財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃書

1、公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃書公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃書主講：講：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)對(duì)象：公司直營(yíng)店和加盟店的店長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)部對(duì)門店的管理制度和要求。前言在門店財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，店長(zhǎng)應(yīng)扮演怎樣的角色？1、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的堅(jiān)決擁護(hù)者與有力推動(dòng)者、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的堅(jiān)決擁護(hù)者與有力推動(dòng)者作為門店的第一責(zé)任人，店長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)同并正確理解公司財(cái)務(wù)制度，培養(yǎng)本店員工遵循規(guī)范的意識(shí)；配合財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理工作，并積極參與，確保本門店各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)流程符合財(cái)務(wù)制度的

2、規(guī)定，避免出現(xiàn)管理漏洞或違規(guī)行為給公司造成損失。2、費(fèi)用控制指標(biāo)的宏觀把控者與有力執(zhí)行者、費(fèi)用控制指標(biāo)的宏觀把控者與有力執(zhí)行者店長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本門店各項(xiàng)費(fèi)用支出額度、費(fèi)用率等有總體認(rèn)識(shí)，并組織制定切實(shí)可行的費(fèi)用控制辦法，嚴(yán)格審批費(fèi)用；同時(shí)，以身作則，為員工作出表率，確保費(fèi)用控制指標(biāo)的達(dá)成，并力爭(zhēng)節(jié)約。3、資產(chǎn)安全的有效組織者、資產(chǎn)安全的有效組織者門店資產(chǎn)：包括庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)、低值易耗品、客戶及個(gè)人往來(lái)。資產(chǎn)安全：一層含義指組織加強(qiáng)防范措施，

3、避免數(shù)據(jù)失真，或毀損、偷盜資產(chǎn)的事件發(fā)生，避免往來(lái)無(wú)法回收而造成損失；二層含義指加強(qiáng)員工維護(hù)、愛(ài)惜資產(chǎn)的意識(shí)，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命，提高資產(chǎn)使用效率下面圍繞這個(gè)問(wèn)題“在財(cái)務(wù)管理中店長(zhǎng)扮演的角色”來(lái)展開(kāi)我們培訓(xùn)店長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)店長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)一、資產(chǎn)的管理：一、資產(chǎn)的管理：1庫(kù)存商品的管理；庫(kù)存商品的管理；☆庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)☆庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=(計(jì)算期期初庫(kù)存計(jì)算期期初庫(kù)存計(jì)算期期末庫(kù)存計(jì)算期期末庫(kù)存)2)2計(jì)算期天數(shù)計(jì)算期天數(shù)計(jì)算期商品銷售成本店長(zhǎng)

4、應(yīng)指導(dǎo)各柜組借助自動(dòng)訂貨系統(tǒng)，結(jié)合采購(gòu)部、商品部下達(dá)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)考核指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整門店商品庫(kù)存，避免盲目訂貨。存貨越多，費(fèi)用越高（貨款＋庫(kù)存管理費(fèi)用＋訂貨費(fèi)用等），風(fēng)險(xiǎn)越大(因存貨會(huì)貶值、會(huì)過(guò)期)提高銷售、削減庫(kù)存金額可降低周轉(zhuǎn)天數(shù)！所以我們應(yīng)充分利用系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，找出暢銷品和滯銷品、正常銷售商品，用最快的速度淘汰滯銷品、保證暢銷品不缺貨，該報(bào)損的商品及時(shí)報(bào)損!經(jīng)常地進(jìn)行存貨盤點(diǎn)可以讓你更好地管理庫(kù)存！☆流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)：☆流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)：商品在門

5、店入庫(kù)、返倉(cāng)(廠)、出庫(kù)、調(diào)撥、調(diào)價(jià)、報(bào)損等各個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)2、固定資產(chǎn)的管理、固定資產(chǎn)的管理各門店固定資產(chǎn)由公司按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置，固定資產(chǎn)的采購(gòu)添置、調(diào)撥、報(bào)廢均由公司掌管，分店無(wú)權(quán)處置。分店在發(fā)生需添置、調(diào)撥、報(bào)廢等事項(xiàng)時(shí)，需辦手續(xù)，首先向公司提出申請(qǐng)，由公司批準(zhǔn)后交職能部門辦理。職能部門必須按照公司資產(chǎn)部的規(guī)定辦妥手續(xù)，單據(jù)及時(shí)到位，交付門店的固定資產(chǎn)職能部門必須與其簽訂資產(chǎn)管理委托書，再憑資產(chǎn)委托書及購(gòu)買原始憑證到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。日常店長(zhǎng)應(yīng)

6、關(guān)注設(shè)備的使用是否符合規(guī)范，如展示柜、電腦、空調(diào)等，以免因使用不當(dāng)導(dǎo)致能耗增加；經(jīng)常督促設(shè)備科人員組織設(shè)備使用知識(shí)培訓(xùn)，如電子稱、收銀機(jī)的維護(hù)等，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3、低值易耗品的管理、低值易耗品的管理各類包裝物及低值易耗品視同商品管理，門店領(lǐng)用購(gòu)入的低值易耗品應(yīng)設(shè)立備查賬簿進(jìn)行登記備查。4、個(gè)人往來(lái)管理：、個(gè)人往來(lái)管理：門店行政人員、收銀員等因工作需要會(huì)持有一定的備用金，其他人員(如團(tuán)購(gòu))會(huì)因經(jīng)手的業(yè)務(wù)承擔(dān)往來(lái)責(zé)任或有借支。對(duì)于門店員

7、工的個(gè)人往來(lái)，作為門店人員管理第一責(zé)任人的店長(zhǎng)應(yīng)予以高度關(guān)注，支持財(cái)務(wù)部門往來(lái)款項(xiàng)催收工作，避免因平帳不及時(shí)造成意外損失。二、資金的管理：二、資金的管理：1收銀款的管理：收銀款的管理：門店每日必須將銷售款存入公司指定銀行賬戶，并向公司報(bào)送銷售日?qǐng)?bào)表，門店不得坐支銷貨款。2備用金的管理：備用金的管理：門店備用金由收銀員經(jīng)管，店長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任。公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的對(duì)各店備用金使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)于違反公司財(cái)務(wù)制度而報(bào)銷或出借的款項(xiàng)及不能收

8、回的，由店長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。3預(yù)收款的管理：預(yù)收款的管理：預(yù)收賬款是顧客預(yù)訂貨物預(yù)先繳納的貨款，并未發(fā)生貨物的轉(zhuǎn)移。因門店并未發(fā)生貨物的轉(zhuǎn)移，因此款項(xiàng)由門店自行管理。門店必須根據(jù)預(yù)收款項(xiàng)的憑證登記入賬，顧客取貨時(shí)再根據(jù)POS小票銷減預(yù)收款。店長(zhǎng)為本門店預(yù)收款項(xiàng)的第一責(zé)任人，對(duì)客戶的預(yù)收帳款管理負(fù)主要監(jiān)督責(zé)任。三、銷售結(jié)算的管理：三、銷售結(jié)算的管理：1日常銷售賬務(wù)流程日常銷售賬務(wù)流程：指現(xiàn)銷“收款后發(fā)貨”。由營(yíng)業(yè)員開(kāi)據(jù)銷貨小票，收銀員根據(jù)銷貨

9、小票收款、POS銷賬，抵減庫(kù)存商品?；蛑苯油ㄟ^(guò)商品掃碼POS銷賬，抵減庫(kù)存商品。收款方式可為醫(yī)保、銀聯(lián)、現(xiàn)金、禮券、團(tuán)購(gòu)轉(zhuǎn)賬，營(yíng)業(yè)終了對(duì)賬時(shí)，必須是：POSPOS銷售額銷售額=醫(yī)保收入醫(yī)保收入銀聯(lián)收入銀聯(lián)收入現(xiàn)金收入現(xiàn)金收入禮券收入禮券收入團(tuán)購(gòu)轉(zhuǎn)賬。團(tuán)購(gòu)轉(zhuǎn)賬。2特殊銷售賬務(wù)流程：特殊銷售賬務(wù)流程：主要指賒銷。店長(zhǎng)為本門店應(yīng)收帳款第一責(zé)任人，對(duì)客戶、個(gè)人的應(yīng)收帳款負(fù)主要責(zé)任，財(cái)務(wù)為應(yīng)收帳款的監(jiān)督人。一般情況下，應(yīng)堅(jiān)持“款到發(fā)貨”的原則，但