注冊安全工程師-案例分析總結(jié)(必背)

1、1注冊安全工程師案例分析注冊安全工程師案例分析知識點(diǎn)總結(jié)知識點(diǎn)總結(jié)一、危險(xiǎn)和有害因素分析一、危險(xiǎn)和有害因素分析(一)參照參照(GBT138612009)危險(xiǎn)和有害因素分類：危險(xiǎn)和有害因素分類：人的因素人的因素:在生產(chǎn)活動中，來自人員自身或人為性質(zhì)的危險(xiǎn)和有害因素。物的因素物的因素:機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、材料等方面存在的危險(xiǎn)和有害因素。環(huán)境因素環(huán)境因素:生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)和有害因素。管理因素管理因素:管理和管理責(zé)任缺失所導(dǎo)致的危險(xiǎn)和有害因素

2、。（二）（GB64411986《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》中事故類別共分20類：1）物體打擊；2）車輛傷害；3）機(jī)械傷害；4）起重傷害；5）觸電；6）淹溺；7）灼燙；8）火災(zāi)；9）高處墜落；10）坍塌；11）冒頂片幫；12）透水；13）放炮；14）火藥爆竹；15）瓦斯爆炸；16）鍋爐爆炸；17）容器爆炸；18）其它爆炸；19）中毒和窒息；20）其它傷害。(三)按職業(yè)健康分類：將危害因素分為：粉塵、放射性物質(zhì)、化學(xué)物質(zhì)、物理因素、生物因素

3、、導(dǎo)致職業(yè)性皮膚病、職業(yè)性眼病、職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病、職業(yè)性腫瘤的危害因素、其他職業(yè)危害因素等10類。三、《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識》（GB18218－2009）危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)控四、應(yīng)急管理四、應(yīng)急管理1、應(yīng)急管理體系2、應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容與編制要求3、應(yīng)急預(yù)案演練知識1、事故應(yīng)急管理體系建立重大事故應(yīng)急管理體系，組織及時有效的應(yīng)急救援行動，已成為抵御事故風(fēng)險(xiǎn)或控制災(zāi)害蔓延、降低危害后果的關(guān)鍵手段。(一)事故應(yīng)

4、急救援的基本任務(wù)：1.立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。2.迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危害進(jìn)行檢測、監(jiān)測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度。3.消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)。4.查清事故原因，評估危害程度。(二)事故應(yīng)急救援的特點(diǎn)：1.不確定性和突發(fā)性2.應(yīng)急活動的復(fù)雜性3.后果、影響易變、激化和放大盡可能降低重大事故的后果及影響，減少重大事故所導(dǎo)致的損失，要求應(yīng)急救援行動必須做到迅速、3.應(yīng)

5、急預(yù)案類型：應(yīng)急預(yù)案類型：綜合應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如煤礦瓦斯爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)

6、制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施?，F(xiàn)場處置方案：現(xiàn)場處置方案：現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。應(yīng)急預(yù)案編制的六步驟：應(yīng)急預(yù)案編制的六步驟：1、成立工作組；2、資料收集；3、危險(xiǎn)源辨識；4、應(yīng)急能力評估；5、應(yīng)急預(yù)案編制；6、應(yīng)急預(yù)案的

7、評審和發(fā)布（內(nèi)審和外審）。急預(yù)案主要內(nèi)容：急預(yù)案主要內(nèi)容：（一）應(yīng)急預(yù)案概況（二）事故預(yù)防：1危險(xiǎn)分析2資源分析3法律法規(guī)要求（三）準(zhǔn)備程序：1機(jī)構(gòu)與職責(zé)2應(yīng)急資源3教育、培訓(xùn)與演習(xí)4互助協(xié)議（四）應(yīng)急程序：1.接警與通知2.指揮與控制3.警報(bào)和緊急公告4.通訊5.事態(tài)監(jiān)測與評估6.警戒與治安7.人群疏散與安置8.醫(yī)療與衛(wèi)生9.公共關(guān)系10.應(yīng)急人員安全11.搶險(xiǎn)與救援12.危險(xiǎn)物質(zhì)控制（五）現(xiàn)場恢復(fù)（六）預(yù)案管理與評審改進(jìn)演練的類型和

8、過程演練的類型和過程：演練類型：桌面演練、全面演練、功能演練應(yīng)急演練的組織與實(shí)施：應(yīng)急演練的組織與實(shí)施：一次完整的應(yīng)急演練活動包括：計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、評估總結(jié)和改進(jìn)等五個階段1計(jì)劃：梳理需求、明確任務(wù)、編制計(jì)劃、計(jì)劃審批2準(zhǔn)備：成立演練組織機(jī)構(gòu)、確定演練目標(biāo)、演練情景事件設(shè)計(jì)、演練流程設(shè)計(jì)、技術(shù)保障方案設(shè)計(jì)、評估標(biāo)準(zhǔn)和方法選擇、編寫演練方案文件、方案審批、落實(shí)各項(xiàng)保障工作、培訓(xùn)、預(yù)演3實(shí)施：演練前檢查、演練前情況說明和動員、演練啟動、演