生產(chǎn)一線員工的薪酬設(shè)計

1、生產(chǎn)一線員工的薪酬設(shè)計生產(chǎn)一線員工的薪酬設(shè)計一線員工是企業(yè)經(jīng)營所需的第一生產(chǎn)要素，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展性的戰(zhàn)略資源。科學(xué)有效的激勵機制能夠讓一線員工發(fā)揮出最佳的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價值。目前我國企業(yè)常見的生產(chǎn)一線員工薪酬形式主要有計件薪酬、計時薪酬。在此，僅對這兩種形式做出一定的介紹。一、計件薪酬一、計件薪酬計件工資制是把一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品量與其收入直接掛鉤的工資形式，適用于生產(chǎn)任務(wù)明確、產(chǎn)品數(shù)量

2、和質(zhì)量易于測量和統(tǒng)計的工種。1、分類、分類計件工資制主要有以下幾種分類：（1）無限計件工資無限計件工資是按照員工單位時間內(nèi)所生產(chǎn)的合格品的數(shù)量之和，按統(tǒng)一的計件單價計算勞動報酬的一種計酬方式。員工完成的合格產(chǎn)品，不論數(shù)量的多少，均用同一個計件單價計算。無限計件工資適用于對生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性的要求不是很嚴(yán)格，個人產(chǎn)量定適用于對生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性的要求不是很嚴(yán)格，個人產(chǎn)量定額或工時定額較容易制定，勞動成果可以單獨統(tǒng)計的崗位。額或工時定額

3、較容易制定，勞動成果可以單獨統(tǒng)計的崗位。（2）有限計件工資有限計件工資是對工人個人在單位時間內(nèi)所得計件工資收入總額加以一定的限制的一種計酬方式，多適用于定額不夠準(zhǔn)確合理、管理制度不夠健全或工資總額受到控制的企多適用于定額不夠準(zhǔn)確合理、管理制度不夠健全或工資總額受到控制的企業(yè)。業(yè)。其主要形式有：a、對個人計件工資收入規(guī)定最高限額；b、采取超額累退計件單價。即計件工資超過規(guī)定數(shù)額后，計件工資按一定的比率遞減；3、采用可變計件單價。即整個勞動

4、集體（企業(yè)或生產(chǎn)單位）的計件工資總額固定，個人計件單價則隨勞動集體計件產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而降低或提高，對個人計件工資總收入不加聯(lián)質(zhì)計件工資指根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，按質(zhì)分等進行分等，實行質(zhì)量否決，并進行計件的工資形式。（8）最終產(chǎn)品計件工資最終產(chǎn)品計件工資需考核主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況，并酌情增減計件工資總額。2、優(yōu)缺點、優(yōu)缺點（1）優(yōu)點:計件工資能準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，便于企業(yè)計算單位產(chǎn)品的直接人工成本。此外，個人勞動付出與收入

5、直接掛鉤，能反映勞動者之間的勞動差別，體現(xiàn)多勞多得的原則，因此激勵作用顯著，管理者不需要對生產(chǎn)進度進行跟催，只要明確合理的、勞資雙方都能接受的單件工價，員工自己就會想方設(shè)法提高工作效率，自覺地改進工作方法、提高技術(shù)水平。（2）缺點:員工往往會片面追求產(chǎn)量而忽視產(chǎn)品質(zhì)量及原材料消耗，不利于企業(yè)成本控制。此外，也有可能導(dǎo)致員工因追求工資收入而過度工作。計件工資受市場波動影響較大，如果企業(yè)開工不足，那么員工收入會受到很大影響。3、計件工資的注

6、意點、計件工資的注意點（1）企業(yè)要將推行計件工資形式與企業(yè)全面落實完成各項經(jīng)濟承包責(zé)任制聯(lián)系起來，將計件工資形式與各類獎懲結(jié)合起來，例如質(zhì)量、原材料節(jié)約、現(xiàn)場5S、設(shè)備保養(yǎng)等結(jié)合起來；（2）加強對計件工資的宣傳解釋，使廣大員工對計件工資的目的、意義、可行性以及與切身利益的關(guān)系有深入的理解，取得所有員工的支持。（3）加強企業(yè)的科學(xué)管理，建立和健全各項管理制度。如勞動定額管理制度、原材料消耗定額及領(lǐng)發(fā)制度、質(zhì)量檢驗制度，以使員工心中有數(shù)，計