員工招聘，不是人事部的獨(dú)角戲

1、員工招聘，不是人事部的獨(dú)角戲員工招聘，不是人事部的獨(dú)角戲一線員工的招聘困難是生產(chǎn)型企業(yè)特別是化工企業(yè)的老大難問題?；仡櫼幌鹿救耸虏块T三季度的工作，招聘工作開展的很不理想。生產(chǎn)線一直都處于缺員狀態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)理意見很大，責(zé)問人事部工作不力，而負(fù)責(zé)招聘的人事主管也極為困惑，仿佛人員招聘成了一個(gè)不可完成的事情?？偨?jīng)理也是非常著急，訂單壓力越來越大，而生產(chǎn)人員卻遲遲進(jìn)不來。為此總經(jīng)理特組織人事部、生產(chǎn)部等管理人員共同探討，共同診斷，拿出切實(shí)可行的

2、方案。對(duì)于員工很難引進(jìn)的現(xiàn)象及原因分析如下：一、來應(yīng)聘的人看了車間的環(huán)境狀況就離開的。原因分析：化工材料企業(yè)的車間環(huán)境跟電子廠相比是差了一些。車間內(nèi)不可避免的有一些氣味、粉塵之類，對(duì)這方面敏感的人員一般到車間轉(zhuǎn)一圈就離開了。對(duì)策分析：1、人事部門在人員篩選的精確度方面有待提高。對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)歷、家境條件、工資期望、之前的工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分類，盡量讓來面試的員工來看過企業(yè)后有留下來做的希望。人事經(jīng)理簽字負(fù)責(zé)！2、生產(chǎn)部加強(qiáng)車間5S的管理力度

3、，加強(qiáng)對(duì)車間內(nèi)的雜、亂、滴、漏進(jìn)行整理，并積極引導(dǎo)員工的素養(yǎng)操守。生產(chǎn)經(jīng)理簽字負(fù)責(zé)！2、人事部門將后勤保障工作做得盡量人性化。（1）人事部跟進(jìn)新員工宿舍的安排、勞保品的發(fā)放等后勤保障工作；（2）人員的流失，人事部必須進(jìn)行溝通，調(diào)查原因背景，在月度會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)！三、剛拿到一個(gè)月工資就走人的。現(xiàn)象分析：新近員工剛拿了一個(gè)月工資就走人的情況在80后及90后的年輕人身上表現(xiàn)的非常突出。這類員工往往是快到發(fā)工資的時(shí)候，一有時(shí)間就逛勞動(dòng)市場，只要

4、有其他稍微好一點(diǎn)的機(jī)會(huì)，工資一拿到就直奔而去。原因分析：新員工第一個(gè)月的拿到手的工資往往跟之前人事部談的數(shù)額有一定的出入，比如全勤和獎(jiǎng)金一般都不是整月的；另外還要扣除社保中個(gè)人繳納的部分，這就導(dǎo)致員工內(nèi)心有落差，有一丁點(diǎn)不順心就有了跳槽的想法。對(duì)策分析：在工資表打出來后，工資未發(fā)之前，人事主管和生產(chǎn)主管找新員工溝通工資組成內(nèi)容，解除員工心中的顧慮。方案擬定后，各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，明確責(zé)任，達(dá)成共識(shí)。人員引進(jìn)的溝通會(huì)是開完了。這次會(huì)議或