質(zhì)量獎罰制管理規(guī)定word文檔

1、文件名稱文件編號質(zhì)量獎懲規(guī)定QWL03.PZ03上海星易汽車空調(diào)股份有限公司上海星易汽車空調(diào)股份有限公司三階文件三階文件■增訂□修訂制訂修訂單位品質(zhì)部版次A1發(fā)布日期2015.10.28實施日期2015.11.01文件編制文件編制修訂記錄修訂記錄A11.增加條款4.3.2操作員工造成的報廢判定為工費的報廢不計工資，報廢指標(biāo)超標(biāo)的對現(xiàn)場班組長、車間主任、事業(yè)部總監(jiān)在KPI中做考核，考核占比分別是30%、車間主任20%、10%；判定為料費的

2、報廢由供應(yīng)商承擔(dān)費用，計算方式按5.9條款規(guī)定2.增加條款5.2加強一次合格率控制各生產(chǎn)車間一次合格率低于目標(biāo)值無改善行動的罰款200元，組長10%，車間主任占20%、總監(jiān)占20%，關(guān)聯(lián)主要責(zé)任人占50%（同一問題一月只扣一次），改善行動需書面形式提交。A0制訂版本編制修訂簡述編制修訂人審核批準(zhǔn)受控文件受控文件2015.10.28文件名稱文件編號頁次質(zhì)量獎懲規(guī)定QWL03.PZ03283.1.5三按指按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書生產(chǎn)

3、。3.2一次合格率也就是常說的直通率，從物料加工到組裝成品各工序一次性成功合格品的比率（合格品中不包括返修品），是衡量企業(yè)質(zhì)量水平的一個重要指標(biāo)。3.3合格率指從物料加工到組裝成品過程中合格品的比率（合格品中包括返修品）。4質(zhì)量事故處理辦法對質(zhì)量事故的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”管理原則，增強公司員工的質(zhì)量意識和主人翁責(zé)任感，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量的不斷提高，減少或杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4.1質(zhì)量事故的定義：凡設(shè)計、工藝、生產(chǎn)制造、運輸、儲

4、存、檢驗等過程中，造成產(chǎn)品批報廢、批量返修、降級或降價處理、退貨、索賠，對顧客造成不好影響或影響生產(chǎn)計劃和質(zhì)量指標(biāo)完成的稱為質(zhì)量事故。產(chǎn)生質(zhì)量事故有以下原因但不限：4.1.1圖紙、工藝錯誤；4.1.2生產(chǎn)指揮錯誤；4.1.3違反工藝紀(jì)律；4.1.4操作不認(rèn)真負(fù)責(zé)；4.1.5檢驗員漏檢錯檢；4.1.6設(shè)備故障、儀表儀器失準(zhǔn)；4.1.7材料混雜或發(fā)錯；4.1.8運輸保管不善；4.1.9管理不善或弄虛作假，以次充好；4.1.10工裝制造質(zhì)量及

5、工裝管理不善；4.2質(zhì)量事故的分類根據(jù)經(jīng)濟損失（三包件損失除外）和影響大小，將質(zhì)量事故分為以下三級：4.2.1一級重大質(zhì)量事故有下列情況之一者為一級質(zhì)量事故：1、單次直接經(jīng)濟損失1萬元以上，或一次退貨索賠經(jīng)濟損失達(dá)2萬元以上。2、出口產(chǎn)品、造成退貨或受到索賠并已造成不良影響。3、對客戶的生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。4.2.2二級質(zhì)量事故有以下情況之一者為二級質(zhì)量事故：1、單次直接經(jīng)濟損失5000元以上，或一次退貨索賠經(jīng)濟損失達(dá)1萬元以上的。2