C公司的第二個(gè)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃.pdf

1、C公司是于1999年創(chuàng)辦的一座生產(chǎn)柴油機(jī)為主的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過八個(gè)月的基建與設(shè)備投入，于2000年5月產(chǎn)品投放市場(chǎng)。 C公司在創(chuàng)立之初即已通過ISO9000全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在ISO9000全面質(zhì)量管理體系監(jiān)控之下，經(jīng)過五年的運(yùn)作，在公司的內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)方針指引下，已成功地完成了公司第一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃中所提出的各項(xiàng)指標(biāo)，為第二個(gè)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的人力資源基礎(chǔ)、財(cái)力資源基礎(chǔ)。 第二個(gè)五年

2、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定初期，正是我國(guó)加入WTO之后的保護(hù)期，即將到期的一年，國(guó)際上各柴油機(jī)巨頭或合資、或獨(dú)資利用其資金的優(yōu)勢(shì)、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在柴油機(jī)市場(chǎng)上是一片咄咄逼人之勢(shì)。 而同時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久、持續(xù)的發(fā)展，引起了柴油機(jī)特別是多缸柴油機(jī)的市場(chǎng)需求量不斷地增大。 另一方面，由于世界上對(duì)環(huán)保的呼聲日益高漲，相應(yīng)的對(duì)柴油機(jī)的排放達(dá)標(biāo)要求也越來越嚴(yán)格。 C公司作為國(guó)內(nèi)第一家大規(guī)模地投入到多缸柴油機(jī)生產(chǎn)行業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，面對(duì)國(guó)

3、內(nèi)眾多的大型國(guó)有企業(yè)廠家，國(guó)際上最大規(guī)模的柴油機(jī)廠紛至沓來的形勢(shì)下，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，保持C公司可持續(xù)的發(fā)展是第二個(gè)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中重點(diǎn)突出的部分。 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，愛護(hù)人才、尊重人才、培養(yǎng)人才是C公司第二個(gè)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中面臨的最重要的課題。 根據(jù)馬斯洛的“人的五大需求”理論，為最大限度地做好人力資源管理的工作，C公司在第二個(gè)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型

4、企業(yè)作為貫徹始終的中心工作，以不斷學(xué)習(xí)來提高整個(gè)常通團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的知識(shí)、技能、素質(zhì)，從而不斷提高常通團(tuán)隊(duì)的整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。 同時(shí)，作者本人通過二年在EMBA學(xué)習(xí)中學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合平時(shí)本人對(duì)C公司第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃中的管理實(shí)踐，有針對(duì)性地制定第二個(gè)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中避開了原來企業(yè)中做大、做強(qiáng)的浮躁心態(tài)，找出一條最適合C公司科學(xué)的發(fā)展道路，以一年內(nèi)通過ISO14000綠色環(huán)保認(rèn)證為契機(jī)，創(chuàng)造人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)，使C公司不僅在產(chǎn)