儲(chǔ)備培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)2011.08.09

1、萬(wàn)龍集團(tuán)公司W(wǎng)anlonggroupcpationPage1of7萬(wàn)龍集團(tuán)WanlongGroup萬(wàn)龍人才培養(yǎng)計(jì)劃編制部門(mén)集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃編制人員日期審批人員日期萬(wàn)龍集團(tuán)公司萬(wàn)龍集團(tuán)公司W(wǎng)anlonggroupcpationPage3of7一、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃方案說(shuō)明隨著公司的發(fā)展壯大，需要更多的優(yōu)秀人才對(duì)各部門(mén)進(jìn)行供給，公司領(lǐng)導(dǎo)也十分關(guān)注，對(duì)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)培養(yǎng)工作提出了很多指示，要求各部門(mén)高度重視，全力參與、配合儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)工作。為

2、確保培訓(xùn)工作的順利、有序、科學(xué)開(kāi)展，更好地幫助他們?nèi)谌肫髽I(yè)，安心本職，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，集團(tuán)公司在總結(jié)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了本年度儲(chǔ)備人才培訓(xùn)實(shí)施方案。二、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃方案概況培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)目標(biāo)：1.為公司培養(yǎng)素質(zhì)、能力、技能綜合素養(yǎng)合格的人才，完成從儲(chǔ)備到合格專職崗位員工的轉(zhuǎn)變；2.使儲(chǔ)備人才系統(tǒng)了解公司和各部門(mén)運(yùn)行狀況，熟悉公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝流程及各崗位的操作技能；3.培養(yǎng)一定比例的儲(chǔ)備人才，使之具備成為公司基層管理者所需的

3、基礎(chǔ)素養(yǎng)，為擔(dān)任公司重要的技術(shù)、管理崗位打下基礎(chǔ)；培養(yǎng)對(duì)象：培養(yǎng)對(duì)象：應(yīng)屆畢業(yè)生、崗位儲(chǔ)備，預(yù)計(jì)20人；負(fù)責(zé)部門(mén)：負(fù)責(zé)部門(mén)：集團(tuán)行政下屬企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃參與部門(mén)：參與部門(mén)：浙江萬(wàn)龍、杭州萬(wàn)龍、紹興萬(wàn)龍、設(shè)計(jì)研究所三、儲(chǔ)備人才具體培養(yǎng)計(jì)劃1)培養(yǎng)思路貫徹公司“用戶第一，以質(zhì)取勝，技術(shù)創(chuàng)新，拓展市場(chǎng)”的方針，另以“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的精神，并以“選人、育人、留人”的思路為主線；2)培養(yǎng)方法采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、車(chē)間實(shí)踐、