集云電器廠一線員工績效管理方案-生產(chǎn)操作員工績效管理表（doc 8頁）

1、樂清市集云電器廠一線員工績效管理方案一線員工績效管理方案一、方案目的一、方案目的規(guī)范一線員工的日常行為，降低安全事故發(fā)生的概率，提高員工的質(zhì)量意識及產(chǎn)品加工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制水平，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高一線員工工作效率，培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣及持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的意識。二、方案適用范圍二、方案適用范圍本方案僅適用于樂清市集云電器廠一線操作員工（計(jì)件制或計(jì)時制加工工序操作者）的績效管理。三、方案內(nèi)容三、方案內(nèi)容1、本方

2、案編制原則簡單、適用、易懂、方便操作、重點(diǎn)優(yōu)先2、本方案的突出特點(diǎn)結(jié)合集云電器廠實(shí)際情況（含現(xiàn)有管理文件管理要求等）設(shè)置績效考核項(xiàng)目及其單項(xiàng)權(quán)重，對工廠關(guān)注的成本與質(zhì)量問題績效考核作為考核內(nèi)容的重點(diǎn)項(xiàng)目，一方面權(quán)重設(shè)置較高，另一方面采用了與成本掛鉤，根據(jù)每位員工實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行相應(yīng)的考核與管理的方法。3、本方案績效考核表項(xiàng)目類別、權(quán)重設(shè)置3.1產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)重50%3.2生產(chǎn)效率權(quán)重10%3.3現(xiàn)場“6S”管理權(quán)重20%3.4工藝紀(jì)律權(quán)重

3、10%3.5管理安排權(quán)重10%4、本方案績效考核表各項(xiàng)目類別考核具體內(nèi)容見附件一線員工績效考核表5、績效考核表考核說明5.1考核內(nèi)容以目前工廠急需控制和管理內(nèi)容為參考而設(shè)置。5.2考核內(nèi)容單項(xiàng)分值均為100分。樂清市集云電器廠生產(chǎn)操作員工績效考核數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)表樂清市集云電器廠生產(chǎn)操作員工績效考核數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目類別（權(quán)重）考核內(nèi)容單項(xiàng)目標(biāo)實(shí)測數(shù)據(jù)計(jì)算方法檢查與收集部門收集頻次統(tǒng)計(jì)周期備注產(chǎn)品質(zhì)量（50%）工序合格率（100分）按產(chǎn)

4、品實(shí)際情況分別制定每低于目標(biāo)值0.01個百分點(diǎn)扣5分，以此類推，扣完為止不倒扣品質(zhì)部日常月度生產(chǎn)效率（10%）材料利用率（100分）按產(chǎn)品實(shí)際情況分別制定低于利用率每1個百分點(diǎn)扣5分，以此類推，扣完為止不倒扣。生產(chǎn)部日常月度1、產(chǎn)品按區(qū)域管理要求進(jìn)行擺放（20分）0項(xiàng)次未完成一項(xiàng)次未完成扣4分，以此類推，扣完為止，不倒扣生產(chǎn)部3次周以上月度2、材料按區(qū)域管理要求進(jìn)行擺放（20分）0項(xiàng)次未完成一項(xiàng)次未完成扣4分，以此類推，扣完為止，不倒扣