YT快遞南昌轉(zhuǎn)運中心一線操作工薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、近幾年隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，從物流業(yè)細分出來的快遞企業(yè)亦面臨著日趨競爭激烈的市場。如何挖掘企業(yè)自身的潛力，以便更好地增強企業(yè)的競爭力已經(jīng)成為各個快遞企業(yè)近年來研究的重點。快件轉(zhuǎn)運中心作為快遞企業(yè)處理快件的基礎(chǔ)，如何在現(xiàn)有條件下提升快件的處理效率，直接決定了快遞企業(yè)對快件處理的快慢，這其中轉(zhuǎn)運中心一線操作工的工作效率又是整個轉(zhuǎn)運中心運行效率的基礎(chǔ)。
　　本文以YT快遞南昌轉(zhuǎn)運中心一線操作工為研究對象，對轉(zhuǎn)運中心現(xiàn)有薪酬制度進行分析，得

2、出YT快遞南昌轉(zhuǎn)運中心一線操作工現(xiàn)有的薪酬制度與轉(zhuǎn)運中心現(xiàn)階段的發(fā)展不匹配、一線操作工沒有崗位工資差別、現(xiàn)有薪酬制度當(dāng)中沒有績效工資以及重要崗位薪酬不具外部競爭力等結(jié)論。根據(jù)YT快遞南昌轉(zhuǎn)運中心發(fā)展需要及一線操作工的特點，對YT快遞南昌轉(zhuǎn)運中心一線操作工的薪酬進行重新設(shè)計，為提升YT快遞南昌轉(zhuǎn)運中心一線操作工的工作效率提供了理論基礎(chǔ)和實踐借鑒，從而實現(xiàn)YT快遞南昌轉(zhuǎn)運中心薪酬管理的合理化與科學(xué)化，增強YT快遞南昌轉(zhuǎn)運中心在快遞市場的競爭