G公司一線員工薪酬制度優(yōu)化設計.pdf

1、目前，“用工荒”局面日益惡化，以及求職者對于操作類崗位就業(yè)意愿的降低，操作類員工面臨的就業(yè)選擇余地較大，會不斷為尋求更好的就業(yè)機會而跳槽，帶動離職率不斷攀升。論文主要致力于G公司一線員工薪酬管理以及工作激勵制度上的研究，旨在為現(xiàn)今眾多制造型企業(yè)對于一線員工的管理提供一個可供借鑒的解決方案，為管理者在現(xiàn)今面臨的一些關(guān)于薪酬制度上的問題能有所幫助。
　　本論文首先從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)所面臨的困境以及一線員工缺失的現(xiàn)狀入手，并介紹了本論文

2、的選題背景、研究意義、研究內(nèi)容以及研究方法。論文針對一線員工進行了概念界定，即在生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品制造、產(chǎn)品加工的人員，包括不脫產(chǎn)的生產(chǎn)一線的管理者，不包括生產(chǎn)技術(shù)人員和維修人員，在界定的同時明確了本論文所研究對象為一線員工。論文闡述了與薪酬相關(guān)的理論以及研究，還有相關(guān)的文獻分析研究為后面的研究分析做好了鋪墊。其次介紹了G公司概況，并且對G公司的員工進行了分析研究，還介紹了G公司的薪酬管理現(xiàn)狀以及目前存在的問題，本論文先用運用訪談法了

3、解一線員工對現(xiàn)行薪酬制度有哪些意見和建議，后運用比較法對同一地區(qū)、同一行業(yè)和關(guān)鍵競爭對手做了比較分析，論證了G公司目前問題的根本原因所在，并且歸納總結(jié)了這些問題分別針對是技能工資制度、月獎制度以及年終獎制度。最后根據(jù)所學的相關(guān)薪酬理論知識進行分析，通過對一線員工崗位的了解，分別對技能工資制度、月獎制度以及年終獎制度提出了優(yōu)化措施:對于技能工資實行個人技能評分制，通過技能評分排出名次，然后根據(jù)名次制定相應技能工資;對于月獎實行線與線的評分