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文檔簡介
1、年終獎:員工的愛年終獎:員工的愛企業(yè)的痛企業(yè)的痛歲末年初,企業(yè)最操心,員工最關(guān)心的是什么年終獎金。在不同的企業(yè)中,有著不同的薪酬結(jié)構(gòu)和制度。有些企業(yè)對一些中、高層實行年薪制;有些企業(yè)要看年終獎金占工資總額的比例多少;有些企業(yè)則從不承諾年終獎金的發(fā)放,而是靈活掌握。經(jīng)過一年辛苦地工作,員工需要得到一個認(rèn)同與合理的回報。但是,一個企業(yè)年終獎金的多少與其發(fā)展周期、經(jīng)營業(yè)績是緊密相聯(lián)的。年終獎金,想說愛你真的好難!年終獎金留不住人深圳某房地產(chǎn)公
2、司人力資源部主任姬先生告訴記者:一方面,有些員工的胃口會隨著企業(yè)發(fā)展而膨脹,胃口擴(kuò)大后,員工又常常并不考慮他們的業(yè)績到底如何。于是員工對年終獎的欲望導(dǎo)致了企業(yè)壓力的加大。另一方面,現(xiàn)在的員工都相當(dāng)理性了,如果換個公司能有更好的發(fā)展,很少有人會為了一點(diǎn)眼前的利益而改變自己的決定。據(jù)我了解,我們公司有少數(shù)員工早就聯(lián)系好了新的工作,就等著拿了年終獎走人呢。所以,年終獎金在很大程度上增加了企業(yè)的成本??梢?,員工渴望和看重年終獎,并不代表年終獎?wù)?/p>
3、的一定能夠起到更大的激勵作用。一些企業(yè)想依年終獎來留住人才,但是這些獎金可能是肉包子打狗有去無回。不發(fā)年終獎金員工積極性受損姬先生說,員工在春節(jié)前領(lǐng)不到年終獎會感到郁悶,這是因為大家有一種心理預(yù)期,總希望自己一年的勞動價值被認(rèn)可而得到物質(zhì)某企業(yè)老總告訴記者,他的公司采取的是差異性年終獎金制度,就是將年終獎金與年終評估掛鉤,通過對員工進(jìn)行一定程序的年終評估,然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎勵。這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明,能減
4、少由年終獎金分配引發(fā)的種種矛盾和問題。他認(rèn)為雖然很多企業(yè)把年終獎金的發(fā)放看作是增加公司成本,但我認(rèn)為這實際上也是一種投資。有很多企業(yè)把客戶看作是上帝,放在第一位,把員工放在最后一位。我卻把員工放在第一位,合作伙伴是第二位,客戶是第三位的。如果沒有員工的忠誠度,沒有員工創(chuàng)造的價值,那么是不會存在客戶的。專家建議發(fā)年終獎金本來是一件可以讓經(jīng)營者與員工雙方獲利的好事。但是,好事處理不好,一不小心也會變成壞事。如何讓年終獎的發(fā)放真正起到激勵員工
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