓(xùn)，不重等級(jí)重貢獻(xiàn)，不重現(xiàn)況重創(chuàng)新。2、人才培訓(xùn)機(jī)制（一切從零開始的，人品合作精神的造人工程）、人才培訓(xùn)機(jī)制（一切從零開始的，人品合作精神的造人工程）不拘一格的招聘選拔，全員的企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)，儒家思

20、想引導(dǎo)，民主、人性化合作不拘一格的招聘選拔，全員的企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)，儒家思想引導(dǎo)，民主、人性化合作意識(shí)的建立。意識(shí)的建立。3、人才應(yīng)用機(jī)制（經(jīng)驗(yàn)為基準(zhǔn)，人品心態(tài)組織力為依據(jù)，能力為認(rèn)可）、人才應(yīng)用機(jī)制（經(jīng)驗(yàn)為基準(zhǔn)，人品心態(tài)組織力為依據(jù)，能力為認(rèn)可）不重資歷，重能力，唯才必舉，唯能必用，唯賢必敬，能者上，庸者下、職務(wù)輪流制，用適用的不重資歷，重能力，唯才必舉，唯能必用，唯賢必敬，能者上，庸者下、職務(wù)輪流制，用適用的人才拒用高職稱

21、人才。人才拒用高職稱人才。4、在職于公司的員工滿十年至十五年有公司免費(fèi)提供安置住房，其產(chǎn)權(quán)歸公司所有，在公司服務(wù)滿、在職于公司的員工滿十年至十五年有公司免費(fèi)提供安置住房，其產(chǎn)權(quán)歸公司所有，在公司服務(wù)滿30年，公司發(fā)放房產(chǎn)證，產(chǎn)權(quán)歸員工所有。年，公司發(fā)放房產(chǎn)證，產(chǎn)權(quán)歸員工所有。5、企業(yè)文化建立和生產(chǎn)氛圍的建立：、企業(yè)文化建立和生產(chǎn)氛圍的建立：人本管理，人性化執(zhí)行，制度化，流程化無情式管控政策。人本管理，人性化執(zhí)行，制度化，流程化無情式管控